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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)

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【課程背景】財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年辛辛苦苦下來，財務(wù)部門應(yīng)對其工作情況圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，以及各項工作部署，在核算、管理、教育等方面做出一個客觀的總結(jié)報告，交上一份漂亮點的答卷。本課程致力于如何撰寫財務(wù)工作總結(jié)?！菊n程大綱】財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式財務(wù)分析報告的分類財務(wù)分析報告的格式財務(wù)分析報告的內(nèi)容撰寫財務(wù)分析報告的注意事項積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備建立臺賬和數(shù)據(jù)庫關(guān)注重要事項關(guān)注經(jīng)營運行定期收集報表崗位分析建立財務(wù)分析報告指引具體財務(wù)工作完成情況費用成本方面的管

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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理水平就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)。在做好財報分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合所分析對象的經(jīng)營狀況，包括償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)等，選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)進行計算，選取恰當(dāng)?shù)目杀葘ο螅捎镁珳?zhǔn)的核量方法，才能得出正確的分析結(jié)論，

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【課程背景】對于初次踏上會計崗位的人來說，基礎(chǔ)知識的重要性不言而喻。尤其是對于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說，各種會計理論知識、稅務(wù)知識，乃至工商管理知識，在其實際工作中，總是不堪其擾，被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措，不知從何處下手?！菊n程收益】本課程采用最直接、最簡潔的敘述方式問答式，將最基本的，同時也是最重要且最必要的會計入門基礎(chǔ)知識一一列出，便于初學(xué)者從系統(tǒng)的角度把握要點，一點就通。【課程時長】6小時?【課程大綱】一、如何加強內(nèi)部控制評價體系建設(shè)1、內(nèi)部控制評價體系建設(shè)概述2、內(nèi)部控制評價體系存在的不足(1)內(nèi)部控制評價體系全面性較低(2)內(nèi)部控制評價權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰(3)內(nèi)部控

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【課程背景】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。?【課程大綱】財務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱含義——BP、COE和SSC財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價值主要體現(xiàn)業(yè)財融合具體的方法論有哪些培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)的途徑——參與項目管理參與經(jīng)營分析參與預(yù)算預(yù)測持續(xù)創(chuàng)新改進順勢而為，循序漸進——懂業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)背后的原因現(xiàn)代財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級——學(xué)會支撐業(yè)務(wù)

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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財務(wù)團隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值

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【課程背景】進行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應(yīng)將本期實際成本的結(jié)構(gòu)同上年實際成本的結(jié)構(gòu)和計劃成本的結(jié)構(gòu)進行對比，結(jié)合各個項目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。?【課程大綱】一、企業(yè)要不得的成本意識1“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”2“公家的東西，不用白不用”3“節(jié)約了成本，我有什么好處”4“打土豪分田地”

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【課程背景】進行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進行觀察，了解其增變動額和變動率；其次應(yīng)將本期實際成本的結(jié)構(gòu)同上年實際成本的結(jié)構(gòu)和計劃成本的結(jié)構(gòu)進行對比，結(jié)合各個項目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。?【課程大綱】成本核算精細(xì)化強化成本意識，進行設(shè)備材料策劃（1）嚴(yán)格材料計劃（2）過程中管控（3）事后及時反應(yīng)（4）按月核銷對賬單品分析單位產(chǎn)品

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【課程大綱】一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標(biāo)分析2）財務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進行業(yè)績評價1.?會計利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從市場增加值和經(jīng)濟增加值維度看經(jīng)濟利潤（3）有效控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險（4）實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定增長（營業(yè)收入增長、經(jīng)營凈現(xiàn)金增長和凈利潤的協(xié)調(diào)增長）2、財務(wù)報表的舞弊分析1）報表透視與舞弊識別2）從實務(wù)案例找報表項目異常三、房企經(jīng)營模式和年度經(jīng)

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【課程大綱】一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識1、誤區(qū)概覽案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員二、經(jīng)營中的問題怎么去管理1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表中反映的企業(yè)經(jīng)營問題1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2.）利潤表的構(gòu)成與解讀3.）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4.）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標(biāo)分析2）財務(wù)比率與管理短板對接3、財務(wù)報表的舞弊分析1）實務(wù)案例報表分析2）財務(wù)報表分析技巧報表透視與舞弊識別?抓利潤重要還是抓現(xiàn)金流重要1、營運資金效率分

