湯信芳 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：溝通藝術(shù) 職業(yè)修養(yǎng) 教練技術(shù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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湯信芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非職權(quán)影響力【課程背景】 您是否面臨著這樣的困惑： 如何讓自己的上司或職位比我高的人接受我的建議？ 如何解決上、下級之間上傳下達總是出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗的問題？ 如何協(xié)調(diào)不在自己管轄權(quán)內(nèi)的同事積極配合我共同完成工作呢？當(dāng)職權(quán)不再萬能或當(dāng)你本身不能使用權(quán)威式溝通時，你要如何獲得別人的支持和合作呢？ 【課程目標(biāo)】 ? 了解非職權(quán)影響力，有效化解上下級和部門內(nèi)外的各種沖突，提升企業(yè)工作效率； ? 掌握影響力6大要素(互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權(quán)威、稀缺)的應(yīng)用環(huán)境 ； ?
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高效能教練輔導(dǎo)溝通【培訓(xùn)對象】 高潛人才/核心骨干 職場精英【培訓(xùn)時長】2天【課程收益】 學(xué)習(xí)教練輔導(dǎo)溝通的內(nèi)涵和意義 學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)溝通的各種工具和技巧【課程背景】 如何讓員工更為積極主動？ 如何讓團隊更有凝聚力？ 如何讓部門間的協(xié)作更加順暢？ 如何讓企業(yè)管理更有成效？ 這幾個問題涉及了工作中的幾個重要的層面，而要解決這幾個問題卻離不開一個我們經(jīng)常忽視的能力---員工輔導(dǎo)溝通能力！目標(biāo)、執(zhí)行、激勵、培養(yǎng)我們總需要輔導(dǎo)。然而，我們總是陷于各種因輔導(dǎo)溝通不力導(dǎo)致的煩惱中，為什么我有心解決問題，卻引發(fā)了更多的問題？ 因為--- 我
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管理者的360度溝通課程大綱課程背景 為什么從基層提拔上來的管理人員，總是難以順利的跟團隊溝通？ 為什么上、下級之間上傳下達總是出現(xiàn)問題，造成沒有必要的內(nèi)耗？ 為什么管理者不能有效激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊？ 為什么在跨部門溝通時，總是得不到對方的支持與理解？ 這一切源于我們做為管理者總是想著如何通過“管理”來達成目標(biāo)，而往往忽視了通過“溝通”來解決問題。企業(yè)的問題，80源于溝通不暢?！捌髽I(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！边@是松下幸之助的管理名言。組織和溝通正如人體和血液的關(guān)系，低效的溝通能使組織停
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時間管理課程大綱 ---講師 湯信芳 時間對于每個人來說都是公平的，街邊的乞丐、行業(yè)的精英……無論是誰，每天也只有24小時。浪費的金錢，我們總有辦法再賺回來，但浪費掉的時間，永遠不會再回來，我們都聽過無數(shù)道理，卻依然控制不了自己的人生。 是什么讓我們與眾不同，成就卓越？精英并非無法企及，他們都有一個特點：善于利用自己有限的時間并高效率的完成自己的工作。 不是在工作上花費的時間越多，就能成為行業(yè)精英，加班并不等于高效。決定我們績效的是成果，時
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《自我激勵與發(fā)展》 【課程背景】在你的職業(yè)生涯中是否有過這樣的時刻？工作倦怠，沒有激情、焦慮擔(dān)憂、無所事事卻又心有不甘；面對工作的壓力，信心下降，只想逃避；你的團隊是否處于這種狀態(tài)：士氣低落、抱怨重重，你想激勵團隊卻苦于沒有方法？我們身處快速變化的時代，每個人都必須不斷樹立新的目標(biāo)，不斷地推動自已向前，讓自己更加優(yōu)秀，讓團隊更加主效。但是大部分人的工作激情和熱情都是難以持久的。人會本能地抵制變化，因為人會習(xí)慣性的產(chǎn)生心理上的舒適區(qū)，因此，當(dāng)外來的變化發(fā)生時，我們會感到自己的舒適區(qū)受到了沖擊，不愿接受挑戰(zhàn)并出現(xiàn)抵制的行為,最終無法實現(xiàn)自己的目標(biāo)。這也是許多組織沒能達到預(yù)期效果的重要原因。
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成果導(dǎo)向的目標(biāo)計劃管理 ---講師 湯信芳 目標(biāo)管理是推動企業(yè)和個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標(biāo)；目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾： 我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節(jié)一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但重要目標(biāo)沒有完成。? 做為管理者，你給下屬設(shè)定了年度目標(biāo)，結(jié)果下屬達成的往往與你期待