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梁偉權(quán)老師
梁偉權(quán) 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:法律 法律風(fēng)險(xiǎn) 勞資 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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梁偉權(quán)

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梁偉權(quán)

梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

招聘流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)控制1.簡(jiǎn)歷篩選、分析:能從簡(jiǎn)歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式(電話、短信、郵件等)3.預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功5.面試的類型6.面試流程(到達(dá)、填寫資料和筆試、面試、面試結(jié)束)7.面試提問(wèn)技巧第三部分:背景調(diào)查——降低招聘信用風(fēng)險(xiǎn)1.調(diào)查的對(duì)象2.調(diào)查的內(nèi)容3.調(diào)查的時(shí)機(jī)4.調(diào)查的方式第四部分:入職體檢1.入職體檢的重要性(職業(yè)?。?.入職體檢的關(guān)鍵項(xiàng)目3.入職體

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職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術(shù)【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,自身素質(zhì)也無(wú)法達(dá)到“經(jīng)理“級(jí)別,到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較,中國(guó)經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的“工作管理能力群”與“認(rèn)知能力群”都有較佳的表現(xiàn),平均指數(shù)為53,但在與“人”有關(guān)的“溝通能力群”及“領(lǐng)導(dǎo)能力群”方面,平均指數(shù)為39,則顯得較弱。原因在于:中國(guó)經(jīng)理人只會(huì)管事不會(huì)理人經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努

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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì):痛苦一:引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績(jī)效,如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績(jī)效工資,員工變得很功利,與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險(xiǎn)一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請(qǐng)假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工? 在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中,績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識(shí)

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企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程大綱】一、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動(dòng)合同簽訂與變更1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見的“無(wú)效條款”3.勞動(dòng)合同的保管4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)的合同簽訂5.勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)四、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的處理1.企業(yè)無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況2.勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求3.勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作五、低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理1.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同?——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法

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企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營(yíng)、搬遷等問(wèn)題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行?何時(shí)適宜公開?2)建立溝通小組:哪些信息可公開?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運(yùn)作,何時(shí)《公告》平息員工的不安?二、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺(tái)賬,進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板,以備隨時(shí)簽訂協(xié)議4.保持工作正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài),避免引起恐慌5.過(guò)激行為的有效應(yīng)對(duì)三、重大事件中企業(yè)員工關(guān)系的管理與危機(jī)預(yù)防1.勞動(dòng)合同必須解除嗎?1)企業(yè)的合并、分立2)經(jīng)濟(jì)性裁員3)

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人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系特征與勞動(dòng)立法趨勢(shì);二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防?【課程收益】?了解用工風(fēng)險(xiǎn);?改變思維方式;?掌握應(yīng)對(duì)技巧;?提升管理效能!【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個(gè)企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個(gè)以上的典型案例,將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中,案例生動(dòng)有趣,講解深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式,全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的能力

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