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？非財務(wù)管理層對財務(wù)情況的了解可能基于管理經(jīng)驗，而不是來自于報表分析，因此往往不夠精準(zhǔn)。財務(wù)報表的數(shù)據(jù)資料，其實能映射很多管理和

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課程背景為了提升業(yè)務(wù)經(jīng)理成本核算及財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合公司成本管控的要求，按照不同崗位、不同業(yè)務(wù)水平、不同培訓(xùn)需求，分別抓好分級分類培訓(xùn)的落地實戰(zhàn)目的，需要對非財務(wù)管理人員進行“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理成本篇”培訓(xùn)。內(nèi)容需涵蓋成本的概念、成本費用分類、成本核算、成本控制、成本計劃、成本分析等內(nèi)容，并引用本量利模型演練單位固定成本與變動成本之間的變化規(guī)律，讓非財務(wù)人員了解產(chǎn)品成本的計算方法，并重點強調(diào)各部門、各車間成本關(guān)注點，使得成本管控在最后一公里能夠有效的實施?！菊n程收益】讓非財務(wù)人員看懂成本、看重成本、看住成本透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職

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【課程背景】近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的指導(dǎo)意見》，其中加強國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的配套措施方面，支持國有企業(yè)盤活存量資產(chǎn)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)?！胺e極支持國有企業(yè)按照真實出售、破產(chǎn)隔離原則，依法合規(guī)開展以企業(yè)應(yīng)收賬款、租賃債權(quán)等財產(chǎn)權(quán)利和基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)物業(yè)等不動產(chǎn)財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)益為基礎(chǔ)資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)”。可見在去杠桿的背景下，資產(chǎn)證券化越來越受到重視，對發(fā)行人來說，資產(chǎn)證券化具有很重要的財務(wù)報表優(yōu)化的作用，越來越多的企業(yè)開始發(fā)起出表型證券化業(yè)務(wù)。本課程致力于講解“表外融資”、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化及財務(wù)報表審計關(guān)注單獨內(nèi)容。?【課程時長】6小時【課程大綱】如

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【課程背景】　固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)要素之一，也是生產(chǎn)工具。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況以及管理水平是影響企業(yè)競爭力的重要影響因素。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及其他其他業(yè)務(wù)的重要保障，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理要高度重視，搞好固定資產(chǎn)的管理，保障企業(yè)得到順利的發(fā)展。提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率，降低成本支出，給企業(yè)能夠得到快速可持續(xù)發(fā)展打好堅定的基礎(chǔ)。本課程針對單位固定資產(chǎn)管理、會計核算等方面存在的問題，提出通過固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)、利用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、加大審計監(jiān)督力度、開展定期盤點等對策，以加強和改進固定資產(chǎn)管理工作，解決目前資產(chǎn)管理存在的問題?！菊n程時長】6小時【課程大綱】當(dāng)前

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過程中普遍遇到過的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)

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【課程背景】經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？經(jīng)營分析仍然立足于三張財務(wù)報表，算算四大能力指標(biāo)？不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點到底是什么，分析報告對經(jīng)營管理毫無價值？大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？本課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務(wù)分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力，帶您走出純財務(wù)的狹小天地，融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，彰顯財務(wù)價值與影響力。【課程

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【課程背景】每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的，尤其是看懂財務(wù)報表里深藏的故事，才能正確決策。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)?！菊n程時長】6小時【課程大綱】一、財務(wù)報表里的企業(yè)的里子、面子和日子1、啥是會計01表？會計01表反映啥2、面子有光需要細(xì)細(xì)品3、日子要怎么過下去二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1、三大報表概述1

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【課程背景】加強營運資金管理就是加強對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時在適當(dāng)?shù)臅r候向銀行借款，利用財務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報酬率。應(yīng)遵循的基本原則，如：規(guī)避風(fēng)險、增加價值、提高效率、完善制度等。本課程致力于對營運資本管理的具體案例解析。?【課程時長】6小時?【課程大綱】一、經(jīng)營營運資本概述1、營運資本是什么2、營運資本是什么類型的資本？3、何為營運資本管理？二、營運資本管理的原則1滿足合理的資金需求合理的資金需求的測算預(yù)算功能及執(zhí)行情況資金管理偏好2提高資金使用效率資金冗余資金

