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課程時間：1天，6小時?課程對象：各級銀行行長、金融機(jī)構(gòu)中高層管理者；?課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。?近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，金融與科技加速融合，金融服務(wù)形態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，全球最具

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課程時間：1天，6小時?課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。?財務(wù)部門作為公司

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課程時間： 3小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者，服務(wù)管理者。?課程背景：數(shù)字化時代的到來，家電作為傳統(tǒng)的行業(yè)在數(shù)字化時代也經(jīng)歷著巨大的變革，不論是家電產(chǎn)品功能，企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)的營銷方式，為客戶提供的服務(wù)體驗，都需要在數(shù)字化時代，依據(jù)數(shù)字化的特點，做出相應(yīng)的改變和提升。服務(wù)作為企業(yè)跟用戶非常重要的接觸點，也在隨著時代的發(fā)展變革，服務(wù)內(nèi)涵發(fā)生了很大的改變和延展，由原來的單純的服務(wù)，升級到在客戶的全流程消費體驗中，實現(xiàn)以用戶為中心，為用戶提供從產(chǎn)品設(shè)計到銷售到配送到售后服務(wù)的全流程全節(jié)點全場景的交互、交易、交付，為客戶提供更好的購物體驗。并且，企業(yè)通過服務(wù)的升級，

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課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情

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課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情

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課程時間： 6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：小米從2010年成立，短短10年時間就成為世界500強(qiáng)，并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè)，對傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來極大的沖擊，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營銷模式等成為很多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的榜樣，本課程通過對小米模式的詳細(xì)講解，全面剖析小米的成功之道，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者在運(yùn)營模式方面做改變和提升，打造自己的五百強(qiáng)企業(yè)。?課程收益：● 幫助學(xué)員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應(yīng)用價值；● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法；● 學(xué)會小米的爆品策略、社會化營銷策略，打造自己公司的產(chǎn)品

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課程時間：2天，12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會、商會、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者；?課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？自己的企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導(dǎo)力？目前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù)，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長點。然而組織領(lǐng)導(dǎo)者仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開展數(shù)字治

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課程時間： 6小時課程對象：銀行行長、金融、證券公司董事長、總經(jīng)理等高層管理者。??課程背景：在宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、資產(chǎn)荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的擠壓下，未來銀行的出路在哪里？對此業(yè)界已有共識——得零售者，得未來。零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國銀行整體收入池增長的主要動力。2020年新冠疫情加速了經(jīng)濟(jì)增長模式切換和客戶行為轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向中低速增長階段，銀行業(yè)從高利率時代過渡到中低利率時代。個人客戶的數(shù)字化程度達(dá)到歷史新高，在線時間大幅提升、使用場景更加豐富，數(shù)字化營銷大有可為。資產(chǎn)質(zhì)量惡化和風(fēng)控難度提升倒逼銀行業(yè)提升風(fēng)險防控方法。成本壓力促使銀行業(yè)開始重新思考產(chǎn)能的構(gòu)建方式。有鑒于

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員以及創(chuàng)業(yè)老板【課程時間】6小時?【課程背景】? ? 隨著科技高速發(fā)展的今天，物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一輪信息技術(shù)的迅速發(fā)展和深入應(yīng)用，“智慧園區(qū)”建設(shè)已成為發(fā)展趨勢，在智慧園區(qū)中，智慧停車成為智慧園區(qū)中重要的一個部分。近年來，我國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)也向著智慧化、創(chuàng)新化、科技化轉(zhuǎn)變。但究竟何為“智慧園區(qū)”，如何實現(xiàn)“智慧園區(qū)“”智慧停車”，目前國內(nèi)發(fā)展情況如何，未來又將走向何處？? ? 課程將以物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)發(fā)展及創(chuàng)新應(yīng)用為切入點，還原應(yīng)用環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知智慧園區(qū)的“智慧”是什么？“智慧停車”是如

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課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快速把握市場機(jī)會，戰(zhàn)勝競爭對手？新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理？如何有效提升

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課程背景：電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及，線上線下融合趨勢越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗，對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進(jìn)入到線上線下融合，并圍繞“人貨場”進(jìn)行零售模式升級，跨界融合，打造生態(tài)，構(gòu)建新零售體系，在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，構(gòu)建“以用戶為中心”的新零售模式。隨著馬云在2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念以來，企業(yè)都在探索和踐行新的零售模式和業(yè)態(tài)，企業(yè)的運(yùn)行思維和運(yùn)營結(jié)構(gòu)，都發(fā)生了很大的改變。阿里巴巴的盒馬鮮生，永輝超市的超級物種等

