王國超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王國超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》大綱標(biāo)準(zhǔn)版本——共計5章（2天）【課程背景】我國經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應(yīng)鏈管理?SCM ( Supply?Chain?Management )，推動增加利潤和提升市場份額。供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風(fēng)險。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊合作和精
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SPM安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防 標(biāo)準(zhǔn)版本——共計7章（2天）【課程背景】 經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營中一個永恒的主題，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來，我們在安全管理工作中，牢牢把握精細(xì)化管理主旨，全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，通過全員全方位和全過程深化實(shí)施精細(xì)化管理，在安全管理的深度和廣度上獲得了突破、發(fā)展，對抓好安全管理、保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面產(chǎn)生起到了積極作作用。為了使企業(yè)和職工
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《BOM 經(jīng)營目標(biāo)計劃與控制管理》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項(xiàng)目資深顧問、浙江精益研究院執(zhí)行院長一、【標(biāo)準(zhǔn)課時】12小時（2天）二、【課程背景】：外銷銳減，內(nèi)銷競爭白熱化，如何讓企業(yè)先活下來，再基業(yè)長青。中國的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造
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《BOM卓越運(yùn)營與績效管理》課程簡介---《經(jīng)營管理系統(tǒng)解碼特訓(xùn)營》---2天一、課程背景解碼1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰：使命、愿景、價值觀、核心戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。2、年度經(jīng)營管理目標(biāo)無法達(dá)成：目標(biāo)沒有權(quán)重，沒有分解，沒有和財務(wù)成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成的管控系統(tǒng)。3、內(nèi)耗嚴(yán)重，各職能部門間扯皮、推諉、打太極拳：組織架構(gòu)不合理，部門和崗位職責(zé)不明確，內(nèi)耗嚴(yán)重，不求有功，但求無過，問題沒人問，市場壓力誰分擔(dān)。4、抗風(fēng)險能力極低、財務(wù)預(yù)算管控不合理：財務(wù)缺乏中長期和年度的預(yù)算，缺乏實(shí)際成本的過程管控，計劃落空，利潤不保；5
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《FPIP如何發(fā)現(xiàn)問題解決問題》【課程背景】經(jīng)過40年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求。對現(xiàn)場班組建設(shè)提出更高的要求，由于缺乏管理知識的指導(dǎo)和管理工具的運(yùn)用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標(biāo)都是掛在墻上的標(biāo)語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應(yīng)付高層管理者，更嚴(yán)重的是都在應(yīng)付老總一個人。所以，要提升現(xiàn)場分析問題、解決問題、高效執(zhí)行力，除了完善管理系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升現(xiàn)場管理者的問題意識能力和問題解決能力。對企業(yè)文化、經(jīng)營思想、行動方針、行動目標(biāo)等要得到落實(shí)，還是要靠班組團(tuán)隊明
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章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉儲計劃的設(shè)定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的識別管理與統(tǒng)計1.3）庫存品的有效期管理1.4）余數(shù)（尾數(shù)／端數(shù)）庫存的整理與處理1.5）合成品的識別與處理1.6）不良品的識別與處理1.7）庫存量的識別管理1.8）保稅料和一般廢料的管理2.出庫管理2.1）為何要先入先出管理2.2）出庫需