單元：管理者的角色定位：加入公司、離開經(jīng)理1.理論導(dǎo)引：管理、管理者以及管理者的五項職能2.角色游戲：ABCDE3.要點(diǎn)總結(jié)：不同層級管理者的角色和職責(zé)4.課堂互動：如何理解“加入公司離開經(jīng)理”5.要點(diǎn)總結(jié)：培養(yǎng)敬業(yè)員工是優(yōu)秀經(jīng)理的首要職責(zé)6.資料閱讀：經(jīng)理人的五項工作第二單元：如何提升員工的敬業(yè)度1.工具導(dǎo)入：員工敬業(yè)度測評工具Q122.案例解讀：團(tuán)隊Q12測評結(jié)果的課堂解讀第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理如何識別人1.理論導(dǎo)引：優(yōu)勢和才干理論2.知識講解：蓋洛普總結(jié)企業(yè)發(fā)展需要的四種才干3.工具引入：DISC個性風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力測評分析4.個性測評：DISC測評（可選項）第四單元：優(yōu)秀經(jīng)理如何要求人1.理論

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)理論　　1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)　　2.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　3.領(lǐng)導(dǎo)和管理的五大區(qū)別　　4. 領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為和十項使命　　5. 測試：領(lǐng)導(dǎo)力測試　　6.練習(xí)：依據(jù)情景確認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)行為還是管理行為？　　7.研討：領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為給團(tuán)隊和下屬帶來的影響　　二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論　　1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論　　2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論　　3.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者個性冰山圖　　4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的六種特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者5P理論　　5.分享：國際知名企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力模型　　6.練習(xí)：總結(jié)你所在行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)和能力　　7.研討：你認(rèn)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是先天生的還是后天培養(yǎng)的？　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格理論　　1. 三種領(lǐng)導(dǎo)

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課程大綱： 　　請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實的培訓(xùn)項目案例…… 　　步：如何啟動一個項目？ 　　1.回顧：PMI項目管理體系的介紹 　　2.講解：如何進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)性評估？ 　　3.練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 　　4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn) 　　5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 　　6.模擬：召開項目啟動會 　　第二步：如何分解項目的任務(wù)？ 　　1.回顧：PMI范圍管理的核心理念 　　2.講解：起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要點(diǎn) 　　3.分享：一份真實的項目范圍說明書 　　4.講解：培訓(xùn)項目WBS分解的步驟和和要點(diǎn) 　　5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的W

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課程大綱： 　　請您帶著：一份你在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問題清單來…… 　　節(jié)：自我修煉 　　一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力 　　領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力 　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成 　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 　　領(lǐng)導(dǎo)者五項任務(wù)和十個使命 　　測試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試 　　二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造 　　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 　　領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論 　　領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型 　　三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造 　　重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的應(yīng)用和平衡 　　案例：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項管理法則 　　四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)而變 　　重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色 　　案例：6種角色的情景變換 　　第二節(jié)：團(tuán)隊塑造 　　一、團(tuán)隊組建 　　重點(diǎn)：團(tuán)隊常見的8種

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課程大綱： 　　部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時） 　　要點(diǎn)：全球項目化發(fā)展趨勢 　　要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 　　要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸 　　要點(diǎn)：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段 　　總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素 　　第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時） 　　要點(diǎn)：項目、項目群和項目組合的定義 　　要點(diǎn)：項目和項目群和項目組合的分解 　　講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合 　　講解：項目、項目群和項目組合如何管理 　　案例：國際知名企業(yè)項目群推動組織實現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例 　　第三部

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　　節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程　　1.1 組織項目管理框架和體系　　1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸　　1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景　　1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程　　1.3 PMO給組織帶來的價值和收益　　第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO　　第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位　　講解：項目型企業(yè)的運(yùn)營體系　　講解：組織項目管理的成功要素　　講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色　　研討：不同干系人對PMO的希望和要求　　第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃　　講解：企業(yè)需要的四種PMO　　講解：四種PMO的使命和宗旨　　講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)　　案例：知名企業(yè)的PMO定

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