講：精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)四、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評(píng)估表》五、針對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問(wèn)題六、面試提問(wèn)技術(shù)七、面試決策八、面試評(píng)估第二講：立體畫面感面試技術(shù)的流程步驟1:識(shí)別工作空缺步驟2:確定如何彌補(bǔ)空缺步驟3:辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里步驟4:通知目標(biāo)群體步驟5：簡(jiǎn)歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8：人才測(cè)評(píng)步驟9：背景調(diào)查步驟10：通知第三講：確定招聘標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的人員適合你的企業(yè)？?jī)?yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子，如果種子不合適，即便有充足的陽(yáng)光、水分、肥沃的土壤也不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹，因?yàn)樗旧砭褪且活w壞種子，為壞種子所做的一切都是徒勞的。一、

 安新強(qiáng)查看詳情

章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系2、員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過(guò)程中的職責(zé)分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學(xué)的非結(jié)構(gòu)化面試成績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)1、根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題2、向所有的應(yīng)聘者相同的測(cè)試流程。3．采用系統(tǒng)化的評(píng)分程序三、結(jié)構(gòu)化面試的四大步驟1、崗位分析2、確定測(cè)評(píng)要素3、面試試題的確定4、確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)者四、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)

 安新強(qiáng)查看詳情

講：人力資源管理思維變革：速度制勝一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)大的沖擊二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響四、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者的思維變化五、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者的思考速度變化六、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者傳遞信息的速度變化七、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者行動(dòng)的速度的變化八、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者對(duì)外部環(huán)境的變化應(yīng)變能力第二講：人力資源管理視野變革：全球化與本地化相結(jié)合一、什么是人力資源管理視野二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理視野的新要求三、人力資源管理視野的全球化四、人力資源管理視野的本地化五、人力資源管理視野的全球化和本地化相結(jié)合六、如何培養(yǎng)人力資源管理視野的全球化和本

 安新強(qiáng)查看詳情

sup2;開篇：認(rèn)識(shí)跨部門協(xié)作講：跨部門協(xié)作概述一、跨部門協(xié)作的定義1、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。2、沒(méi)有完美的部門，只有完美的公司。3、協(xié)作分為內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作。二、跨部門協(xié)作的四個(gè)發(fā)展階段1、齊心協(xié)力2、各自為戰(zhàn)3、抵觸對(duì)抗4、眾志成城第二講：跨部門協(xié)作的障礙一、目標(biāo)不同二、利益不同三、缺乏信任四、懼怕沖突五、投入不足六、逃避責(zé)任七、無(wú)視結(jié)果sup2;跨部門協(xié)作的制度篇第三講：跨部門協(xié)作的制度保障一、如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作1、硬激勵(lì)：制度——強(qiáng)制強(qiáng)迫2、軟激勵(lì)：態(tài)度——心甘情愿技能——掌握方法二、讓跨部門協(xié)作形成文化1、跨部門協(xié)作的思想2、跨部門協(xié)作的工具3、跨部門協(xié)作的行為4、跨部門

 安新強(qiáng)查看詳情

【課程大綱】：章：招聘渠道建立與開拓一、如何開辟招聘渠道（一）渠道為王 ；（二）招聘的過(guò)程就是招聘專員“銷售”的過(guò)程；（三）成功招聘專員的招聘手段；（四）常見(jiàn)招聘渠道及開拓方式；1、校園定向招聘；2、媒體廣告招聘；3、網(wǎng)絡(luò)招聘；4、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；5、獵頭公司招聘；6、企業(yè)內(nèi)部招聘；7、員工推薦；8、招聘告示；9、挖人；10、內(nèi)部晉升轉(zhuǎn)崗；（五）可借鑒的獵頭公司手法；二、招聘渠道發(fā)展趨勢(shì)及拓展策略（一）“中間陷落”趨勢(shì)；（二）多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)；（三）網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)；（四）與獵頭功相融合；（五）與品牌宣傳相結(jié)合；第二章：招聘面試技巧一、非結(jié)構(gòu)化面試；（一）非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)；（二）非結(jié)構(gòu)化面試的信度

 安新強(qiáng)查看詳情

講：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的特殊性及相應(yīng)對(duì)策一、項(xiàng)目型為主；二、牽涉專業(yè)多；三、工程節(jié)點(diǎn)多；四、預(yù)決算體系效率低；五、工程周期長(zhǎng)；六、工程過(guò)程變化多；七、價(jià)值創(chuàng)造難評(píng)估；八、庫(kù)存材料由于工程的原因計(jì)算難，造成成本評(píng)估困難， 直接造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效難以衡量和把控；九、受國(guó)家政策和外界因素影響較大；第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式；二、利用平衡計(jì)分卡建

 安新強(qiáng)查看詳情