劉洪剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 組織架構(gòu)設(shè)計方法1、 什么是組織2、 什么是組織架構(gòu)3、 組織架構(gòu)在設(shè)計中存在的問題4、 組織架構(gòu)設(shè)計原則5、 組織架構(gòu)設(shè)計步驟a) 組織信息調(diào)研b) 組織架構(gòu)設(shè)計依據(jù)c) 修正與實(shí)施二、 工作分析表的設(shè)計與應(yīng)用1、 工作分析作用2、 工作分析好處3、 工作分析程序4、 工作分析方法5、 工作分析的應(yīng)用a) 在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用方法b) 在招聘中的應(yīng)用方法c) 在培訓(xùn)中的應(yīng)用方法d) 在績效考核中的應(yīng)用方法e) 在晉升中的應(yīng)用方法6、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：工作分析表的設(shè)計三、 績效考核的應(yīng)用方法1、 部門經(jīng)理與HR部門在績效考核中的角色2、 績效計劃制定的方法3、 績效指標(biāo)的分類4、 績效指標(biāo)設(shè)計原
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第1部分 工作分析與職位評估課程模塊課程內(nèi)容模塊1 工作分析1、 工作分析的概念2、 工作分析的目的3、 工作分析的流程4、 工作分析需要收集的信息5、 工作分析的步驟1) 收集與工作有關(guān)的背景資料2) 確定需要分析的職位名稱3) 收集工作分析信息4) 匯總收集的信息5) 分析工作信息6) 撰寫崗位說明書6、 崗位說明書內(nèi)容1) 基本資料2) 工作描述3) 任職資格說明4) 工作環(huán)境7、 崗位說明書的內(nèi)容及寫法1) 工作崗位基本信息2) 工作職責(zé)具備內(nèi)容3) 工作設(shè)立目的與工作目標(biāo)4) 工作權(quán)限5) 工作重點(diǎn)及難點(diǎn)6) 工作關(guān)系7) 機(jī)器、設(shè)備及工具8) 績效指標(biāo)9) 任職資格條件10) 專業(yè)
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一、 HR轉(zhuǎn)型HRBP1、 HRBP的起源2、 什么是HRBP3、 傳統(tǒng)的HR工作與HRBP有什么區(qū)別4、 HRBP為企業(yè)帶來的好處5、 HRBP在企業(yè)應(yīng)用中存在的困難6、 HR轉(zhuǎn)型HRBP的角色認(rèn)知7、 傳統(tǒng)的HR管理模式向HRBP管理模式轉(zhuǎn)型已成必然二、 HR轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略功能定位1、 HRBP－人力資源合作伙伴ü HRBP的功能ü HRBP服務(wù)的對象2、 COE－人力資源領(lǐng)域?qū)＜舀?COE的功能ü COE服務(wù)的對象3、 SSC－人力資源共享服務(wù)中心ü COE的功能ü COE服務(wù)的對象三、 HRBP成為業(yè)務(wù)伙伴的條件1、 專業(yè)要求ü 成為專業(yè)的HR與業(yè)務(wù)人員2、 清晰認(rèn)知ü 真正懂得業(yè)務(wù)部門
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第1講 績效考核基礎(chǔ)知識一、 什么是績效？二、 什么是目標(biāo)？三、 績效與目標(biāo)的區(qū)別；四、 什么是績效管理？五、 什么是績效考核？六、 績效考核與績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系；七、 績效考核的目的；八、 績效考核的發(fā)展；九、 績效考核不良的原因；1. 組織方面原因；2. 上司方面原因；3. 個人方面原因；十、 績效考核五大流程:1. 績效計劃制定；2. 績效工作實(shí)施；3. 績效工作評估；4. 績效結(jié)果面談；5. 績效工作改進(jìn)；十一、 績效考核過程中的角色分工1. 總經(jīng)理角色分工；2. 人力資源部角色分工；3. 直線經(jīng)理角色分工；4. 員工角色分工；第2講 績效考核工具一、 關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）1. K
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第1部分 提升《新勞動合同法》的應(yīng)用意識一、 聘用員工前的高危風(fēng)險－如何正確合理的與員工簽訂勞動合同1、 什么時間給入職員工簽訂勞動合同是合法的2、 勞動同期中的試用期時間是如何約定的? 什么情況下試用期為一個月? 什么情況下試用期為兩個月? 什么情況下試用期不得超過六個月3、 用人單位自用工之日起超過一年仍未與勞動者簽勞動合同會有什么后果？4、 大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生提前簽訂勞動合同，勞動關(guān)系計算的正確方法5、 試用期是否包含在勞動合同期限內(nèi)？6、 什么情況下用人單位可以和勞動者簽訂無固定期限勞動合同二、 企業(yè)經(jīng)常忽略的用工風(fēng)險－加班規(guī)定1、 單位是否可以強(qiáng)制加班2、 加班費(fèi)的正確計算方法? 加班費(fèi)
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一、 勞動合同法基礎(chǔ)知識1、 《勞動合同法》權(quán)益保護(hù)的側(cè)重點(diǎn)2、 訂立勞動合同的原則3、 訂立勞動合同的原則是什么4、 《勞動合同法》新增內(nèi)容5、 《勞動合同法》會增加企業(yè)成本6、 《勞動合同法》出臺的兩大目的7、 《勞動合同法》與現(xiàn)行法律、政策中的條款沖突怎么辦二、 合同期限規(guī)定1、 勞動合同簽訂的時間2、 超過一年未與勞動者簽訂勞動合同的后果3、 提前與應(yīng)屆生簽訂勞動合同，勞動關(guān)系的計算方法4、 什么情況下簽訂無固定期限勞動合同5、 試用期時間的規(guī)定三、 薪酬管理1、 勞動合同中未約定勞動報酬的解決方法2、 勞動合同中對勞動報酬約定不清的解決方法3、 試用期工資低標(biāo)準(zhǔn)的約定4、 欠薪單位收