《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》
《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》
《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》
主講：鐘意
【課程背景】
薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷τ趩T工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對產(chǎn)品市場競爭的影響。
薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬管理體系，并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。您是否存在以下問題:
1.企業(yè)的薪酬水平與發(fā)展情況不相符，該如何進(jìn)行薪酬調(diào)整；
2.企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理制度設(shè)置或調(diào)整，薪酬如何進(jìn)行配套；
3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何設(shè)置支持戰(zhàn)略的薪酬體系；
4.如何規(guī)劃企業(yè)所擁有的激勵資源，并且將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵進(jìn)行有效應(yīng)用。
本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施薪酬管理體系。課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵管理中的實(shí)際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上團(tuán)隊(duì)激活之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
了解薪酬與戰(zhàn)略、企業(yè)管理體系的對應(yīng)邏輯；
幫助學(xué)員掌握薪酬策略的設(shè)置方法；
幫助學(xué)員掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)依據(jù)及方法；
幫助學(xué)員掌握薪酬與績效的聯(lián)動方法,進(jìn)行企業(yè)短中長期激勵設(shè)置；
幫助學(xué)員掌握員工福利的設(shè)置策略與方法；
幫助學(xué)員建立企業(yè)內(nèi)部激勵清單，并設(shè)置個性化激勵組合。
【課程特色】互動性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員
【課程時間】1-2 天一、激勵與薪酬管理
1、激勵的主要構(gòu)成及形式
物質(zhì)激勵的主要形式
非物質(zhì)激勵的主要形式
案例：上市公司的激勵措施;
互動:學(xué)員問答
2、激勵管理的主要內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容
非物質(zhì)激勵管理的主要內(nèi)容
案例:年終評優(yōu)誰來主導(dǎo)
互動: 人力資源總監(jiān)的激勵管理內(nèi)容？
二、如何確定薪酬策略?
1、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
人力資源戰(zhàn)略承接
薪酬戰(zhàn)略選擇
三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬策略
工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接
互動: 設(shè)計(jì)本公司的薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風(fēng)險轉(zhuǎn)移模式
組合支付模式
案例：薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動: 支付模式的最優(yōu)選擇練習(xí)
三、如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系?
1、崗位價值評估
為什么做評估
評估方法(分類法、因素法、海氏)
評估流程
案例:工資的爭議;
工具: 崗位評價表模版、評估工具
互動:評估練習(xí)
2、實(shí)施薪酬調(diào)查
員工薪酬滿意度調(diào)查
市場薪酬調(diào)查
確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表
互動:確定本公司薪酬定位
3、薪酬水平+結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
橫向薪酬組合關(guān)系確定
縱向的工資等級關(guān)系確定
工資等級與職級體系掛鉤
案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 薪酬級別表模版
互動:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
4、薪酬制度的制定
基本工資（績效工資）制度的設(shè)計(jì)
激勵工資制度的設(shè)計(jì)(獎金池、中長期激勵)
企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)(法定福利、個性化福利)
案例：不斷上漲的工資成本
工具: 薪酬制度樣板
互動:設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)
四、如何順利推行薪酬體系?
1、進(jìn)行薪酬測算
薪酬套算（測算）與方案改進(jìn)
薪酬制度體系試行的操作技巧
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習(xí)
2、薪酬制度的聯(lián)動管理
與員工職位聯(lián)動的三個點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)
與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(diǎn)(短期激勵、中長期激勵)
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認(rèn)表
互動: 案例分析
五、如何制定企業(yè)的激勵組合?
1、盤點(diǎn)企業(yè)激勵資源
制度層面的激勵
非物質(zhì)激勵激勵
設(shè)定企業(yè)激勵清單
案例: 創(chuàng)意激勵案例
工具: 頭腦風(fēng)暴、激勵資源匯總表
互動: 小組練習(xí)
2、設(shè)定企業(yè)激勵組合
激勵組合與職級體系匹配
激勵組合的應(yīng)用場景
案例：激勵案例
工具:企業(yè)激勵計(jì)劃表
互動:成果輸出
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