一、管理的基礎(chǔ)觀念　　1、TPM的誕生　　2、為何TPM那么重要　　3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí)　　4、為什么做TPM　　4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)　　二、TPM推行的基礎(chǔ)　　1、正確認(rèn)識(shí)5S管理　　2、5S管理深入與升華　　3、5S管理成功原則　　4、5S管理推進(jìn)技巧　　5、目視化管理——打造一目了然的管理　　6、目視化管理常用的12種方法　　7、目視化與看板管理的應(yīng)用　　8、練習(xí)：自己做做看　　三、TPM實(shí)踐的手法與技巧　　1、點(diǎn)滴教育（OPL）　　2、合理化建議　　3、小組討論活動(dòng)（會(huì)議）　　4、活動(dòng)看板管理　　5、定點(diǎn)攝影　　6、故障不良記錄　　7、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)　　8、定點(diǎn)攝影　　9、5 Wh

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　　1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本　　2、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析　　3、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力　　4、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法　　5、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量　　6、將IE技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升　　7、了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義　　8、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；　　9、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。　　課程內(nèi)容 一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面　　2、現(xiàn)場(chǎng)信息方面　　3、

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一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？◆班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長(zhǎng)的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長(zhǎng)的職業(yè)化觀念的樹(shù)立◆受員工歡迎的班組長(zhǎng)◆班組長(zhǎng)要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)讓員工成長(zhǎng)◆生產(chǎn)中，辦法總比問(wèn)題多◆生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要◆生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分◆學(xué)會(huì)從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長(zhǎng)的心態(tài)◆班組是生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)點(diǎn)◆案例分析：二、協(xié)作是班組長(zhǎng)職業(yè)的核心◆忠誠(chéng)是要素◆個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大◆學(xué)會(huì)欣賞你的員工◆贊美是人性的渴望◆善于員工士氣激勵(lì)◆個(gè)人

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篇基礎(chǔ)意識(shí)篇（天）即6小時(shí)（1天）一、角色認(rèn)知能力——自我定位◆中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀◆角色認(rèn)知的三個(gè)層面◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容◆班組長(zhǎng)在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？二、班組長(zhǎng)的地位和使命—與時(shí)俱進(jìn)◆班組長(zhǎng)的使命感◆班組長(zhǎng)的價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長(zhǎng)的具體職責(zé)◆班組長(zhǎng)的技能要求◆班組長(zhǎng)的基本能力◆班組長(zhǎng)的職業(yè)化觀念的樹(shù)立；◆案例分析：三、班組長(zhǎng)的必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與技能◆質(zhì)量意識(shí)◆成本意識(shí)◆服務(wù)意識(shí)◆改善意識(shí)◆創(chuàng)新意識(shí)◆團(tuán)隊(duì)意識(shí)◆安全意識(shí)◆環(huán)保意識(shí)四、現(xiàn)場(chǎng)之信

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一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管，班組長(zhǎng)的定位3、一線主管，班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管，班組長(zhǎng)的基本能力5、一線主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作2、計(jì)劃、組織、指揮、控制3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作5、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效三、培養(yǎng)和提升一線主管，班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器2、一線主管，班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的根源3、執(zhí)行不力的

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主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問(wèn)號(hào)2.整理及其整理檢查專(zhuān)用表3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇 1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.可視化管理的五類(lèi)道具4.六大步進(jìn)行可視化管理5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇 1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)2.看板設(shè)計(jì)技巧3.應(yīng)用五大類(lèi)看板管理4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇 1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇 1.布置

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