梁偉權老師的內訓課程
企業(yè)勞務管理與管理溝通【課程指導原則】管理溝通技能提升為基礎：溝通作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓管理者的溝通技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學習，可以使管理者在勞務管理中有章可循，按規(guī)行事，更好地平衡勞資雙方的關系?！菊n程目標】1. 使管理者掌握基本的勞動法律法規(guī)原理2. 使管理者學習勞務管理中的溝通辦法和技巧3. 規(guī)避勞動法律風險，圓滿處理勞務關系【課程安排】1. 培訓對象：中基層管理人員2. 時間安排：2天，時間待
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企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定第一部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃一、年度招聘規(guī)劃1、招聘環(huán)境分析2 、運用市場運作策略3 、人員需求預測中需要考慮的因素二、人力資源的供給預測及方法1．企業(yè)人力資源總量平衡，結構不平衡的措施2．企業(yè)人力資源供不應求的措施3．企業(yè)人力資源供大于求的措施4.外部稀缺人才引進和激勵計劃三、如何選擇最佳人才1 、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)2 、招聘工作的目標3 、實際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀第二部分、薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風險防范一、國家關于工資收入分配政策法規(guī)和動向1、 《工資法》 （討論稿）2、企業(yè)工資收入分配宏觀調控體系3、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的
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企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？課程背景:作為企業(yè)的管理或經營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識，但要懂得領導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人、用人，最后只好上演了一場霸王別姬。歷史教訓值得我們的企業(yè)管理者深思！隨著市場的變化和企業(yè)經營規(guī)模的日益擴大，企業(yè)對人才可以說是求賢若渴。但我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是民營企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略的眼光，大都是到了萬不得已的時候才趕鴨子上架，結果是可想而知的。所以，
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企業(yè)在合同簽訂及履行過程中的風險防范企業(yè)的合同，主要分為兩大類：勞動合同和經濟合同。兩種合同對企業(yè)來說，都很重要。企業(yè)的法律風險是完全可控的。一、合同簽訂前的調查1、合同簽訂前的調查。（1）對對方身份和資格的調查。對方當事人締約能力風險調查風險一：合同效力待定的風險風險二：合同欺詐的風險風險三：簽約能力禁止的風險（2）調查對方有無簽約資格1、審查合同雙方名稱及法定代表人2、對方當事人履約能力風險（3）重大的合同要做盡職調查，重點在調查對方的商業(yè)信譽和履約能力2、調查的途徑二、合同簽訂時的審查1、爭取合同的起草權2、核對對方提交的資格證明與企業(yè)自己調查情況是否一致3、審查合同名稱與合同內容是否一
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人力資源管理實務與用工風險防范課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象；二、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；三、員工從權益訴求轉向利益訴求;四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、如何疏導和化解勞資矛盾？六、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？學習目的 #61548; 了解用工風險；#61548; 改變思維方式；#61548; 掌握應對技巧；#61548; 提升管理效能！課程內容：第一部分：勞動關系管理一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢；(一) 、當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點1、民營企業(yè)勞動關系局
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人員招聘技巧及風險控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、企業(yè)人力資源管理功能結構2、對勞動力市場的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點5、勞動力市場的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時需要實施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析調查表填寫應注意的問題4、最終成果5、人力資源供給預測的方法四、招聘的影響因素1、招聘是否成功，取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合2、招聘中出現(xiàn)的新趨勢第二部分；為經理建立必備的招聘技能一、招聘的原則1、招聘工作的目標二、招聘的程序幾種招聘