大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理與決策升級
大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理與決策升級詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理與決策升級
課程時間：1天，6小時
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等
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課程背景：
大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準識別和分析，從而為用戶推薦更加精準的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶在消費過程中的用戶體驗。
大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展大數(shù)據(jù)營銷，成為企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的必備功課。國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團、拼多多等等，領(lǐng)先的傳統(tǒng)企業(yè)，如海爾、華為、紅領(lǐng)等都在大數(shù)據(jù)技術(shù)下在當前時代獲得了新的高速發(fā)展。
本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)用戶精準營銷，助力企業(yè)獲得二次增長。
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課程收益：
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價值
●通過案例分析，明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式
●通過課程學(xué)習(xí)，明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程
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課程時間：1天，6小時
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等
課程方式：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
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課程大綱
開篇案例分享：
- 抖音的世界
- 有意思的銷售現(xiàn)象
- 是否被大數(shù)據(jù)殺熟
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第一講：大數(shù)據(jù)時代到來
1、踏準時代自進化
2、時代的特征
3、大數(shù)據(jù)時代來臨的標志
4、大數(shù)據(jù)時代的特征
5、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)遇到的問題
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第二講：大數(shù)據(jù)的基本理念
1、大數(shù)據(jù)到底是什么?
2、大數(shù)據(jù)的特征——4V
3、大數(shù)據(jù)的類型
1）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2）半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3）通過對比看大數(shù)據(jù)
4）數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個角落
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第三講：大數(shù)據(jù)的價值
- 大數(shù)據(jù)帶來的三種改變：
1）思維改變
2）管理改變
3）組織改變 - 大數(shù)據(jù)的四個特點：
- 預(yù)測
- 場景
- 鏈接
- 賦能
3、大數(shù)據(jù)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）大數(shù)據(jù)驅(qū)動流程優(yōu)化：以用戶為中心的流程優(yōu)化；
? ? 2）大數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷升級：用戶精準識別；
?? ?3）大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理躍遷：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理躍遷；
?? ?4）大數(shù)據(jù)驅(qū)動組織變革：單體企業(yè)到平臺化企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)
?? ?5）大數(shù)據(jù)驅(qū)動模式創(chuàng)新：從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制；
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案例：海爾的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型
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第四講：如何用大數(shù)據(jù)提升管理與決策
1、大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
1）企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃
2）企業(yè)大數(shù)據(jù)整合；
3）用戶畫像建設(shè)
4）大數(shù)據(jù)模型開發(fā)
5）大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
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2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分享：
1）大數(shù)據(jù)精準營銷；
2）個性化定制；
3）企業(yè)品牌輿情監(jiān)控；
4）管理效率提升：大數(shù)據(jù)疫情防控；
5）交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
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第五講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能體系建設(shè)
一）內(nèi)部賦能體系：
1、管理賦能
2、組織賦能
3、機制賦能
4、技術(shù)賦能；
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二）外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
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結(jié)束
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課程時間：12小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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課程時間：3小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時代，企業(yè)一切的營銷、運營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化，電商經(jīng)過20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
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