郭城 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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郭城老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱 一堂改變?nèi)松恼n程 一堂被IBM等知名企業(yè)連續(xù)采購的課程 一堂老師講了十二年的經(jīng)典課程事實上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個人發(fā)展如此，
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《項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱 美國《財富》雜志預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。郭城老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗歸納后放入本課程，幫助企業(yè)使用項目管理工具和技術(shù)來計劃，設(shè)計，建造和實現(xiàn)交叉平臺的分布式應(yīng)用程序。它服務(wù)于那些負(fù)責(zé)建造和集成公司商業(yè)解決方案的經(jīng)理，或工程師/設(shè)計人員和軟件開發(fā)組的負(fù)責(zé)人。本課程在國內(nèi)已推廣多年，得到了強(qiáng)烈的反響，我們愿意將這種成功的項目開發(fā)及管理理念與更多的國內(nèi)客戶分享，真誠的邀請您的參與?！菊n程收獲】√培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)
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一堂改變?nèi)松恼n程 一堂被IBM等知名企業(yè)連續(xù)采購的課程 一堂老師講了八年的經(jīng)典課程 高效能人士的七項修煉 事實上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個人發(fā)展如此
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模塊角色定位 1.管理的意義 2.職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 3.部署所期盼的上司 4.職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)與特質(zhì)第二模塊積極心態(tài) 1.在選擇中運用人的四大天賦作出回應(yīng) 2.影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍） 3.學(xué)習(xí)做一個負(fù)責(zé)任和講貢獻(xiàn)的經(jīng)理人 4.重視貢獻(xiàn)也就是重視成效，把握正確的方向，使組織獲得大的績效 5.管理者就一定會認(rèn)真考慮其目標(biāo)與結(jié)果，而不再只是考慮手段問題第三模塊以終為始 1.愿景與目標(biāo)設(shè)定 2.使命的確立與影響力發(fā)揮 3.戰(zhàn)略、計劃與執(zhí)行 4.績效考核對經(jīng)理人的要求 5.考核面談中的要訣 6.視頻分析：《可怕的績效面談》
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模塊項目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）¨1.1項目管理概念¨1.2項目組織結(jié)構(gòu)¨1.3項目管理五個過程組與項目生命周期¨1.4項目成功與失敗的原因探悉¨1.5領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)¨1.6項目領(lǐng)導(dǎo)力的定義¨案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題第二模塊項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）¨2.1項目啟動前期的決策分析2.1.1項目聲明與項目章程2.1.2項目需求與項目目標(biāo)2.1.3項目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)¨2.2項目啟動要訣項目聲明2.2.1項目聲明的定義2.2.2項目聲明的特征2.2.3項目管理三角形優(yōu)先矩陣2.2.4沙盤模擬：你的目標(biāo)在哪里¨2.3項目啟動要訣項目聲明2.3.1項目干
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“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗，即做人做事的七項修煉：·操之在我·以終為始·要事·雙贏思維·知彼解己·協(xié)作增效·蓄能更新模塊前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們·成功是習(xí)慣的結(jié)果·人的成熟漸進(jìn)圖(成熟的三個階段和七項修煉的邏輯關(guān)系)·影響效能的重要因素·觀念的轉(zhuǎn)變·品格與技巧第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）·在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng)·永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)·影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）·主動承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么·語言的力量，做個轉(zhuǎn)型人第三模塊以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風(fēng)都不