數(shù)字化時代財務(wù)管理升級與創(chuàng)新
數(shù)字化時代財務(wù)管理升級與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化時代財務(wù)管理升級與創(chuàng)新
課程時間：1天，6小時?
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
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課程背景：
以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。
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財務(wù)部門作為公司的重要的管控部門，財務(wù)的管理效率、資金使用效率、利潤核算、成本管控將對公司的運營有深刻的影響，隨著數(shù)字化的發(fā)展，財務(wù)的數(shù)字化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為很多企業(yè)，尤其是集團企業(yè)的重要的轉(zhuǎn)型板塊之一。
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財務(wù)部門如何在數(shù)字化時代，通過數(shù)字化技術(shù)提升財務(wù)管理的流程和能力，為公司創(chuàng)造更高的價值，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。
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本次課程通過財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對財務(wù)管理、財務(wù)流程、財務(wù)職責(zé)的改變等進(jìn)行全面的講解，指導(dǎo)財務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
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課程收益：
●了解數(shù)字化趨勢和要求
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方法
●掌握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程步驟
●掌握搭建財務(wù)賦能式管理體系的方法
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課程時間：1天，6小時?
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
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課程大綱
第一篇：取勢篇
第一講：數(shù)字化時代的趨勢
一、時代發(fā)展的趨勢是什么?
二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？
三、數(shù)字化新技術(shù)介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹
四、零售業(yè)在數(shù)字化時代的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關(guān)店潮；
銀行業(yè)的增長乏力；
? ? 保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題
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第二講：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀
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第二篇 明道篇
第三講：財務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向
- 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
- 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維模型
- 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段
- 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制和職責(zé)變革
1）服務(wù)機制變革；
2）審核流程變革；
3）共享賦能建設(shè)； - 財務(wù)數(shù)字化工具：
6、數(shù)字化工具應(yīng)用及價值分析
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第三篇 優(yōu)術(shù)篇
第四講：財務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)
1、數(shù)字化人才能力模型
2、數(shù)字化人才行為習(xí)慣；
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行業(yè)案例：海爾財務(wù)管理案例；
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第五講：企業(yè)賦能體系搭建
一：從戰(zhàn)爭看管理變革：從管控到賦能；
二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；
三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：
四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？
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（一）內(nèi)部賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建
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（二）外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
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案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機制的？
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第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化生態(tài)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化文化的建立；
- 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
- 數(shù)字驅(qū)動能力的搭建
- 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
- 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能
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結(jié)束
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課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間：6小時課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價值越來越明顯，越來越有價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時間：0.5天，3小時課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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