蔣小華 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)：能源 電力 互聯(lián)網(wǎng) IT行業(yè)
- 擅長領域：通用管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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蔣小華老師的內(nèi)訓課程
一、積極的心態(tài)管理心態(tài)革命：我相信、我看見武裝自己：每天進步一點點樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 卓有成效：我能貢獻什么？注重執(zhí)行：用結(jié)果說話現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解決消除浪費：降低成本就是增加利潤規(guī)則意識：服從是員工的天職三、責任勝于能力 選擇了工作就等于選擇了責任，許三多真傻嗎？人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？崗位股份制公司強者承擔責任、弱者逃避責任四、工作重在到位 到位不到位，相差一百倍要想發(fā)展快，工作先到位要想沒問題，工作先到位要想效益高，工作先到位工作到位的八個基本要求五、高效率地工作 討論：為什么人們總說“很忙
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責任勝于能力1.擁抱責任：責任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責任越大，提升能力的空間就越大；d)責任與機會成正比；e)弱者逃避責任，強者承擔責任。2.真正責任：要結(jié)果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？b)真正的責任是“做好了”不是“做了”；c)責任標準：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；d)九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？e)執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。3.擔當責任：勇于擔當、吃虧是福a)在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；b)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關(guān)系；c)5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。4.鎖定責
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分析影響樂在工作的因素？人生的目的與工作的意義；個人興趣與擅長；工作成就感與目標感；價值觀與心態(tài)；職業(yè)生涯規(guī)劃。塑造積極的心態(tài)陽光心態(tài)：挫折=存折；學習心態(tài)：學歷≠能力；空懷心態(tài)：批評=補品雙贏心態(tài)：利他=利己；服務心態(tài)：同事=客戶；責任心態(tài)：責任gt;能力；主動心態(tài)：主動=機會；稱職心態(tài)：努力≠得力感恩心態(tài)：感恩=智慧。提升工作價值與成就感 重視貢獻；用結(jié)果說話；有問題，現(xiàn)場解決；擁抱與鎖定責任；做好了才是做了；說清楚、問明白、寫下來；活在當下；6點工作制；關(guān)注別人的優(yōu)點。提升責任與能力人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？真正責任：要結(jié)果，不要理由；責任標準：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；九段秘書測試：請問你是
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一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？a)核心業(yè)務b)增長業(yè)務c)種子業(yè)務3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)略4.C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？a)企業(yè)家的洞察力與推動力b)組織的學習力與執(zhí)行力三、職能戰(zhàn)略管理1.生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略展開與評估：a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生產(chǎn)戰(zhàn)略c)營銷戰(zhàn)略d)物流戰(zhàn)略2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評估：a)財務戰(zhàn)略b)人力
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一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行g(shù))斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行i)上不推，下不動——被動執(zhí)行j)越俎代庖——越位執(zhí)行k)表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行l(wèi))街亭失守，蔣干中計——錯誤執(zhí)行3.影響政府干部執(zhí)行力５個因素；a)官場陋習：不健康的執(zhí)行心態(tài)；b)主體倒掛：與個人利益間的博弈；c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯
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【干到位】執(zhí)行系統(tǒng) 從“干到位、管到位、領導到位”三方面構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)， 打造強有力的企業(yè)執(zhí)行文化，培育企業(yè)的核心競爭力 （教育培訓 實操演練 工具手冊 落地手段）《全員干到位——基礎班》：2天 一、 掀起干到位核風暴 #216; 為什么全員必須干到位？ #216; 干到位是企業(yè)執(zhí)行文化的核心。 二、 為啥總干不到位？ #216; 影響個人執(zhí)行的六大“魔咒”； #216; 影響全員執(zhí)行的八個“毒品”。 三、 肯干：態(tài)度必須到位 #216; 從“開花”到“結(jié)果”——干到位是結(jié)果、成果、效果； 1) 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ 2) “三講”與“三果”。 #216; 從“人人有責”到“一責一人”—