吳生福老師的內(nèi)訓課程
贏在供應鏈課程背景： “當今時代，任何不重視供應鏈的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。 供應鏈績效直接影響股東和客戶價值貢獻。決勝供應鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)供應鏈管理最佳實踐，深入挖掘供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)
講師：吳生福查看詳情
供應商管理策略與采購成本縮減課程背景： 如何開發(fā)高績效供應商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優(yōu)勢，如何定位并維護合適的關(guān)系策略從而提高關(guān)系價值及如何實施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價值貢獻是本課程涉及主要內(nèi)容。供應商開發(fā)內(nèi)容主要解決“如何選擇與合適的供應商合作？”，供應商關(guān)系管理內(nèi)容重點解決“如何差異化供應商關(guān)系定位并持續(xù)提升關(guān)系增值？ 采購成本縮減主要解決“如何選擇和應用合適的策略與方法縮減采購成本？”戰(zhàn)略采購內(nèi)容重點解決“如何系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變采購職能定位并提升采購組織的專業(yè)價值貢獻”。課程引用大量的案例深入剖析戰(zhàn)略采購、資源開發(fā)、關(guān)
講師：吳生福查看詳情
庫存管理成功之道課程背景： 如何設定合理的庫存水平并不斷優(yōu)化縮減庫存天數(shù)是企業(yè)供應鏈管理的重點。國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。國際知名的信息調(diào)研機構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應鏈25強》，成為全球供應鏈標桿企業(yè)的風向標。其評價指標體系中有和庫存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標即庫存天數(shù)和資產(chǎn)回報率（ROA），其權(quán)重占比30。具有供應鏈管理的背景的庫克自接管蘋果CEO以來，對阻礙蘋果成長的供應鏈系統(tǒng)進行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對
講師：吳生福查看詳情
全面縮減采購成本課程背景： 單純依賴單一的談判或招標降價的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升成本優(yōu)勢。本課程從采購成本理念著手，深入解析如何審核價格與核算成本并提出系統(tǒng)化縮減采購成本的策略與方法。內(nèi)容專業(yè)務實，操作性強并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考，學以致用。課程收益：● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判關(guān)鍵技能● 掌握評估成本節(jié)省的方法課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購及供應
講師：吳生福查看詳情
如何爭取更多？——優(yōu)勢談判的策略與技能課程背景： 本課程所展示的“爭取更多”的談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。在很多時候采用傳統(tǒng)的談判觀點效果并不理想，如依靠理性、利用權(quán)力、最后的通牒相要挾。相反一些新的談判策略，諸如情感補償、非等價交換、循序漸進、利用對方的準則等等往往更具說服力。本課程輔以豐富的案例剖析“爭取更多”的談判策略、技巧、工具與方法。課程所涉及的所有談判策略與技巧適用于你，致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”，使你從內(nèi)心深處成為一名真正的談判者。當然最重要的是需要將這些談判策略與技
講師：吳生福查看詳情
高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新課程背景: 當前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級轉(zhuǎn)型的最好時機?；趪鴥?nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤源泉”。 企業(yè)在面臨倉儲與人力成本上漲的背景下，如何通過“軟件升級、硬件升級和管理升級”獲取競爭優(yōu)勢成為物流升級改造的重點。本課程致力于提升物流運作技能的同時通過標桿企業(yè)的案例啟發(fā)學員挖掘物流創(chuàng)新的機會。課程收益：● 應用新技術(shù)提升物流價值貢獻● 借鑒標桿企業(yè)物流管理先進經(jīng)驗與模式●