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【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項目管理是企業(yè)永恒的主題。項目管理中財務(wù)管理是一項基本內(nèi)容，主要是處理與項目有關(guān)的經(jīng)濟問題，讓項目本身有更高的經(jīng)濟效益。同時財務(wù)管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務(wù)管理更為有序地推進。項目管理中，項目成本管理是工程項目管理工作的基礎(chǔ)和重點，對工程項目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強對工程項目的成本控制，是項目管理的核心。企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對財務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力

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【課程背景】對于企業(yè)，建立成功的信用策略，努力尋找銷售與應(yīng)收賬款之間的平衡，搭建一套切合公司實際需要的信用管理體系，才能有效減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本課程旨在為企業(yè)量身打造應(yīng)收賬款信用管理系列課程，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的信用體系，實現(xiàn)應(yīng)收賬款順利回收，保障銷售額、零壞賬、高利潤的平衡?！菊n程收益】解析有效的賬款催收方法和技巧進行有效的針對性的客戶信用分析明確建立信用控制體系進行信用管理的關(guān)鍵點明確信用風(fēng)險的源頭，抓住控制信用風(fēng)險的主要環(huán)節(jié)學(xué)會應(yīng)用信用風(fēng)險規(guī)避工具，識別商業(yè)陷阱，預(yù)防商業(yè)欺詐【課程大綱】一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀1、中國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀2、應(yīng)收賬款回收績效不良的

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【課程背景】集團財務(wù)預(yù)算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；財務(wù)組織日漸龐大，運行成本高，如何組織搭建財務(wù)共享中心，降低成本；業(yè)務(wù)部門不理解財務(wù)、不支持財務(wù)，沖突不斷，束手無策運營成本不斷增加，產(chǎn)品競爭加劇，高成本使產(chǎn)品競爭力減弱，如何降本增效......為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。本課程致力于以財務(wù)視角，對業(yè)

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【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。戰(zhàn)略財務(wù)管理明確了戰(zhàn)略財務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管理程序和功能等理論體系，并輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運用了平衡記分卡、管理期權(quán)、模糊綜

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【課程背景】當(dāng)前的市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，市場經(jīng)濟是受法律規(guī)范、引導(dǎo)、制約、保障，并嚴(yán)格按照法律運作的經(jīng)濟。而對于運用專門方法反映市場經(jīng)濟運行情況的會計來說，也會充分受到這一大環(huán)境的影響。 隨著會計信息處理方法的復(fù)雜化以及權(quán)責(zé)雙方關(guān)系矛盾的多樣化，使得會計信息的使用與理解發(fā)生沖突機會也逐步增多，進而導(dǎo)致會計信息的法律問題也日趨增多?！菊n程大綱】財經(jīng)法規(guī)具體規(guī)定《會計法》規(guī)定《合同法》規(guī)定《票據(jù)法》規(guī)定《稅收征管法》規(guī)定《刑法》規(guī)定財務(wù)人員職業(yè)道德1、會計職業(yè)道德失范的成因2、會計職業(yè)道德的主要內(nèi)容1）愛崗敬業(yè)2）誠實守信3）廉潔自律4）客觀公正5）堅持準(zhǔn)則6）提高技能7）參與管理8）強化服務(wù)3、

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【課程背景】費用報銷，在我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常會被提到，尤其在電子發(fā)票為主的各種費用門類下，發(fā)票重復(fù)打印識別問題，使費用報銷重復(fù)低效，財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)無法有效支持業(yè)務(wù)決策，一直是困擾小企業(yè)財務(wù)人員和老板的難題之一。本課程針對各類報銷的會計核算及涉稅問題做詳細(xì)梳理?！菊n程大綱】出納員應(yīng)該審慎驗票付款財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)付款和驗收脫節(jié)開票和付款脫節(jié)采購前審批與報銷票據(jù)關(guān)聯(lián)電子發(fā)票的報銷檢查納稅人身份與發(fā)票關(guān)系小規(guī)模納稅人能開什么發(fā)票一般納稅人能開什么票身份互轉(zhuǎn)換時的發(fā)票要求認(rèn)識各類報銷票據(jù)普通發(fā)票專用發(fā)票收購發(fā)票收據(jù)、白條加計抵扣票據(jù)與不得抵扣的票據(jù)各類報銷的會計核算采購貨物的記賬事項費用報銷的會計

