《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》
《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》
高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新
課程背景:
當前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術快速發(fā)展,迎來了物流模式升級轉型的
最好時機?;趪鴥?nèi)物流效率低于全球平均物料效率,國內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不
同企業(yè)物流效率差異較大的狀況,企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤源泉”。
企業(yè)在面臨倉儲與人力成本上漲的背景下,如何通過
“軟件升級、硬件升級和管理升級”獲取競爭優(yōu)勢成為物流升級改造的重點。本課程致力
于提升物流運作技能的同時通過標桿企業(yè)的案例啟發(fā)學員挖掘物流創(chuàng)新的機會。
課程收益:
● 應用新技術提升物流價值貢獻
● 借鑒標桿企業(yè)物流管理先進經(jīng)驗與模式
● 規(guī)劃設計倉儲與配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流創(chuàng)新機會
● 掌握國際物流業(yè)務運作
● 掌握跨境進口電商物流運作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:倉儲、運輸、配送及供應鏈運作相關從業(yè)人員
課程方式與特點:
1. 講師講解40%,案例分享30%,研討交流30%
2. 強調(diào)操作性:借鑒真實案例強調(diào)落地執(zhí)行
3. 注重前瞻性:應用前瞻內(nèi)容指導業(yè)務實踐
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個,老師1個)、A1紙(組數(shù)*4
張,大小為整張大白紙一半)
課程大綱
第一講:物流發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇
1. 物流發(fā)展階段與現(xiàn)狀
2. 物流管理范疇
3. 現(xiàn)代物流分類
4. 物流管理目標
5. 物流發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇
6. 物流對資本回報率的影響
7. 物流業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
8. 系統(tǒng)化物流管理體系
第二講:物流管理創(chuàng)新最佳實踐
案例分享:碼上配應用平臺模式滿足中小企業(yè)物流需求
案例分享:7-ELEVEN精益化共配物流模式實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
案例分享:麥當勞與夏暉物流創(chuàng)新物流模式實現(xiàn)雙贏
案例分享:愛鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例分享:怡亞通基于區(qū)塊鏈增信的物流管理實踐
案例研討:弘信物流搭建供應鏈金融與物流整合一體化模式
第三講:物流信息化管理
1.信息識別技術
2. 信息交換技術
3. 信息定位技術
4. 物流信息化管理系統(tǒng)
案例分享:vTradEx倉儲管理系統(tǒng)(WMS)
案例分享:vTradEx運輸管理系統(tǒng)(TMS)
案例分享:vTradEx訂單管理系統(tǒng)(OMS)
案例分享:vTradEx路徑優(yōu)化系統(tǒng)(ROS)
案例分享:vTradEx計費管理系統(tǒng)(BMS)
第四講:倉儲管理與庫容設計
一、建立完整的物料主數(shù)據(jù)
二、制定規(guī)范的物料編碼規(guī)則
案例分享:某公司物料編碼混亂造成的管理問題
三、庫別與庫位管理
四、庫存記錄
1. 永續(xù)庫存記錄
2. 定期庫存記錄
3. 循環(huán)計數(shù)
實操練習:如何按循環(huán)計數(shù)法制定盤點計劃?
五、開發(fā)與管理庫存報表
1. 材料庫存報表
2. 在制品庫存報表
3. 成品庫存報表
4. 呆滯庫存報表
工具表單:庫存報表模板
六、庫容需求分析
案例分享:應用大數(shù)據(jù)開展多工廠庫容需求分析與規(guī)劃
第五講:配送中心規(guī)劃與設計
一、設計配送中心功能
二、劃分配送中心功能區(qū)域
三、規(guī)劃配送中心功能區(qū)面積
1. 計算庫存需求量
2. 計算單位面積存貨量
3. 核算各功能區(qū)面積需求
4. 設計配送中心整體規(guī)劃布局
四、規(guī)劃配送中心后續(xù)工作
案例研討:如何設計DC公司配送中心規(guī)劃方案
第六講:分揀作業(yè)與分揀中心規(guī)劃
一、預分揀系統(tǒng)
1. 預分揀系統(tǒng)工作原理
2. 預分揀系統(tǒng)檢索邏輯
二、倉庫揀貨
1. 揀貨方式
2. 揀貨操作
三、分揀作業(yè)
1. 取件操作
2. 市內(nèi)物流
3. 出港分揀
4. 中轉分揀
5. 進港分揀
四、運轉中心設計
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設施
4. 風險評估
5. 預期發(fā)展性
6. 面積配套標準
7. 配套裝備
案例分享:某公司分揀中心規(guī)劃方案
視頻演示:京東智能分揀實踐
第七講:國際物流運作
1. 國際貿(mào)易術語(Incoterms)
2. 國際海運費用核算
3. 國際物流貨物索賠
案例研討:國際貨運索賠判定
第八講:跨境進口電商物流運作
一、跨境進口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 三種電商物流模式與一般貿(mào)易的區(qū)別
案例分享:洋碼頭和京東全球購直郵模式
案例分享:網(wǎng)易考拉保稅備貨模式
二、跨境進口電商物流操作
1. 直郵模式入境包裹申報審批
2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫管理
3. 保稅模式的保稅物流中心的庫存管理
4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫管理
5. 保稅模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退換貨處理
7. 跨境商品的質(zhì)量追溯
8. 保稅區(qū)展示廳的倉儲管理
第九講:第三方物流資源開發(fā)與管理
1. 物流自營與外包決策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的選擇評估
4. 第三方物流績效考核
案例分享:第三方物流選擇評估方案
吳生福老師的其它課程
《贏在供應鏈》 01.04
贏在供應鏈課程背景:“當今時代,任何不重視供應鏈的商業(yè)組織,終將失去競爭優(yōu)勢,而不管其技術或產(chǎn)品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。供應鏈績效直接影響股東和客戶價值貢
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《供應商管理策略與采購成本縮減》 01.04
供應商管理策略與采購成本縮減課程背景:如何開發(fā)高績效供應商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競爭優(yōu)勢,如何定位并維護合適的關系策略從而提高關系價值及如何實施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價值貢獻是本課程涉及主要內(nèi)容。供應商開發(fā)內(nèi)容主要解決“如何選擇與合適的供應商合作?”,供應商關系管理內(nèi)容重點解決“如何差異化供應商關系定位并持續(xù)提升關系增值?采購成本縮減主要解決
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《庫存管理成功之道》 01.04
庫存管理成功之道課程背景:如何設定合理的庫存水平并不斷優(yōu)化縮減庫存天數(shù)是企業(yè)供應鏈管理的重點。國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中,由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓,最終導致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。國際知名的信息調(diào)研機構Gartner每年發(fā)布《Gartner供應鏈25強》,成為全球供應鏈標桿企業(yè)的風向標。其評價指標體系中有和庫存直接相關和間接相
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《全面縮減采購成本》 01.04
全面縮減采購成本課程背景:單純依賴單一的談判或招標降價的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升成本優(yōu)勢。本課程從采購成本理念著手,深入解析如何審核價格與核算成本并提出系統(tǒng)化縮減采購成本的策略與方法。內(nèi)容專業(yè)務實,操作性強并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考,學以致用。課程收益:●樹立正確的采購成本理念●掌
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