講：《弟子規(guī)》：中華文化的奇葩一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望第二講：《弟子規(guī)》與人生幸福一、《弟子規(guī)》是什么？1、《弟子規(guī)》與《論語(yǔ)》的關(guān)系2、解析：“至樂(lè)莫若讀書(shū)，至要莫若教子”二、現(xiàn)代人為什么要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》？1、個(gè)人身心和諧之需要2、家庭幸福之需要3、企業(yè)和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)高效執(zhí)行之需要4、社會(huì)和諧、科學(xué)發(fā)展之需要三、“孝悌忠信禮義廉恥仁愛(ài)和平”的現(xiàn)實(shí)意義第三講：詳細(xì)剖析《弟子規(guī)》之“孝”一、何為“孝”？二、孝的四層含義解析1、小孝：養(yǎng)父母之身2、中孝：養(yǎng)父母之心3、大孝：養(yǎng)父母之志4、至孝：養(yǎng)父母之

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【課程大綱】:講：精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)四、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評(píng)估表》五、針對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問(wèn)題六、面試提問(wèn)技術(shù)七、面試決策八、面試評(píng)估第二講：招聘面試技術(shù)的流程步驟1:識(shí)別工作空缺步驟2:確定如何彌補(bǔ)空缺步驟3:辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里步驟4:通知目標(biāo)群體步驟5：簡(jiǎn)歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8：人才測(cè)評(píng)步驟9：背景調(diào)查步驟10：通知第三講：確定招聘標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的人員適合你的企業(yè)？?jī)?yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子，如果種子不合適，即便有充足的陽(yáng)光、水分、肥沃的土壤也不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，因?yàn)樗旧砭褪且活w壞種子，為壞種子所做的一切都是徒勞

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講：熟讀《弟子規(guī)》，摸準(zhǔn)新時(shí)代職場(chǎng)脈搏1、《弟子規(guī)》是規(guī)范職場(chǎng)言行的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀員工的七項(xiàng)修煉3、尊重父母的人才會(huì)尊重工作4、人無(wú)信不立，事無(wú)信不成5、與同事交往時(shí)要平等仁和6、低調(diào)謙虛，多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)7、努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)與技能8、修身養(yǎng)性：做好人才能做好事第二講：入則孝：孝敬父母師長(zhǎng)的人才會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)1、百善孝為先，要全方位關(guān)心父母2、不孝之人很難在職場(chǎng)上立足3、珍惜機(jī)會(huì)，以老板的心態(tài)對(duì)待工作4、沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度5、把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣6、勿以惡小而為之，勿以善小而不為7、工作到位：既要盡善盡美，又要善始善終8、專(zhuān)注是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙9、善于傾聽(tīng)才能有效執(zhí)行10、忠誠(chéng)是一種

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講：《弟子規(guī)》：中華傳統(tǒng)文化的寶典一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望第二講：《弟子規(guī)》與企業(yè)管理一、企業(yè)發(fā)展過(guò)場(chǎng)中的系列問(wèn)題解析1、重視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視環(huán)境污染2、重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展3、重視自身利益，忽視社會(huì)責(zé)任4、重視銷(xiāo)售指標(biāo)，忽視文化建設(shè)5、重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，忽視道德成長(zhǎng)6、過(guò)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，忽視合作共贏二、WJB總理關(guān)于企業(yè)發(fā)展與道德解讀第三講：《弟子規(guī)》為企業(yè)管理所帶來(lái)的價(jià)值一、《弟子規(guī)》是什么？1、《弟子規(guī)》與《論語(yǔ)》的關(guān)系2、解析：“至樂(lè)莫若讀書(shū)，至要莫若教子”3、企業(yè)大家庭中弟子規(guī)對(duì)員工教育的價(jià)值二、企

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【課程大綱】講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系二、招聘系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系三、招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第二講：如何打造人才存活的環(huán)境一、怎樣的企業(yè)會(huì)成功？二、什么關(guān)鍵要素構(gòu)建了企業(yè)的成功？三、高效組織是怎樣構(gòu)建的？四、高效組織必備的三要素？五、人才就是與崗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、員工勝任的四大要素八、人力資源部和部門(mén)經(jīng)理在招聘時(shí)的職責(zé)分工與協(xié)作九、招聘的流程，十個(gè)關(guān)鍵步驟十、招聘是每一個(gè)管理者重要的工作之一第三講：面試甄選之前的準(zhǔn)備工作步：識(shí)別工作空缺第二步:確定如何彌補(bǔ)空缺第三步:辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里第四步:通知目標(biāo)群體一、如何制定招聘計(jì)劃二、如何制

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講：正確認(rèn)識(shí)職業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃一、什么是職業(yè)二、職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別三、什么是職業(yè)生涯四、什么是事業(yè)生涯五、內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯六、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的兩條線七、職業(yè)生涯的四個(gè)階段八、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的六個(gè)步驟九、職業(yè)生涯規(guī)劃的四要素十、職業(yè)生涯規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模板十一、HR為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃1、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道2、確定崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)3、培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)SWOT分析，幫助員工進(jìn)行職業(yè)定位4、培訓(xùn)員工達(dá)到崗位勝任力要求5、幫助員工沿著設(shè)計(jì)好的通道發(fā)展第二講：HR如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道一、什么是職業(yè)通道二、設(shè)立職業(yè)通道的意義三、職業(yè)通道模式1、單通道模式2、雙通道模式3、多通道模式四、職業(yè)通道類(lèi)型1、管理性通

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