曹津老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1，什么是團(tuán)隊(duì)？2，團(tuán)隊(duì)精神是什么？是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。（1）團(tuán)隊(duì)精神核心：協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)。（2）團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、1 1﹥2（3）團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值：團(tuán)隊(duì)的靈魂，組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。（4）團(tuán)隊(duì)精神特征：高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感3，甘愿犧牲——領(lǐng)導(dǎo)就是甘當(dāng)梯子吃剩飯4，如何獲得一個(gè)真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？個(gè)結(jié)論是，沒有犧牲的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)結(jié)論是：凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是個(gè)體犧牲后能夠得到回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。5，為什么所有優(yōu)秀的企業(yè)那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)？6，狼性團(tuán)隊(duì)原則---有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)。7，狼群為什么如此強(qiáng)大？8，什么是狼性精神？沒有個(gè)體的犧
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團(tuán)隊(duì)管理課程部分 現(xiàn)代管理的三大入口責(zé)任下移---自我管理 我不相信---節(jié)點(diǎn)控制 結(jié)果導(dǎo)向---自我受益第二部分 節(jié)點(diǎn)控制---現(xiàn)代組織管理的基石節(jié)點(diǎn)控制--- 把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中節(jié)點(diǎn)控制的核心---平臺(tái)！平臺(tái)為技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)管理重要的是把所有讓人納入平臺(tái)底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強(qiáng)大在企業(yè)里生存的底線---狼性企業(yè)不死的核心---建立企業(yè)的一套系統(tǒng)第三部分 YCYA---YCYA制度是個(gè)人4RY：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人 接到任務(wù)指令后，明確做出承諾C：Check，第三方（檢查人）----一個(gè)“我不相信
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部分 黃埔操作的八榮八恥四大思維：百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥 實(shí)踐思維：行動(dòng)為榮，清談為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥 外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥第二部分 外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 批量工具---批量為榮，手工為恥結(jié)果思維---結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松Y(jié)果是誰要的---客戶要的客戶價(jià)值---公司之魂，執(zhí)行之源客戶價(jià)值是什么---滿足客戶需求，超越客戶期望客戶價(jià)值的底線目標(biāo)---滿足客戶