鐘意 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬 績效 面試 非人 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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鐘意老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 主講：鐘意【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。作為團隊負責(zé)人，您存在以下問題嗎？1.作為團隊管理者，你清楚主要職責(zé)是什么嗎？2.你知道你的團隊?wèi)?yīng)該配置什么樣的員工嗎？3.你知道用什么方式能讓員工跟你一起承接團隊任務(wù)嗎？4.用什么方法可
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《提升人效—組織提效四步法》 主講：鐘意【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個重要指標，人效1.0版本，更注重科學(xué)管理提高每個人的產(chǎn)出，人效2.0版本中，更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關(guān)注點：第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么程度？社會環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，除了人均效益指標外，我們還能用哪些指標來監(jiān)測效率？又該用哪些指標來衡量中后臺部門的價值貢獻？第二，該如何提高組織整體效率？為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質(zhì)增效？如何提高計劃推進速度？如何促進內(nèi)部協(xié)同？如何提高員工效能？課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸
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《組織提效》 組織與流程管控設(shè)計主講：鐘意【課程背景】企業(yè)組織管理往往存在諸多問題——戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；組織層級過多，組織運行效率低下；部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，管理漏洞很多，資源流失；如果您的企業(yè)存在以上問題，請思考：組織模式是否已經(jīng)影響了企業(yè)發(fā)展的進度？如果您存在以下困惑：1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略？2.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)設(shè)置與業(yè)務(wù)如何高效匹配？3.集團公司與子業(yè)務(wù)、子公司如何設(shè)置權(quán)責(zé)清單？4.組織管理如何與目標管理、人才管理系統(tǒng)掛鉤？【課程收益】學(xué)習(xí)組織管理的診斷方法，幫助學(xué)員尋找組織管理的
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《打造高效團隊-中層管理者的五項訓(xùn)練》 主講：鐘意【課程背景】您的企業(yè)存在以下情況嗎1.管理者投入大量時間，但整體績效不高；2.投入大量資源但目標推進困難；3.內(nèi)部氛圍糟糕，團隊成員頻繁沖突或被動應(yīng)對工作；4.團隊員工不積極，整體動力不足；公司的中層管理者，是否經(jīng)歷以下狀態(tài)的困擾狀態(tài)1:下屬能力不足,每件事都需要親自參與,每天加班加點;狀態(tài)2:公司做出不合理的目標,但不給相應(yīng)的資源,主管束手無策;狀態(tài)3:團隊員工的工作態(tài)度不積極,每次安排好的事情總是做不到;狀態(tài)4:團隊里有刺頭員工,有能力但自我意識特別強,安排工作特別費勁;狀態(tài)5:感覺團隊的工作氛圍不夠好,但是想不到好的激勵辦法。課程有理論
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《提升你的價值-管理者三維角色認知與技能訓(xùn)練》 主講：鐘意【課程背景】作為管理者，您存在以下問題嗎？1.你清楚你的顯性和隱性職責(zé)是什么嗎？又該承擔(dān)什么角色呢？2.為什么企業(yè)內(nèi)部會存在明顯的部門墻，跨部門溝通困難？3.你知道如何為目標尋找關(guān)鍵達成路徑嗎4.你知道如何做好溝通獲取他人幫助嗎5.你知道如何打造團隊的工作能力嗎管理者的價值體現(xiàn)不是因為做了多少事,而是把對的事做好。管理者的價值評價不是基于自我付出的感受,而是基于組織的是否需要。企業(yè)中層管理者通常會從兩個方面開展工作，一是按照崗位職責(zé)開展，可能會出現(xiàn)部門人人都努力，企業(yè)結(jié)果不如意的情況；一是按照績效業(yè)績達成開展，可能會出現(xiàn)部門業(yè)績很好看
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《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》 主講：鐘意【課程背景】薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對產(chǎn)品市場競爭的影響。薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設(shè)計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員