職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)

  培訓講師：郭城

講師背景：
郭城老師項目管理專家，領導藝術(shù)專業(yè)教練1000多場演講與培訓經(jīng)歷，數(shù)萬學員見證IBM\YAHOO\BYD\FORD最受歡迎培訓師博通古今、中西合璧是最突出的風格特點郭城老師(Richard)曾擔任總部位于新加坡的DirectConsulti 詳細>>

郭城
    課程咨詢電話：

職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)詳細內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)

**模塊角色定位

　　1.管理的意義

　　2.職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

　　3.部署所期盼的上司

　　4.職業(yè)經(jīng)理人所應具備的素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)與特質(zhì)


第二模塊積極心態(tài)

　　1.在選擇中運用人的四大天賦作出回應

　　2.影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）

　　3.學習做一個負責任和講貢獻的經(jīng)理人

　　4.重視貢獻也就是重視成效，把握正確的方向，使組織獲得大的績效

　　5.管理者就一定會認真考慮其目標與結(jié)果，而不再只是考慮手段問題


第三模塊以終為始

　　1.愿景與目標設定

　　2.使命的確立與影響力發(fā)揮

　　3.戰(zhàn)略、計劃與執(zhí)行

　　4.績效考核對經(jīng)理人的要求

　　5.考核面談中的要訣

　　6.視頻分析：《可怕的績效面談》


第四模塊時間管理

　　1.定義要事才能管理要事

　　2.時間管理的矩陣

　　3.記錄時間，并了解時間的稀缺性和階段性

　　4.集中大塊的時間處理重要的事情

　　5.20-80法則

　　6.授權(quán)的技巧

　　7.版權(quán)視頻分析：《沒有頭緒的經(jīng)理人》


第五模塊決策能力

　　1.決策的五大要領

　　2.避免“反射性”決策

　　3.掌握做出有效決策的七個規(guī)則

　　4.決策實施的步驟

　　5.日常決策**制度來執(zhí)行

　　6.案例分析：《為何一錯再錯》


第六模塊用人之長

　　1.員工的長處管理

　　2.管理者應發(fā)揮人的長處，使這個長處實現(xiàn)大的生產(chǎn)力

　　3.葛蘭帕克表格區(qū)分員工性格特點

　　4.掌握因人而異的管理技術(shù)及激勵策略

　　5.案例分析：麥肯銀行劫案


第七模塊溝通管理

　　1.建設團隊文化、提升組織效能的工具——溝通

　　2.溝通中的常見誤區(qū)

　　3.成功溝通的姿態(tài)與心態(tài)

　　4.溝通中的語言運用與身體語言之道

　　5.你了解你的手下嗎——員工狀態(tài)的評估標準

　　6.準備度——工作能力與意愿的分析

　　7.員工狀態(tài)的定義與分類

　　8.員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

　　9.員工狀態(tài)的評估方法及工具

　　10.案例：員工狀態(tài)的錄像分析

　　11.以員工準備度為基準的領導藝術(shù)

　　12.工作行為與關(guān)系行為的分析

　　13.領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析

　　14.領導風格的錄像分析

　　15.7種實施領導的權(quán)力基礎

　　16.權(quán)力基礎與相對應的領導風格分析

　　17.實施領導的3個步驟

 

郭城老師的其它課程

《高效能人士的七個習慣》課程大綱一堂改變?nèi)松恼n程一堂被IBM等知名企業(yè)連續(xù)采購的課程一堂老師講了十二年的經(jīng)典課程事實上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只

 講師：郭城詳情

《項目領導力》課程大綱美國《財富》雜志預測，項目經(jīng)理將成為21世紀的首選職業(yè)。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。郭城老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗歸納后放入本課程，幫助企業(yè)使用項目管理工具和技術(shù)來計劃，設計，建造和實現(xiàn)交叉平臺的分布式應用程序。它服務于

 講師：郭城詳情

一堂改變?nèi)松恼n程一堂被IBM等知名企業(yè)連續(xù)采購的課程一堂老師講了八年的經(jīng)典課程高效能人士的七項修煉事實上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”

 講師：郭城詳情

項目領導力   01.01

模塊項目領導力概論（09：00～12：00）¨1.1項目管理概念¨1.2項目組織結(jié)構(gòu)¨1.3項目管理五個過程組與項目生命周期¨1.4項目成功與失敗的原因探悉¨1.5領導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)¨1.6項目領導力的定義¨案例討論：新任項目經(jīng)理的領導力難題第二模塊項目啟動過程的領導力（13：30～17：00）¨2.1項目啟動前期的決策分析2.1.1項目聲明與項目章程

 講師：郭城詳情

“成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗，即做人做事的七項修煉：·操之在我·以終為始·要事·雙贏思維·知彼解己·協(xié)作增效·蓄能更新模塊前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們·成功是習慣的結(jié)果·人的成熟漸進圖(成熟的三個階段和七項修煉的邏輯關(guān)系)·影響效能的重要因素·觀念的轉(zhuǎn)變·品格與技巧第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應

 講師：郭城詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有