數(shù)字化領導力創(chuàng)新與組織變革

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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數(shù)字化領導力創(chuàng)新與組織變革詳細內(nèi)容

數(shù)字化領導力創(chuàng)新與組織變革

課程時間： 12小時

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

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課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領導力和競爭力。數(shù)字化時代，需要對企業(yè)進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級，在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷、運營和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)運營能力的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？

本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷和運營方式，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領導力。

課程將從數(shù)字化時代的思維、營銷、組織的升級切入，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化時代的領導力。

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課程收益：

● 掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領導力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式；

● 了解數(shù)字化思維的內(nèi)容；

● 了解數(shù)字化時代企業(yè)的組織變革方向和趨勢；

● 通過案例學習，了解領先企業(yè)的數(shù)字化領導力的搭建模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

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課程時間： 12小時

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

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課程大綱

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趨勢篇

第一講：趨勢篇

  1. 數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢是怎樣的？
  2. 企業(yè)數(shù)字化領導力的要求是怎樣的？
  3. 電商企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢和方向

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第二講：案例篇

1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領導力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的

2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級

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思維篇

第三講：數(shù)字化時代的思維升級

  1. 量子思維
    1）量子思維的特征；
    2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區(qū)別；
  2. 用戶思維
    1）用戶思維的具體要求是什么
    2）如何構(gòu)建以用戶為中心的企業(yè)管理模式？
  3. 賦能思維
    1）領導思維認知的變革
    2）管理模式的認知調(diào)整
  4. 大數(shù)據(jù)思維
    1）大數(shù)據(jù)帶來的三種改變
    2）大數(shù)據(jù)的四個特點
  5. 新零售思維：
    1）電商時代向新零售時代的升級；
    2）新零售思維下“人貨場”的內(nèi)涵變革
  6. 生態(tài)思維：

1）思維變遷：單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價值及常見的四種搭建方式

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營銷篇

第四講：數(shù)字化營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

  1. 營銷的四個發(fā)展階段是什么？
  2. 數(shù)字化營銷思維模型是什么？
  3. 數(shù)字化營銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
  4. 數(shù)字化營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
  5. 數(shù)字化營銷戰(zhàn)略框架升級
  6. 數(shù)字化營銷4P內(nèi)涵升級

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第五講：數(shù)字化營銷方法論

  1. 數(shù)字化營銷5R方法論：從流量到留量；

2、傳統(tǒng)電商運營模式升級：?
√社會化營銷操作：如何通過塑造口碑，達成指數(shù)裂變？

√直播電商：直播電商中人貨場的變革

√私域運營：如何搭建私域運營體系

√新零售模式：以用戶為中心的運營模式構(gòu)建

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第六講：數(shù)字化營銷心理學

5種常見的營銷心理學及營銷應用案例分析

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組織升級篇

第七講：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型

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第八講：變革篇

  1. 組織形式變革：科層制向平臺型轉(zhuǎn)變
    1）科層制的弊端；
    2）平臺型組織的要求；
    3）案例分析
  2. 管理模式變革：管控到賦能
    1）管理賦能：激發(fā)與授權
    2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
    3）機制賦能：管控式組織到敏捷式組織
    4）技術賦能：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術的應用及賦能
  3. 數(shù)字化人才隊伍建設

1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；

案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式

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結(jié)束

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