《贏在供應鏈》
《贏在供應鏈》詳細內容
《贏在供應鏈》
贏在供應鏈
課程背景:
“當今時代,任何不重視供應鏈的商業(yè)組織,終將失去競爭優(yōu)勢,而不管其技術或產
品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。著名
供應鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭,而是供
應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。
供應鏈績效直接影響股東和客戶價值貢獻。決勝供應鏈,需要系統(tǒng)化策略與方法并依
賴跨組織的高效協(xié)同和組織內部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)
供應鏈管理最佳實踐,深入挖掘供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客
戶滿意度。
引用案例:案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網、制造業(yè)、第三方物流及
供應鏈服務等行業(yè)供應鏈標桿企業(yè)。諸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP,
Zara, 7-ELEVEN,愛鮮蜂,聯(lián)想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亞通,亞馬遜。
課程收益:
● 理解供應鏈重大價值
● 合理制定供應鏈戰(zhàn)略
● 評估供應鏈績效并對標挖掘改進機會
● 更好地預測并滿足需求
● 管控供應鏈金融價值與風險
● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈管理先將模式
● 掌握供應鏈取得成功的關鍵路徑
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:供應鏈、運營、IT及財務管理及致力于供應鏈優(yōu)化創(chuàng)新的中高層。
課程風格:案例豐富、啟發(fā)思考、系統(tǒng)性和專業(yè)性強
課程方式:案例分享、研討互動、實例演算、視頻演示與專業(yè)講解相結合
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個,老師1個)、A1紙(組數*4
張,大小為整張大白紙一半)
課程體系:
[pic]
課程大綱
第一講:理解供應鏈的重大價值
一、供應鏈對股東的價值貢獻
1. 資產回報率ROA
實例演算:供應鏈績效對于ROA的影響
2. 現(xiàn)金周轉天數Cash cycle time
案例分享:戴爾通過高效供應鏈運作改善現(xiàn)金流
二、供應鏈對客戶的價值貢獻
1. 完美訂單率(Perfect order fulfillment)
2. 總成本(TCO)
實例演算:完美訂單率核算
第二講:匹配供應鏈戰(zhàn)略
一、供應鏈管理范疇與層次
1. 戰(zhàn)略層
2. 戰(zhàn)術層
3. 作業(yè)層
二、集成供應鏈管理體系
三、供應鏈戰(zhàn)略
1. 依據需求與供應特性匹配供應鏈戰(zhàn)略
2. 道格拉斯的供應鏈戰(zhàn)略匹配
案例分享:ZARA和UNIQLO供應鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討:學員所在企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略選擇
第三講:挖掘供應鏈改進機會
1. 應用SCOR模型建立供應鏈KPI指標體系
2. 應用Benchmarking挖掘供應鏈改進機會
3. 應用物聯(lián)網與大數據動態(tài)監(jiān)管供應鏈運行狀況
案例分享:西門子供應鏈KPI指標體系
案例研討:學員所在企業(yè)供應鏈改進機會評估
第四講:預測并滿足客戶需求
1. 建立S&OP機制
案例分享:小米手機S&OP高層協(xié)調機制
案例分享:聯(lián)想電腦S&OP實施流程
2. 制定適合業(yè)務發(fā)展的供應鏈模型
案例分享:聯(lián)想電腦供應鏈雙鏈模型
3. 應用大數據分析與調整需求預測
案例分享:聯(lián)想電腦滾動需求預測機制
4. 分析需求預測偏差
5. 應用訂單履行策略提升訂單服務水平
案例研討:學員所在企業(yè)S&OP改進機會
第五講:應用供應鏈金融提升資金效率
一、供應鏈金融的功能
1. 追蹤供應鏈資金流
2. 靈活有效運用金融資金
3. 擴大金融資源的源泉
二、供應鏈金融的業(yè)務模式
1. 應收賬款融資
2. 庫存融資
3. 預付款融資
案例研討:弘信物流創(chuàng)新的白糖供應鏈金融與物流一體化模式
三、供應鏈金融大數據分析
1. 供應鏈金融需要大數據的原因
2. 供應鏈金融分析怎樣的數據
3. 供應鏈金融獲得大數據的來源
4. 供應鏈金融獲得大數據的方法
四、供應鏈金融風險管控
1. 供應鏈金融風險的特性
2. 供應鏈金融風險影響因素
3. 供應鏈金融風險管理原則
第六講:標桿企業(yè)供應鏈管理最佳實踐
案例分享:Apple通過優(yōu)化全球供應鏈體系獲取巨大價值回報
案例分享:7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
案例分享:麥當勞如何通過與第三方物流深入合作實現(xiàn)雙贏
案例分享:IBM成功實施供應商關系管理策略提升供應鏈競爭力
案例分享:聯(lián)想應用集成供應鏈信息化與雙鏈模型提升供應鏈效率
案例分享:尚品宅配應用C2B+O2O模式實現(xiàn)定制與效率的平衡
案例分享:愛鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例研討:HP應用延遲策略有效解決打印機全球供應鏈難題
視頻演示:尚品宅配C2B+O2O業(yè)務模式
視頻演示:京東高效智能物流體系
第七講:通向供應鏈成功之路
一、策略
1. 高層承諾
2. 群策群力
3. 對標管理
二、流程
1. 應用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務流程
2. 優(yōu)化庫存倒逼供應鏈系統(tǒng)改進
3. 以客戶需求驅動業(yè)務流程優(yōu)化
三、新技術
1. 區(qū)塊鏈
2. 大數據
3. 物聯(lián)網
案例分享:亞馬遜應用新技術玩轉全球電商物流
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