黃志強 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
黃志強老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃志強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
價值創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，新科技技術(shù)的不斷革新、消費者生活方式的變遷、經(jīng)濟環(huán)境的巨變、全球競爭的激化，商業(yè)競爭的格局已經(jīng)徹底改變。現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得.杜拉克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。” 中國從二十一世紀初向國外學(xué)習(xí)創(chuàng)新的商業(yè)模式，到如今已經(jīng)是全球商業(yè)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)著，2023年美國下載量最大、最熱門的三個app都是中國模式。由此可見，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸走出了自己商業(yè)模式創(chuàng)新之路。商業(yè)模式的概念雖然很早就出現(xiàn)了，然而當(dāng)前企業(yè)津津樂道的商業(yè)模式創(chuàng)新卻是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，各種新生態(tài)商業(yè)模式層次不窮、應(yīng)接不暇。其發(fā)展速度之快
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競爭致勝殺手锏——客戶關(guān)系管理課程背景：二十一世紀初各戶關(guān)系管理就以CRM系統(tǒng)的形式進入中國了，首先進入國際跨國企業(yè)再到國內(nèi)大型企業(yè)。所以客戶關(guān)系最初是以技術(shù)推動進入市場的。在隨后的20多年中客戶關(guān)系管理的理念不斷普及，CRM系統(tǒng)也經(jīng)歷了多次迭代。但作為企業(yè)寄予厚望的CRM管理系統(tǒng)并沒有達到理想的效果，事實上，由于CRM導(dǎo)入市場的方式一開始就是技術(shù)驅(qū)動，反而使企業(yè)忽視了“客戶關(guān)系管理”的戰(zhàn)略價值，對此理解片面、運用技巧不深。2015年以后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟又進入了一個新的高度，各種新生態(tài)商業(yè)模式層層不窮。消費者的自我意識覺醒，參與性、傳播性、共創(chuàng)性更強，用戶的期望值也越來越高了。一個企業(yè)如果不能及時回
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企業(yè)贏在服務(wù)營銷創(chuàng)新課程背景：2015年進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代至今不到十年，新生態(tài)商業(yè)模式已層不窮出。共享經(jīng)濟、B2C到C2B、XaaS模式等商業(yè)模式，快速喚醒了消費者的自主意識、參與感和主導(dǎo)權(quán)。猛然間“用戶主權(quán)時代”來臨了?！耙磺薪苑?wù)”、“為用戶創(chuàng)造價值”又回到了主旋律。事實上無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從本質(zhì)上講都是處于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型企業(yè)，民用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的P2C（Production to Consumer）模式（或是F2BC、B2B）都是典型的服務(wù)企業(yè)。新技術(shù)的運用、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都應(yīng)該是在服務(wù)型企業(yè)基礎(chǔ)上的技術(shù)升級，是對“圍繞顧客為導(dǎo)向，為顧客創(chuàng)造更多價值”的服務(wù)宗旨的強化和對服
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——分享模式紅利課程背景：后疫情時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅速完成了向社會經(jīng)濟的全面滲透，所有企業(yè)都面臨新技術(shù)、新經(jīng)濟帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。如今才慢慢意識到，第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來。第四次工業(yè)革命通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)信息共享、智能化生產(chǎn)、個性化定制和服務(wù)化經(jīng)營，使制造業(yè)從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)制造”向“數(shù)字化智能化制造”轉(zhuǎn)型。這將對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、企業(yè)管理等方面帶來全面的變革，推動制造業(yè)向高質(zhì)量、高效率、高增長的方向發(fā)展。因此，第四次工業(yè)革命既是一場變革，也是一場創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過程。而在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，產(chǎn)生緊迫感，改變?nèi)藗兊男袨?
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戰(zhàn)略型銷售九段式課程背景：銷售可以說是商業(yè)江湖最苦逼的職業(yè)，90的銷售沒有章法，只會掃街。所有責(zé)任一肩挑、所有臟活累活都得干，銷售任務(wù)年年翻，但行業(yè)的內(nèi)卷卻視而不見。最終銷售終是失敗的替罪羊。如何將銷售從被動銷售向用戶推銷，變成主動銷售順勢而為、追隨而行。《戰(zhàn)略型銷售》將傳授一門獨門秘笈，之所以成為秘笈，你可能連“戰(zhàn)略型銷售”這個名詞都沒有聽說過。據(jù)觀察，世界上所有成功的企業(yè)都是戰(zhàn)略型銷售企業(yè)，特斯拉、蘋果、比亞迪是戰(zhàn)略型銷售，就連蔚來汽車也是戰(zhàn)略型銷售模式。當(dāng)然其中也有成功和最終失敗的，這就涉及到功力的深淺。銷售的最高境界就是讓銷售變得多余，apple手機做到了。當(dāng)然這堂課不是將品牌，而是從
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創(chuàng)新營銷思維和營銷創(chuàng)新課程背景進入二十一世紀二十年代后，從技術(shù)、社會、競爭、消費理念方方面面使我們體會到社會正進入一個百年未有之大變局中，新事物、新生態(tài)、新業(yè)態(tài)層出不窮，常常又曇花一現(xiàn)。企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)前所未有，可以說是無所適從。互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)模式、新的營銷思維和各種創(chuàng)意創(chuàng)新目不暇接。面對這種局面，企業(yè)如何開展有效的市場營銷和營銷管理。而不是跟風(fēng)式地拿一些創(chuàng)意的“術(shù)”來解決系統(tǒng)性的市場巨變?！稄臓I銷本質(zhì)進化的營銷變革和創(chuàng)新》課程從企業(yè)面臨的新困境出發(fā)指出傳統(tǒng)營銷方式的失靈；再通過把握市場環(huán)境變化的特性，從營銷管理的底層邏輯，介紹新營銷的創(chuàng)新思路和方法，并形成新的營銷邏輯和體系。最后提出了