梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律 法律風(fēng)險(xiǎn) 勞資 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
80、90后員工管理藝術(shù)課程背景:為什么員工跳槽越來越頻繁mdash;mdash;對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低？為什么員工越來越不聽話mdash;mdash;凡事自我作主？為什么員工脾氣不好mdash;mdash;受不了批評(píng)？為什么員工遇到問題就放棄mdash;mdash;推卸責(zé)任？為什么員工不遵守規(guī)章制度mdash;mdash;不想受約束？為什么員工做事不投入mdash;mdash;有錢的事就做？為什么員工沖突增多mdash;mdash;自我又張揚(yáng)？為什么hellip;hellip;不為什么，只因?yàn)樗麄兪?0、90后？課程目標(biāo) 面對(duì)這個(gè)在中國(guó)改革開放以后出生成長(zhǎng)的新型群體，時(shí)代環(huán)境造就了他們有著與前人大為
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HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴課程背景:#61558; 當(dāng)人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國(guó)土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個(gè)中國(guó)。幾年之間，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因?yàn)檫@位貴客的到來而變成了與國(guó)際接軌的人力資源部。#61558; 毋庸諱言，這場(chǎng)人力資源管理理念、方法與技術(shù)的布道，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理起著革命性的推動(dòng)作用，人的價(jià)值得到空前提高，人本意識(shí)逐漸獲得企業(yè)認(rèn)同。#61558; 與直線部門缺少溝通、強(qiáng)勢(shì)的推行自己的方案，往往引起直線經(jīng)理的反感和抵觸，最終無疾而終；或者生搬硬套自己之前公司的方法和經(jīng)
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勞動(dòng)法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內(nèi)容：一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾 的發(fā)展；2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性(一) 、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)(二) 、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的蘇醒三、招聘與錄用第一：招聘與錄用一、前提1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)5、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的
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勞動(dòng)合同法與職業(yè)生涯規(guī)劃管理【課程指導(dǎo)原則】☆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升自我生涯規(guī)劃的整體思維能力；發(fā)展自我，與企業(yè)同步?！?掌握職業(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，能有效實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動(dòng)，做好相應(yīng)評(píng)估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題。透過自我激勵(lì)、突破自我、團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，使成員從中覺察自己的優(yōu)"菽芰Α⒀壩行思駛ザ拔侍飩Q技巧，以累積生涯發(fā)展的f仍謐試礎(chǔ)/p>【學(xué)員收益】通過培訓(xùn)，在與員工談話時(shí)會(huì)有更豐富的內(nèi)涵，因?yàn)槟四馨凑战M織目標(biāo)去引導(dǎo)員工，維護(hù)員工關(guān)系，還能設(shè)身處地為員工提出積極的、專業(yè)的職業(yè)發(fā)展建議。奠定自我激勵(lì)的基礎(chǔ)及提高自我形象確立價(jià)值觀，培養(yǎng)自
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勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)、應(yīng)訴技巧與人力資源熱點(diǎn)問題課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象；二、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系特征與勞動(dòng)立法趨勢(shì)；三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？六、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防？學(xué)習(xí)目的#61548; 了解用工風(fēng)險(xiǎn)；#61548; 改變思維方式；#61548; 掌握應(yīng)對(duì)技巧；#61548; 提升管理效能！課程內(nèi)容：一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)；(一) 、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)1、民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系局部問題突出
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勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景:和諧勞資關(guān)系中的瓶頸bull; 煩！！勞動(dòng)法規(guī)健全了,用工成本攀升了．．．．．．bull; 苦?。〗鹑陲L(fēng)暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．．bull; 悶??！招來人了,試用不合格,想辭退又面臨著請(qǐng)神容易送神難．．．．．．bull; 惱??！企業(yè)人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．． 企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動(dòng)法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁?？偣?、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處hellip;hellip;企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給HR經(jīng)理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)！企業(yè)文化的整合是否