7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟大學(xué)量子管理研究團隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式詳細(xì)內(nèi)容

7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式

課程時間: 6小時

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

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課程背景:

小米從2010年成立,短短10年時間就成為世界500強,并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè),對傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來極大的沖擊,小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營銷模式等成為很多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的榜樣,

本課程通過對小米模式的詳細(xì)講解,全面剖析小米的成功之道,為企業(yè)決策者和管理者、運營者在運營模式方面做改變和提升,打造自己的五百強企業(yè)。

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課程收益:

● 幫助學(xué)員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應(yīng)用價值;

● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法;

● 學(xué)會小米的爆品策略、社會化營銷策略,打造自己公司的產(chǎn)品和營銷模式;

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課程時間: 6小時

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實戰(zhàn)性強,課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;

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課程大綱

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開篇案例分享:

什么是為發(fā)燒而生?

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第一講:小米商業(yè)模式解密

1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么?

2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略?

  1. 小米商業(yè)模式的源點
  2. 小米鐵人三項:軟件+硬件+新零售

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  1. 小米生態(tài)化布局
  2. 小米新零售的成功秘密

7、小米的八大競爭優(yōu)勢

【案例分析】小米爆品打造

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第二講:小米互聯(lián)網(wǎng)思維

1、雷軍的風(fēng)口飛豬論;

2、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式分析

  1. 口碑營銷的鐵三角
  • 發(fā)動機
  • 加速器
  • 關(guān)系鏈

4、三個維度找賽道,如何打造具有“明天屬性”的爆款產(chǎn)品?

  • 商業(yè)維度
  • 技術(shù)維度
  • 用戶維度

5、打造爆品的123法則;

  • 1個要點
  • 2條路徑
  • 3個步驟

6、產(chǎn)品自己會說話

  • 顏值即正義
  • 高性價比
  • 用戶痛點

7、小米如何構(gòu)建參與感

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【深度案例】米家掃地機器人如何做到京東銷量第一

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第三講:小米生態(tài)鏈布局

1、生態(tài)是如何長出來的

2、小米生態(tài)鏈的投資原則

3、打造生態(tài)鏈的4種模式

4、小米生態(tài)鏈布局的5個優(yōu)勢

5、如何布點不確定的未來

【深度案例】累計銷量超1億只,小米移動電源的前世今生

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第四講:小米的組織賦能

1、小米是如何打造團隊的?

2、小米的敏捷性組織架構(gòu)設(shè)置

3、小米對生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持

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第五講:小米的借鑒意義

小米之家為什么能做到坪效27萬?

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結(jié)束

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課程時間:1天,6小時課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)

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課程時間:1天,6小時課程對象:企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油,數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)中蘊含著巨大的商機。在當(dāng)前的時代,看不懂?dāng)?shù)據(jù),無法使用數(shù)據(jù),無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運營和管理的,都將在商業(yè)競爭中,處于劣勢。數(shù)據(jù),在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用??v觀近些年短時間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景:海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到S

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課程時間:0.5天,3小時課程對象:?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景:大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,成為企業(yè)的管理基礎(chǔ),基于大數(shù)據(jù),創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè),創(chuàng)新了很多商業(yè)模式,比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司,都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù),這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司

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課程時間:12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進(jìn)行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字

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課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景:數(shù)字化時代,企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化,電商經(jīng)過20的發(fā)展,已經(jīng)成為大家基本的購物渠道;線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣,企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起,讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為

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