《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)全面防控--堵住漏點(diǎn)的4大關(guān)鍵》

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)全面防控--堵住漏點(diǎn)的4大關(guān)鍵》
主講：鐘意
【課程背景】
你的企業(yè)存在以下問題嗎?
用工管理不規(guī)范，勞動(dòng)糾紛頻出；
勞資雙方關(guān)系緊張，員工認(rèn)同感低；
制度體系不完善，勞動(dòng)糾紛賠付金額高。
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中不得不考慮的一個(gè)重大的人事管理問題。
1.如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范管理？
2.如何從預(yù)防角度進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)操作，防控風(fēng)險(xiǎn)？
3.不同類型用人方式如何防控風(fēng)險(xiǎn)？
以上三個(gè)問題的解決是企業(yè)勞動(dòng)管理從無序到有序的關(guān)鍵變化。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決勞動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之路。
【課程收益】
幫助管理者識(shí)別多種用人方式及企業(yè)對(duì)應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)；
幫助管理者建立全面防控勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；
幫助管理者掌握勞動(dòng)關(guān)系管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)；
幫助管理者掌握勞務(wù)、派遣及外包關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。
【課程特色】互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源體系成員
【課程時(shí)間】1-2 天(6小時(shí)/天)一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動(dòng)者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動(dòng)者的4種模式
勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)責(zé)
勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)
派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)
外包關(guān)系的權(quán)責(zé)
案例:勞動(dòng)仲裁案例
工具:合同模板
互動(dòng):關(guān)系判斷練習(xí)
2、企業(yè)常見的勞動(dòng)糾紛有哪些？
與錢相關(guān)的糾紛
與關(guān)系相關(guān)的糾紛
與變動(dòng)相關(guān)的糾紛
與意外相關(guān)的糾紛
案例:入職第一天
工具:?勞動(dòng)糾紛事件大全
互動(dòng):小組討論
3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調(diào)崗管理
離職管理
案例:缺失的背調(diào)
工具:?勞動(dòng)關(guān)系全流程風(fēng)險(xiǎn)模型
互動(dòng):小組討論
二、招用環(huán)節(jié)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
1、招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)
公示招聘崗位要求
招聘崗位合法化
背景調(diào)查不可少
案例:完美的財(cái)務(wù)總監(jiān)
工具: 招聘公告模板
互動(dòng): 提問
2、新入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
個(gè)人證件驗(yàn)證
入職申請(qǐng)表必不可少
入職辦理清單
案例:膽小的技術(shù)總工
工具: 入職手續(xù)清單
互動(dòng): 案例判斷
3、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)
合同條款約定
社保福利規(guī)定
薪酬確認(rèn)
案例:員工堅(jiān)持不繳納社保怎么辦？
工具: 勞動(dòng)合同模板
互動(dòng): 小組討論
三、使用環(huán)節(jié)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
1、試用期風(fēng)險(xiǎn)管理
明確試用期規(guī)定
試用期評(píng)價(jià)管理
轉(zhuǎn)正考核
案例:較真兒的員工
工具: 試用期管理工具模板
互動(dòng): 研討
2、人力成本角度風(fēng)險(xiǎn)管理
防止員工培訓(xùn)成本打水漂?
如何合理發(fā)放員工加班費(fèi)?
如何做好帶薪假期管理？
案例:失敗的仲裁
工具: 制度模板
互動(dòng): 小組討論
3、人事制度風(fēng)險(xiǎn)管理
如何淘汰不勝任的員工?
如何做好考勤管理？
管理制度的法律認(rèn)可程序
案例:不講道理的員工
工具: 制度下達(dá)流程
互動(dòng): 問答
四、異動(dòng)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
1、崗位調(diào)整對(duì)應(yīng)管理
崗位調(diào)整后的對(duì)應(yīng)管理
如何變更勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的續(xù)簽
如何進(jìn)行變動(dòng)溝通
案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)
工具: 勞動(dòng)關(guān)系管理臺(tái)賬
互動(dòng): 研討
2、員工離職管理
勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽如何處理
員工主動(dòng)離職的處理
員工辭退管理
如何進(jìn)行離職面談？
保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止管理
案例:不告而別的員工
工具: 離職面談清單
互動(dòng): 研討
3、沖突管理
如何進(jìn)行裁員談判?
勞動(dòng)仲裁與勞動(dòng)訴訟
勞動(dòng)糾紛應(yīng)訴要點(diǎn)
案例:不稱職的主管
工具: 協(xié)商一致解除協(xié)議模板
互動(dòng): 研討
五、多元用工模式如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
1、勞務(wù)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
界定勞資雙方的權(quán)責(zé)
如何簽訂勞務(wù)合同
做好勞動(dòng)者風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:受傷的工作人員
工具: 勞務(wù)合同模板
互動(dòng): 研討
2、勞務(wù)派遣與外包關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
派遣風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
外包關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
做好第三方公司資質(zhì)考察
案例:跑路的人力資源公司
工具: 合作合同模板
互動(dòng): 研討
3、組合式用工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
組合用工關(guān)系產(chǎn)生的員工心理差異
組合用工關(guān)系的適配場(chǎng)景
如何最大化降低風(fēng)險(xiǎn)？
案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單
工具: 用工模式?jīng)Q策流程
互動(dòng): 小組討論

鐘意老師的其它課程