國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展針對(duì)性培訓(xùn)

《國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議》

1、        國(guó)企改革背景分析

2、        國(guó)企目前所處發(fā)展階段

3、        國(guó)企改革政策的解讀

4、        國(guó)企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、管人、管亊” 到“管資本”轉(zhuǎn)變）

5、        各種類(lèi)型國(guó)有企業(yè)的功能定位

6、        國(guó)企改革的終極目標(biāo)

7、        市場(chǎng)化與實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

8、        轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

9、        轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

10、     轉(zhuǎn)型過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

《國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》

1、      戰(zhàn)略環(huán)境分析

（優(yōu)勢(shì)、短板、壓力、機(jī)遇）

2、      總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考與設(shè)計(jì)

3、      業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（各板塊、各分子公司、各實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位）

4、      職能管控戰(zhàn)略

（人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)）

5、      企業(yè)文化打造

6、      風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)

《企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之績(jī)效考核》

1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

什么是績(jī)效

透過(guò)行為的表象看本質(zhì)：高績(jī)效從何而來(lái)

績(jī)效管理思想的價(jià)值及其發(fā)展演變

目標(biāo)管理（MBO）

平衡計(jì)分卡（BSC）

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）

2：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)之KPI

什么是KPI

組織戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI

基于BSC的KPI實(shí)戰(zhàn)

案例討論：某公司部分部門(mén)的KPI樣本分析

3：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)之OKR

揭開(kāi)神秘面紗：什么是OKR

OKR的前世今生

OKR的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

OKR想要表達(dá)什么

分解OKR基本元素之一：O是誰(shuí)的O？

分解OKR基本元素之二：R如何確定？

從戰(zhàn)略到目標(biāo)

因果圖分解

戰(zhàn)略會(huì)議如何開(kāi)

從部門(mén)到個(gè)人的OKR

OKR運(yùn)作的時(shí)間線

從評(píng)估到改善

《實(shí)體化分子公司的目標(biāo)與計(jì)劃管理》

1：目標(biāo)管理的概述

1、計(jì)劃的概述與工作的來(lái)源

2、制定工作計(jì)劃的好處

3、制定計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)

4、對(duì)工作計(jì)劃的誤解

5、計(jì)劃工作的任務(wù)

6、計(jì)劃工作的性質(zhì)

7、計(jì)劃工作的類(lèi)型

8、計(jì)劃工作的原理

2：計(jì)劃制定

1、計(jì)劃及其制定

2、計(jì)劃要素

3、計(jì)劃制定的過(guò)程

4、計(jì)劃的審定

3：計(jì)劃考核

1、考核內(nèi)容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反饋

4：目標(biāo)管理工具

1、甘特圖

2、負(fù)荷圖

3、SWTO分析法

4、線性規(guī)劃

5、魚(yú)刺因果圖

6、計(jì)劃與總結(jié)表格

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