尚旭東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】模塊一：心態(tài)篇 一、積極心態(tài)、認(rèn)識情商1. 心態(tài)影響人生：別讓心態(tài)毀了你2. 四種營銷人員：你做哪一種3. 營銷成功要素：情商比智商更重要4. 認(rèn)識情商：情商的五大功能5. 自信塑造：十大自我暗示二、十大心態(tài)、自我提升1. 誠實(shí)守信：堅(jiān)守職業(yè)底線2. 勤勉盡職：上帝也會為你讓路3. 團(tuán)隊(duì)合作：你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗4. 積極進(jìn)?。簞e說不可能5. 直面挫折：世上無難事6. 快速執(zhí)行：不做語言的巨人7. 客戶至上：真正的銷售始于售后8. 公平競爭：有效的激勵自己9. 勇于創(chuàng)新：不變的是變化本身10. 忠誠敬業(yè)：敬業(yè)比愛崗更重要三、五項(xiàng)修煉、突破瓶頸1.
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【課程大綱】模塊一：心態(tài)篇 一、 厘清自我、角色認(rèn)知1. 冰山理論：重視看不見的部分2. 性格判斷：我屬于什么顏色3. 揚(yáng)長避短：人性的三大弱點(diǎn)4. 職業(yè)態(tài)度：全力以赴與盡力而為二、 積極心態(tài)、認(rèn)識情商1. 心態(tài)影響人生：別讓心態(tài)毀了你2. 四種營銷人員：你做哪一種3. 營銷成功要素：情商比智商更重要4. 認(rèn)識情商：情商的五大功能5. 自信塑造：十大自我暗示三、 十大心態(tài)、自我提升1. 誠實(shí)守信：堅(jiān)守職業(yè)底線2. 勤勉盡職：上帝也會為你讓路3. 團(tuán)隊(duì)合作：你不是一個(gè)人戰(zhàn)斗4. 積極進(jìn)?。簞e說不可能5. 直面挫折：世上無難事6. 快速執(zhí)行：不做語言的巨人
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【課程大綱】模塊一：管理突破：打造卓越銷售團(tuán)隊(duì) 一、認(rèn)知卓越團(tuán)隊(duì)1、木桶理論：防止三大效應(yīng)2、關(guān)系原則：人際交往六模式3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：記住5P4、團(tuán)隊(duì)功能：五大作用二、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、愿景：給大家一個(gè)看見的未來2、目標(biāo)：指引前行的方向3、機(jī)制：好的制度可以讓魔鬼變成天使4、領(lǐng)導(dǎo)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩5、氛圍：來了就不想離開三、卓越團(tuán)隊(duì)管理1、尋根究底：團(tuán)隊(duì)管理病因2、對癥下藥：團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段3、弱肉強(qiáng)食：你所不知道的狼性4、變害為利：團(tuán)隊(duì)沖突管理5、團(tuán)隊(duì)精神：思想管理四步法模塊二：能力突破：營銷高管的五項(xiàng)修煉 一、做個(gè)激勵高手1、好下屬都是激勵出來的2、
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企業(yè)文化與核心競爭力課程大綱 背景： 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。阿里巴巴董事局主席馬云說：外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價(jià)值觀。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升核心競爭力，締造卓越企業(yè)。 課時(shí)： 1-2天（6-12小時(shí)） 大綱： 一：優(yōu)秀文化概述 二：執(zhí)行文化建
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化致勝課程大綱 課程背景： 如今企業(yè)的競爭不是個(gè)人與個(gè)人的競爭，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭，隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競爭力的核心。無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準(zhǔn)備。為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工如何看待工作中的態(tài)度與責(zé)任心？工作做的不好，所有的責(zé)任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？mdash;mdash;企業(yè)所有員工不得不考慮的問題。本課程旨在幫助企業(yè)員工提升對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、
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組織執(zhí)行力 〖時(shí)間〗1-2天（6-12小時(shí)） 〖背景〗 組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。執(zhí)行力則是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡單相加，但是它又是和個(gè)人的執(zhí)行力分不開的，是與個(gè)人執(zhí)行力的有機(jī)統(tǒng)一。個(gè)體執(zhí)行力的提高，構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。任何組織