朱志敏 老師
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朱志敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《激發(fā)項目團隊的八項行為》 主講：朱志敏【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設(shè)對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實中，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)專家，應(yīng)對專業(yè)問題往往得心應(yīng)手，一旦遇到團隊領(lǐng)導(dǎo)，就會面臨各種挑戰(zhàn)：?項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；項目成員之間總是因小事發(fā)生沖突，影響團隊穩(wěn)定；項目資源不足，時間緊任務(wù)重，團隊士氣持續(xù)低落；項目經(jīng)理對成員的重視度不足，成員缺少歸屬感與成就感；團隊出現(xiàn)問題后互相甩鍋，交付質(zhì)量一塌糊涂……本課程聚焦在項目團隊自我改變，通過認知項目場域及練習(xí)新的心智模式
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《項目管理關(guān)鍵時刻PMOT》 主講：朱志敏【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付人員提出了更高的要求。項目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。?現(xiàn)實中，很多做項目交付的人員并不清楚如何在客戶面前構(gòu)建專業(yè)形象；如何探索干系人的利益；如何收集、分析項目的各類干系人對項目的期望；項目中不同干系人的期望如何進行管理與引導(dǎo)；如何管理客戶對項目投入的承諾；如何順利完成項目驗收，并獲得客戶滿意度的最大
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《項目管理五部曲》 主講：朱志敏【課程背景】在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，但問題也隨之出現(xiàn)：員工初次接手重要項目或者任務(wù)時，做出來的方案總是漏洞百出，項目成員加班加點做策劃、寫計劃，領(lǐng)導(dǎo)看完還是連連搖頭，達不到預(yù)期；項目成員不清楚項目全貌，在協(xié)同和監(jiān)控上經(jīng)常顧此失彼，很難“力出一孔”；很多項目方案看上去很“豐滿”，一旦遇到“骨感”的現(xiàn)實執(zhí)行起來完全跑偏；技術(shù)大咖作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)兄弟們“打硬仗”時往往身先士卒，但結(jié)果卻差強人意，團隊士氣持續(xù)低沉；同一類項目不同人負責(zé)，做法上往往重復(fù)造輪子，成功經(jīng)驗完全沒有沉淀，方法也缺少總結(jié)。以上種種現(xiàn)象，都反應(yīng)
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《項目進度管控的秘訣》 主講：朱志敏【課程背景】項目未動，計劃先行。作為項目計劃的核心——進度計劃一直是在項目進度管理時非常重要的內(nèi)容。但在實際運作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，項目團隊會出現(xiàn)這樣那樣的不盡人意：計劃制定不到位，忽略關(guān)鍵成敗要素實際執(zhí)行時不斷跑偏，邊行動邊調(diào)整計劃風(fēng)險不可控時，未提前制定風(fēng)險預(yù)案以及Plan B需求頻繁變更，項目基線一改再改……如何科學(xué)、合理地制定進度計劃，精準(zhǔn)高效管理項目風(fēng)險，合理引導(dǎo)變更就成了進度管控面臨的挑戰(zhàn)。本課程以WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）作為計劃起點，充分考慮風(fēng)險要素及需求變更帶來的影響，最大化實現(xiàn)對進度的管控?！菊n程收益】使學(xué)員認知到“只有客戶認可的項目主計劃才
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《項目中的干系人管理秘訣》 主講：朱志敏【課程背景】“客戶項目投入了近千萬，難道就是為了買這一套產(chǎn)品？”很多項目經(jīng)理在項目驗收時經(jīng)常會面對這樣的靈魂之問。項目交付過程中，項目團隊自上而下都把精力關(guān)注到交付內(nèi)容本身，而忽略了對干系人的管理，于是就出現(xiàn)了一系列的問題：錢花完了，項目驗收時甲方爸爸或發(fā)起人并不滿意項目中的某一類角色的需求得到滿足，其他角色卻不買賬，怎么樣做到皆大歡喜？不同干系人對項目的預(yù)期和需求描述出現(xiàn)南轅北轍，到底哪些是真需求？項目決策者中途換人，項目突然陷入停工境地，如何破局？項目變成火藥桶，干系人一點就炸，怎么建立信任……老師基于多數(shù)千位優(yōu)秀項目經(jīng)理的訪談，發(fā)現(xiàn)項目成功的秘訣其
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《IT項目實戰(zhàn)沙盤》 主講：朱志敏【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經(jīng)常會遇到各種問題：不清晰項目交付的目標(biāo)，說不清真正能夠給客戶帶來的價值對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與客戶頻繁變更，無法引導(dǎo)客戶的需求缺乏進度控制，項目估算漏洞百出組織架構(gòu)和人員變動，對項目上線產(chǎn)生嚴(yán)重干擾盲目投入資源，項目無法按時上線，超期超預(yù)算……基于實際項目的關(guān)鍵階段與核心場景，本沙盤聚焦一個大項目的實施全流程，借助場景帶入的方式，幫助學(xué)員更好地