猴子管理法——把猴子放回他背上

  培訓(xùn)講師:曹津

講師背景:
個人簡介高級管理顧問錫恩咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理畢業(yè)于愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué)華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究生澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士(MBA)名下同時擁有4家私企央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷在戰(zhàn)略執(zhí)行和團隊打造領(lǐng)域具有輝煌實 詳細(xì)>>

曹津
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猴子管理法——把猴子放回他背上詳細(xì)內(nèi)容

猴子管理法——把猴子放回他背上
 1,為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是沒時間,而下屬總是沒工作?

原因就在于猴子都從下屬身上,跳到了經(jīng)理的肩上。

2,責(zé)任是一只猴子

我們每一個人的本性里面始終都在重復(fù)一個主題,這個主題就是“回

避風(fēng)險”。

3,猴子管理法七大法則

**法則:鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任

第二法則:時間守恒——讓員工照顧好自己的孩子

第三法則:溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果

第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五法則:要事**——做重要而不緊急的事,猴子才不會累死

第六法則:即時激勵——養(yǎng)猴人也需要快樂

第七法則:檢查——檢查于監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

4,經(jīng)典執(zhí)行借口:銷售不好,業(yè)績不好,是因為俄羅斯的礦山爆炸!

 

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1,現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2,渠道的作用和所要解決的主要問題(1)渠道終端大化,提高分銷覆蓋率(2)要求終端優(yōu)化,提高店內(nèi)生意占有率3,渠道七種類型及優(yōu)劣式分析(1)長渠道:優(yōu)點,“占領(lǐng)”一個系統(tǒng),成本低。(2)短渠道:優(yōu)點,貼近終端,資金周轉(zhuǎn)快,掌握市場信息,網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。(3)直供:優(yōu)點,擁有終端,資金周轉(zhuǎn)快,掌握市場信息,網(wǎng)絡(luò)布

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4C戰(zhàn)略   01.01

什么是戰(zhàn)略?遠(yuǎn)景,使命,比較競爭,優(yōu)勢目標(biāo),核心競爭力,客戶價值,組織執(zhí)行力,競爭戰(zhàn)略,價值戰(zhàn)略,種子業(yè)務(wù),增長業(yè)務(wù)。2,戰(zhàn)略框架1,凝聚人心:convergence2,整合業(yè)務(wù)鏈:coordination3,核心業(yè)務(wù):corebusiness4,核心競爭力:corecompetence3,拉式戰(zhàn)略1,推式戰(zhàn)略:以自我為中心(成本思想)2,拉式戰(zhàn)略:以客戶為

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一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1.如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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1,認(rèn)識潛能。潛能是存在每個人身上尚未實現(xiàn)的心理能力,是人類大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的,內(nèi)在的與外在的,以及先天與后天的要素。2,潛能的開發(fā)。(1)在個人方面,促進(jìn)滿足感,增進(jìn)工作與生活效能。(2)在企業(yè)方面,提高工作效益,促進(jìn)企業(yè)競爭力。(3)在社會方面,促進(jìn)社會安定,加速繁榮進(jìn)步。3,潛能的種類。(1)智力潛能(2)潛在潛能(3)情緒潛能(4)身

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課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理#61618;中國人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?#61618;所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者?#61618;人力資源管理不是藝術(shù),而是技術(shù)。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色?#61618;HR就是人事管理?#61618;HR管理的幾大部分三、人本管理#61618;人本管理的出發(fā)點–識人#61618;人本管理的工具–溝通#61

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課程綱要:一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1.如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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部分:團隊執(zhí)行力心態(tài)打造問題1:什么是執(zhí)行力?問題2:什么是團隊執(zhí)行力?問題3:為什么要進(jìn)行團隊執(zhí)行力訓(xùn)練?問題4:如何打造團隊執(zhí)行力?1、個人成功和團隊成功頭腦風(fēng)暴小組PK2、團隊執(zhí)行力打造1)一群人和一個團隊電影執(zhí)行力《長征》分享:過去,現(xiàn)在我們是不是常常面臨困境,我們?nèi)绾我黄鹱哌^達(dá)成新的共識?頭腦風(fēng)暴小組PK2)如何收獲高績效的執(zhí)行力團隊?wèi){什么凝聚人心

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(一)執(zhí)行人才的共同特點——對自己負(fù)責(zé)百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象:人人都說對自己百分百負(fù)責(zé),可是沒有人對企業(yè)百分百負(fù)責(zé)1、假設(shè):某天,你準(zhǔn)備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來,非常地不幸,你被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任?2、誰承擔(dān)大的后果,誰承擔(dān)大的責(zé)任3、對于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負(fù)1的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀!大桶大案例及分享(二)負(fù)責(zé)就是兩個

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門店管理   01.01

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