劉洪剛 老師
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劉洪剛老師的內(nèi)訓課程
領(lǐng)導的六項管理思維【課程背景】現(xiàn)今，國內(nèi)許多企業(yè)老總已經(jīng)意識到一個嚴重的問題：企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，想要突破，卻是難上加難，更無從下手，甚至不知所措。究其原因，除資本問題外，更多的體現(xiàn)在戰(zhàn)略不明晰、人才培養(yǎng)不利、內(nèi)部管理不順、員工“叛逆”嚴重、“工作效率低下”、領(lǐng)導自身能力有待提升等等。上述問題，看似普遍，實則對企業(yè)影響極大，企業(yè)若想“殺出重圍”，打出一片天地，就必須從根源上解決上述問題。從國內(nèi)外知名企業(yè)發(fā)展歷程分析，不難看出，企業(yè)想要快速發(fā)展突破瓶頸，管理者就必須建立正確的管理思維，只有思維正確，企業(yè)才會由內(nèi)到外步入快速發(fā)展軌道，避免企業(yè)陷入“泥潭”，進而快速縮短與品牌企業(yè)的差距?！菊n程收益】
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管理者的高效工作方法【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過程中，即要保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也要保證利潤的提升。而這一切皆來自所有人員的努力與付出，當每個人都能高效率工作、合理把控時間、樹立正確的工作目標，戰(zhàn)略與利潤可呈雙贏之勢。因此，如何讓每個管理者掌握高效工作方法，是本課程的主要目的。【課程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－時間管理法掌握高效工作的方法－目標管理法掌握高效工作的方法－計劃管理法掌握高效工作的方法－壓力與情緒管理法掌握高效工作的方法－員工管理法【授課方式】案例引導現(xiàn)場演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風格】互動性強風趣幽默快樂學習【適合對象】主管、經(jīng)理、部門負責人、高層管理者；【課程時
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《工作匯報的方法與技巧》【學習時間】 1天(6小時/天)【解決問題】主要解決下屬如何向上級匯報工作的問題，本課程通過系統(tǒng)分析匯報工作的原理、上級的心態(tài)、匯報的方式、方法、技巧等專項內(nèi)容，徹底解決下屬在匯報工作中的盲點、錯誤的認知、錯誤的匯報方式和態(tài)度，全方位提升下屬匯報工作的技能、技巧。【課程收益】學習匯報工作的各項認知點；掌握匯報工作的技巧、原理與方法；掌握接受指示的方法與技巧；掌握商討問題的策略與方法；掌握如何表達不同意見的方法與技巧；學習與上級溝通交流的各項技能【授課方式】案例引導現(xiàn)場演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風格】互動性強風趣幽默快樂學習【適合對象】企業(yè)中高層（經(jīng)理級以上，含總監(jiān)
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管理思維與管理方法【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理中，提到最多的定是“管理”一詞。尤其是企業(yè)的中高層管理者，對上執(zhí)行戰(zhàn)略，對下實施目標，在這背后，管理者的管理能力就顯得尤為突出，如何制定目標、如何向下分解目標、如何提升部門管理、如何提升執(zhí)行力等等，種種如此，先是樹立正確的管理思維，后再運用科學有效的管理方法，這企業(yè)管理成熟度必然會直線上升，因此，樹立正確的管理思維、提升自身的管理方法，是企業(yè)管理者當前最為重要的任務?！菊n程收益】讓管理者了解自身的重要性；讓管理者清晰認知到自身的角色定位；讓每位管理者了解在管理中都存在哪些不足；使管理者學習樹立正確的管理思維使管理者迅速掌握目標制定與分解的方法，并知道如
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高效工作方法【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過程中，即要保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也要保證利潤的提升。而這一切皆來自所有人員的努力與付出，當每個人都能高效率工作、合理把控時間、樹立正確的工作目標，戰(zhàn)略與利潤可呈雙贏之勢。因此，如何讓每個管理者掌握高效工作方法，是本課程的主要目的。【課程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－時間管理法掌握高效工作的方法－目標管理法掌握高效工作的方法－計劃管理法掌握高效工作的方法－壓力與情緒管理法掌握高效工作的方法－員工管理法【授課方式】案例引導現(xiàn)場演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風格】互動性強風趣幽默快樂學習【適合對象】主管、經(jīng)理、部門負責人、高層管理者；【課程時間】1天
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高效會議管理【課程收益】了解會議的目的、種類和體系 了解會議效率不高的原因及對策 掌握有效的會議準備要領(lǐng)及流程策略掌握會議中的溝通和反饋技巧 掌握會議主席的會議管理技巧學會提高會議效率和質(zhì)量的技巧如何對待會議中的意外情況如何做會議記錄及會后跟進【授課方式】專題講解案例分析互動教學定向引導課堂研討；【授課時間】1天（6小時） 【授課講師】 劉洪剛老師【適合對象】會議組織者、部門負責人、中高層管理人員【課程大綱】一、會議的意義和價值 會議的重要性你需要開會嗎？ 如何評估會議的價值二、會議的基本認知開會的目的開會的種類三、現(xiàn)階段開會的現(xiàn)狀分析會議效率不高的原因 時間安排不當?shù)攸c不合適，會議被頻繁打斷