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【課程背景】為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。而財務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)的稅收產(chǎn)生環(huán)節(jié)在于業(yè)務(wù)過程中，而業(yè)務(wù)過程往往是由經(jīng)濟合同的簽定決定的。即合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，只有加強業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險。因此，企業(yè)稅務(wù)管理要從經(jīng)濟合同的簽定入手，也就是說，企業(yè)稅收成本的控制和降低要從經(jīng)濟合同的簽定開始，經(jīng)濟合同的簽定環(huán)節(jié)是企業(yè)

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【課程大綱】?會計基礎(chǔ)工作規(guī)范概述及基本要求?1? 規(guī)范目的?2? 規(guī)范內(nèi)涵?3? 規(guī)范適用范圍?4? 規(guī)范總體要求?會計機構(gòu)設(shè)置的要求1?會計機構(gòu)設(shè)置2?會計機構(gòu)職能3?會計人員配置4?會計人員職業(yè)道德5?會計工作交接6?會計工作場所三、會計憑證1? ?總體說明 摘要 注意事項2? ?原始憑證 票據(jù)要求3? ?記賬憑證4? ?會計憑證審核5? ?會計憑證傳遞與保管6? ?會計憑證裝訂7? ?會計憑證遺失案例 國慶失火案例四、 會計賬簿1? ?總體說明2? ?會計賬簿內(nèi)容與啟用3? ?會計賬簿登記4? ?對賬:誰和誰對？誰不能對賬？5? ?結(jié)賬? 反結(jié)賬 上年數(shù)調(diào)整6? ?會計賬簿保管五、 財

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【課程背景】財務(wù)會計除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進階，為經(jīng)營決策服務(wù)，如，風(fēng)險識別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財會基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。管理所需的許多資料來源于財務(wù)會計，其主要工作內(nèi)容是對財會信息進行深加工和再利用，因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。 本課

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【課程背景】企業(yè)的稅收產(chǎn)生環(huán)節(jié)在于業(yè)務(wù)過程中，而業(yè)務(wù)過程往往是由經(jīng)濟合同的簽定決定的。即合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，只有加強業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險。因此，企業(yè)稅務(wù)管理要從經(jīng)濟合同的簽定入手，也就是說，企業(yè)稅收成本的控制和降低要從經(jīng)濟合同的簽定開始，經(jīng)濟合同的簽定環(huán)節(jié)是企業(yè)控制和降低稅收成本的源頭所在。【課程時長】12小時【課程大綱】合同審核要點1、律師法務(wù)角度審核要點(1)審主體，既看別人又看自己；(2)審內(nèi)容，這主要包括權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；(3)審意思表示；(4)審查文字是否規(guī)范；(5)審合同簽訂手續(xù)是否合法；(6)審合同條款是否完備；(7)審合同條款中的風(fēng)險防范措施；

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【課程背景】為加強集團公司建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設(shè)項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設(shè)項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司建設(shè)項目實際情況。本課程致力于施工單位建設(shè)期財務(wù)管理及竣工驗收會計核算講解及案例分析。【課程收益】明晰涉及工程建設(shè)的專門業(yè)務(wù)規(guī)范了解集團公司、專業(yè)化公司一的會計政策清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營會計業(yè)務(wù)要求了解并自如運用相應(yīng)建設(shè)項目會計科目的適用范圍【課程大綱】建設(shè)項目財務(wù)管

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【課程背景】收益確定一直是會計理論中的核心問題，企業(yè)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入，直接影響其業(yè)績指標(biāo)，間接影響投資者、債權(quán)人等利益攸關(guān)者的利益。因此，財政部新修訂收入準(zhǔn)則，可以稱得上是近年的重大財稅事件。隨著產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，新興行業(yè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式下的收入確認(rèn)已經(jīng)成為一個越來越復(fù)雜的問題，現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則已經(jīng)不能滿足需要。因此財政部出臺了《關(guān)于修訂印發(fā)企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號—收入>的通知》(財會[2017]22號)，并要求不同層次的企業(yè)分批實施。本課程針對新的收入準(zhǔn)則的實施及實務(wù)操作中的問題作出詳細(xì)解析。?【課程收益】更新交易的分類概念重視合同的條款差異與收入確認(rèn)的差別了解新準(zhǔn)則的要求及收入確認(rèn)

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