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營銷方式和手段結(jié)合，打通線上線下，重塑品牌構(gòu)建方式，重構(gòu)企業(yè)營銷模式和增長方式，數(shù)字化時代的營銷，企業(yè)的營銷方式和策略、考核指標(biāo)和達(dá)成方式、企業(yè)增長的底層邏輯等發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者需要基于數(shù)字化時代的特征，重塑企業(yè)營銷的策略、方式、知識、團(tuán)隊，當(dāng)前的營銷方式

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課程背景：2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試，讓企業(yè)主對自己企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力，有了一次理性的認(rèn)知。從疫情中企業(yè)的表現(xiàn)來看，企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)優(yōu)劣，很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)字化程度?，F(xiàn)在你是否有如下疑慮？你的企業(yè)是否在疫情中變的舉步維艱，業(yè)績深受影響？你的企業(yè)是否還在用傳統(tǒng)的溝通方式、管理方式來管理企業(yè)？你的企業(yè)是否存在溝通效率低下，管理效率低下的情況？你的企業(yè)是否對前端市場信息掌控較少，很難把握市場變化？你的企業(yè)是否還在為找客戶難？之前的客戶是否能觸達(dá)和溝通？疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定

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課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多

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課程背景：物聯(lián)網(wǎng)時代，信息獲取越來越簡單，用戶的需求越發(fā)個性化、碎片化。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式，為了滿足用戶的個性化需求，需要和用戶資源一起創(chuàng)新。本課程，我們將為您帶來海爾在高端品牌的營銷創(chuàng)新模式的創(chuàng)新的實踐探索課程收益：??●了解高端品牌的營銷模式??●深度解讀卡薩帝品牌從發(fā)布到發(fā)酵的模式??●分享高端品牌的運(yùn)營模式課程時間：3小時課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)品牌運(yùn)營總監(jiān)。課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方

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?課程背景：????? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為餐飲等快消品商戶降本增效的重要選擇，發(fā)揮了擴(kuò)大供給范圍、促進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用、提高經(jīng)營效率、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平等重要作用。但是長期以來，快消品市場商戶，如餐飲市場主體尤其是中小商戶仍存在著科學(xué)經(jīng)營意識缺乏、數(shù)字化意識薄弱，數(shù)字化團(tuán)隊較弱，學(xué)習(xí)渠道狹窄、資金技術(shù)短缺等問題，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難，不清晰具體的轉(zhuǎn)型操作，也不了解如何通過數(shù)字化降本增效。因此，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)選擇適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營模式，支持線上線下融合發(fā)展，構(gòu)建安全便利的履約體系，加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，以促進(jìn)餐飲行業(yè)整體的數(shù)字轉(zhuǎn)型深化和高質(zhì)量發(fā)展。????? 數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面

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?課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字化時代，需要對企業(yè)進(jìn)行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運(yùn)營能力的升級，在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷、運(yùn)營和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營能力的迭代升級？如何通過數(shù)

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課程背景：疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運(yùn)營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握

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課程背景：2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。數(shù)字化已經(jīng)融入

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課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，石油行業(yè)也在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，幫助石油企業(yè)有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的To B和To C的營銷效果。石油行業(yè)作為相對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷策略和創(chuàng)新方法，進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級，思考如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長。本課程以此為背景，為企業(yè)營銷版塊的決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營銷體系與策略為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案

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課程背景：????? 隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。????? 但多年的實體企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗，讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑，原來的管理思維、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)策略在數(shù)字化時代，面對新的用戶、新的市場、新的員工，感覺力不從心，需要采用更符合數(shù)字化時代的方式和方法來做管理和領(lǐng)導(dǎo)，以應(yīng)對不確定性的數(shù)字化時代。????? 數(shù)字化已經(jīng)給實體企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，變革企業(yè)

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課程背景：2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。數(shù)字化已經(jīng)融入

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，實體企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。消費者行為的線上化，讓實體企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，必須借鑒和使用數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，實現(xiàn)高效的消費者獲取和消費者運(yùn)營，提高企業(yè)的營銷效果和業(yè)績。在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維和營銷策略進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營

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課程背景：????? 數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。????? 互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。????? 隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)如何判斷數(shù)字化發(fā)展趨勢，如何有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與

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課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營

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