團(tuán)隊執(zhí)行課程 工具方法部分

  培訓(xùn)講師：曹津

講師背景：
個人簡介高級管理顧問錫恩咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理畢業(yè)于愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué)華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士（MBA）名下同時擁有4家私企央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊打造領(lǐng)域具有輝煌實 詳細(xì)>>

曹津
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團(tuán)隊執(zhí)行課程 工具方法部分詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊執(zhí)行課程 工具方法部分

團(tuán)隊管理課程

 **部分　現(xiàn)代管理的三大入口

責(zé)任下移---自我管理　　　我不相信---節(jié)點控制　　 結(jié)果導(dǎo)向---自我受益


第二部分　節(jié)點控制---現(xiàn)代組織管理的基石

節(jié)點控制--- 把行為分成節(jié)點，一切盡在掌握中

節(jié)點控制的核心---平臺！平臺為**技術(shù)，現(xiàn)代社會管理重要的是把所有讓人納入平臺

底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強大

在企業(yè)里生存的底線---狼性

企業(yè)不死的核心---建立企業(yè)的一套系統(tǒng)


第三部分　YCYA---YCYA制度是個人4R

Y：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人

　 接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，第三方（檢查人）----一個“我不相信、關(guān)注節(jié)點”的人

　 隨時溝通，實時監(jiān)督，過程監(jiān)督

Y：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個“使命必達(dá)、永不放棄”的人

　 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人回報結(jié)果完成情況

A：Award，主管（管理者）----一個“富有情商、助人成功”的人

　 獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

YAYA管理工具是4R管理體系的具體運用

◆Y體現(xiàn)R1、R2---結(jié)果定義、一對一責(zé)任

◆C體現(xiàn)R3---檢查

◆A體現(xiàn)R4---即時激勵


第四部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制

R1（Result）：結(jié)果定義

◆結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性---商業(yè)、結(jié)果交換

◆外包思維的根本是我們陣子看結(jié)果，結(jié)果的目的---交換

◆完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)

◆結(jié)果定義三要素：1、可量化；2、有價值；3、可交換


R2：（Responsebility）：一對一責(zé)任

◆把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”，人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)

◆哪怕別人做錯了我也要作對

◆別人的錯，不是我不做對的理由

◆責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少


R3（Review）：結(jié)果跟蹤

◆人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的

◆R3的前提：我不相信

◆R3的功能：制止“魔鬼”

◆執(zhí)行的環(huán)境很重要

◆越新人就越要檢查

◆打造檢查平臺三大系統(tǒng)


R4（Reward）：即時激勵

◆立即激勵什么，你就立即得到什么

◆薪酬對執(zhí)行力基本沒用

◆如果有一個人做事情感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情

◆你是不是習(xí)慣于講回報只放在心中

◆水果基金取之于“民”，用之于“民”

◆我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀

◆真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，，說聲謝謝


第五部分　4R執(zhí)行力實操訓(xùn)練

客戶價值實操訓(xùn)練---參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析

結(jié)果實操訓(xùn)練---企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果

即時激勵實操訓(xùn)練---即時提高員工執(zhí)行力


第六部分　責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步

猴子管理法七大法則---4R

猴子管理**法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任

猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果

猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化


第七部分　執(zhí)行就是要結(jié)果

執(zhí)行文化---認(rèn)真**，聰明第二

執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)---信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗

執(zhí)行前---決心**，成敗第二

執(zhí)行中---速度**，完美第二

執(zhí)行后---結(jié)果**，理由第二

◆為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，至有少數(shù)公司成功

執(zhí)行力出問題：執(zhí)行前用人不疑，執(zhí)行中一竿子查到底，執(zhí)行后打板子

◆為什么無數(shù)的人都擁有偉大夢想只有少數(shù)人成功

4R---說定目標(biāo)，專注重復(fù)：執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任；執(zhí)行中檢查；執(zhí)行后即時激勵

自由如果沒有規(guī)則，那就會變成洪水泛濫

◆企業(yè)家需要檢驗員工的預(yù)期

 

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1，現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點，“占領(lǐng)”一個系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點，貼近終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點，擁有終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布

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4C戰(zhàn)略   01.01

什么是戰(zhàn)略？遠(yuǎn)景，使命，比較競爭，優(yōu)勢目標(biāo)，核心競爭力，客戶價值，組織執(zhí)行力，競爭戰(zhàn)略，價值戰(zhàn)略，種子業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)。2，戰(zhàn)略框架1，凝聚人心：convergence2，整合業(yè)務(wù)鏈：coordination3，核心業(yè)務(wù)：corebusiness4，核心競爭力：corecompetence3，拉式戰(zhàn)略1，推式戰(zhàn)略：以自我為中心（成本思想）2，拉式戰(zhàn)略：以客戶為

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一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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1，認(rèn)識潛能。潛能是存在每個人身上尚未實現(xiàn)的心理能力,是人類大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的，內(nèi)在的與外在的，以及先天與后天的要素。2，潛能的開發(fā)。（1）在個人方面，促進(jìn)滿足感，增進(jìn)工作與生活效能。（2）在企業(yè)方面，提高工作效益，促進(jìn)企業(yè)競爭力。（3）在社會方面，促進(jìn)社會安定，加速繁榮進(jìn)步。3，潛能的種類。（1）智力潛能（2）潛在潛能（3）情緒潛能（4）身

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課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理#61618;中國人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？#61618;所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？#61618;人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的幾大部分三、人本管理#61618;人本管理的出發(fā)點–識人#61618;人本管理的工具–溝通#61

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課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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部分：團(tuán)隊執(zhí)行力心態(tài)打造問題1：什么是執(zhí)行力？問題2：什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？問題3：為什么要進(jìn)行團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練？問題4：如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、個人成功和團(tuán)隊成功頭腦風(fēng)暴小組PK2、團(tuán)隊執(zhí)行力打造1）一群人和一個團(tuán)隊電影執(zhí)行力《長征》分享：過去，現(xiàn)在我們是不是常常面臨困境，我們?nèi)绾我黄鹱哌^達(dá)成新的共識？頭腦風(fēng)暴小組PK2）如何收獲高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊?wèi){什么凝聚人心

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課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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1，為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是沒時間，而下屬總是沒工作？原因就在于猴子都從下屬身上，跳到了經(jīng)理的肩上。2，責(zé)任是一只猴子我們每一個人的本性里面始終都在重復(fù)一個主題，這個主題就是“回避風(fēng)險”。3，猴子管理法七大法則法則：鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的孩子第三法則：溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五法則

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（一）執(zhí)行人才的共同特點——對自己負(fù)責(zé)百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象：人人都說對自己百分百負(fù)責(zé)，可是沒有人對企業(yè)百分百負(fù)責(zé)1、假設(shè)：某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？2、誰承擔(dān)大的后果，誰承擔(dān)大的責(zé)任3、對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)1的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！大桶大案例及分享（二）負(fù)責(zé)就是兩個

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