李計芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《知識管理》培訓(xùn)企業(yè)知識管理人才內(nèi)部培養(yǎng)進度慢領(lǐng)導(dǎo)揪心……知識管理項目找不到合適的內(nèi)部專家來推進……公司找不到優(yōu)秀企業(yè)的KM實踐來對標學(xué)習(xí)……知識管理人才的培養(yǎng)難題，正不斷拖慢企業(yè)構(gòu)建知識競爭力及快速發(fā)展的腳步，有鑒于此，專注知識管理十六年的李計芳老師，推出全新知識管理工程師培訓(xùn)，為廣大有志于專業(yè)從事知識管理服務(wù)的人員提供專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)、認證和業(yè)務(wù)水平鑒定，讓企業(yè)加速知識管理人才養(yǎng)成，賦能企業(yè)知識管理實踐推進，創(chuàng)造企業(yè)更大價值！不能拒絕的理由：1、證書：參加全部培訓(xùn)課程，并通過考核的學(xué)員將獲得 “知識管理” 培訓(xùn)證書。2、這是企業(yè)知識管理工作者的必修課程，從理論到實踐、從趨勢到行動、從規(guī)劃
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經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱第一章：目標績效管理概要1、 目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現(xiàn)之后的結(jié)果！2、 目標績效管理五要素3、 目標績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標績效管理的程序1、 目標績效管理的三大階段2、 目標績效管理的重要過程：三個共同3、 目標績效管理程序6步法第三章：目標績效的設(shè)定與分解1、 如何制定工作目標和績效指標2、 設(shè)定績效目標的依據(jù)是什么？3、 績效目標的設(shè)定10個步驟4、 制定績效目標的原理5、 千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標6、 實用表格第四章：目標績效管理的實施1、 績效目標管理的實施過程就是：評估與檢查的過程2
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跨部門溝通課程介紹相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個級別，如何高效溝通確實是一個挑戰(zhàn)。下面，我們針對跨部門溝通這個場景，拆解一下如何通過培訓(xùn)達到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問題分析痛點主要在于：1、涉及到的配合部門不愿意配合2、配合部門有意愿但溝通成本高3、對事項的重視程度不足4、一致利益不足5、表達能力問題6、工作分配不妥（存在灰色地帶）7、對配合方資源掌握不足（專業(yè)知識不足）通常跨部門溝通的培訓(xùn)訴求是：1、讓配合部門一起積極推進2、降低溝通成本二、培訓(xùn)解決方案1、解決意愿問題（1）通過培訓(xùn)觸動學(xué)員——提高重視程度（2）通過培訓(xùn)觸動學(xué)員——學(xué)會整合資源（
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《計劃管理》課程介紹《計劃管理》課程的收益一、高效的計劃管理對企業(yè)發(fā)展的好處1、計劃管理方法的高效運用可以提升企業(yè)各級管理者的管理能力。2、計劃管理方法的高效運用可以避免各級管理者的不良行為。3、計劃管理方法的高效運用有利于企業(yè)后備人才梯隊的搭建。4、高效的計劃管理有利于人才的快速成長和留住最好的員工。二、高效的計劃管理對參訓(xùn)人員的好處1、計劃管理方法的高效運用可以使參訓(xùn)人員快速認知管理技能的核心內(nèi)容。2、計劃管理方法的高效運用可以激勵先進、促進后進，形成極強的管理導(dǎo)向。3、計劃管理方法的高效運用有利于參訓(xùn)人員迅速提高管理技能，提高團隊工作的效率，更快速的成長。4、計劃管理方法的高效運用利于參
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《國有企業(yè)與投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議》1、 國企改革背景分析2、 國企目前所處發(fā)展階段3、 國企改革政策的解讀4、 國企改革的重點（從“管資產(chǎn)、管人、管亊” 到“管資本”轉(zhuǎn)變）5、 各種類型國有企業(yè)的功能定位6、 國企改革的終極目標7、 市場化與實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇8、 轉(zhuǎn)型過程中的組織架構(gòu)設(shè)計9、 轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計10、 轉(zhuǎn)型過程中的運營模式設(shè)計《國有企業(yè)與投融資平臺公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計》1、 戰(zhàn)略環(huán)境分析（優(yōu)勢、短板、壓力、機遇）2、 總體經(jīng)營戰(zhàn)略思考與設(shè)計3、 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（各板塊、各分子公司、各實體經(jīng)營單位）4、 職能管控戰(zhàn)略（人、財、物、供、產(chǎn)、銷）5、 企業(yè)文化