蔣小華老師的內(nèi)訓課程
前言：難管！究竟是誰的問題章 你懂8090后的心嗎？思考：1.好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心2.可以管好70后，為何管不好8090后8090后聲音：1.不是我改，而是你改；2.不會改變，還會這樣；3.性格特征與成因；4.缺點與優(yōu)點分析。領袖思維：1.鑰匙思維：你了解我，我配合你；2.需求理論：你滿足我，我擁護你；3.移山大法：山不過來，我就過去；4.九型人格：沒有好壞，各有功用。操作方法：1.望、聞、問、切；2.舒、理、寬、仁；3.退、讓、舍、給。第二章 從WEB2、0尋找管理入口思考：1.現(xiàn)在的管理怎么了？2.未來的管理應怎樣。8090后聲音：1.我自由，我快樂；2.這是我們的權(quán)力；3.
講師：蔣小華查看詳情
角色認知：把事做對和做對的事檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；管理認知：管理者該些干什么？干部定位：干部的3大任務與3重境界；軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領導。領導階梯：管理者與領導者的區(qū)別做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 教練是什么？為什么要做教練式干部？如何當好員工的教練？管理者的“三忌”與“三問”；世界優(yōu)秀管理者的教練案例。啟發(fā)與引導：別讓猴子跳回你的背上；分析：源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作； 請示=推脫責任？思考：你是猴子的磁場嗎：為什么管理者沒時間、而下屬沒事做？猴子是從哪里來：猴子如何無聲無息跳回你的背上？步驟：如何成為訓猴師？始終讓猴子在下屬的肩上讓員工照顧好自己的猴子讓
講師：蔣小華查看詳情
一、圈錢圈地不如圈人1.為什么目前的美國成為唯一超級大國？2.外企“掠奪”人才的7種方式二、商界領袖論人才1.三星創(chuàng)始人李秉喆2.聯(lián)想董事長柳傳志3.安德魯·卡內(nèi)基三、人才浪費與人才缺失1.調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作2.劉備時代人才濟濟，而諸葛亮時代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地3.企業(yè)人才缺乏的原因及對策四、人才標準：人材-人才-人財1.重視貢獻2.注重執(zhí)行3.擁抱責任4.善于學習a)聯(lián)想的六個人才標準：b)GE人才選拔標準：c)蒙牛集團的用人原則:五、慧眼識鷹：選對人才1.領導力的核心是什么？2.選拔執(zhí)行人才：48字真經(jīng)六、用人所長：如何科學用人？1.用人所長、容人所短2.領導用人5大誤
講師：蔣小華查看詳情
一、世界人才戰(zhàn)爭：全球稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.思考：我們到底輸在哪里？2.外企“掠奪”人才資源七種方式二、企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1.思考：劉備-五虎叱咤風云，而諸葛亮-蜀中無大將？2.“人才荒”與“人才慌”3.人才浪費與人才缺失：大部分人沒有高效工作4.奶?，F(xiàn)象與諾貝爾獎現(xiàn)象5.企業(yè)人才缺乏的原因及對策三、筑巢引鳳：必須把人才引進當作企業(yè)戰(zhàn)略來抓1.思考：靠什么引進人才？2.企業(yè)吸引人才的常用方法3.人才引進容易犯的錯誤四、慧眼識鷹：招聘是領導者重要的工作之一1.思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行？2.指導思想：48字真經(jīng)；3.一問到底：招聘面試如何問對問題？4.步步為營：人
講師：蔣小華查看詳情
章：領導力的基礎1.為什么需要領導者2.領導力的缺失3.關于領導力的一些錯誤觀念4.領導力是什么5.領導者該做些什么？6.領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠景？它有什么用？c)遠景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？2.核心價值觀：獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreValue)b)核心價值觀常用6個維度c)核心價值觀的三大要則：d)如何確定核心價值觀？3.戰(zhàn)略目標：獲得能人a)什么是戰(zhàn)略目標？它有什么用？b)優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標c)戰(zhàn)略目標的通用10個維度d)如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標第三章：愿景領導力三步曲1.溝通賦予意義
講師：蔣小華查看詳情
章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因icirc;組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程模糊——標準不當4.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；5.變來變?nèi)ィ钕Ω摹媱澆划敚?.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；7.己身不正、缺乏表率——律己不當；8.缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當。icirc;個人執(zhí)行力缺失的原因1.標準低下——缺乏激情；2.意志不堅——缺乏毅力；3.拖延磨唧——缺乏行動；4.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。第三章執(zhí)行力三個核心要素icirc;結(jié)