大數(shù)據(jù)下，合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控   12.30

【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天?！菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等。【課程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí)，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避

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本量利分析與業(yè)務(wù)決策   12.30

【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，保持競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須改進(jìn)企業(yè)的管理水平，使用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。本量利分析就是一種應(yīng)用很廣泛的現(xiàn)代管理方法。本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常用、有效的工具之一。通過(guò)本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全狀況，掌握各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)

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財(cái)務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策   12.30

【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控   12.30

【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企

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財(cái)務(wù)管理重在分析 ——如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告   12.30

【課程背景】日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要，本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范

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財(cái)務(wù)工作報(bào)告怎么寫(xiě)   12.30

【課程背景】財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年辛辛苦苦下來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)其工作情況圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，以及各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面做出一個(gè)客觀(guān)的總結(jié)報(bào)告，交上一份漂亮點(diǎn)的答卷。本課程致力于如何撰寫(xiě)財(cái)務(wù)工作總結(jié)?！菊n程大綱】財(cái)務(wù)分析

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構(gòu)建財(cái)務(wù)“三支柱”體系，打造“價(jià)值型”財(cái)務(wù)管理   12.30

【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶(hù)思維——我的客戶(hù)是誰(shuí)，需求是什么三支柱

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業(yè)財(cái)稅法融合下的專(zhuān)業(yè)知識(shí)鏈接 -----------財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)   12.30

【課程背景】對(duì)于初次踏上會(huì)計(jì)崗位的人來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)知識(shí)的重要性不言而喻。尤其是對(duì)于沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō)，各種會(huì)計(jì)理論知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，乃至工商管理知識(shí)，在其實(shí)際工作中，總是不堪其擾，被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無(wú)措，不知從何處下手?！菊n程收益】本課程采用最直接、最簡(jiǎn)潔的敘述方式問(wèn)答式，將最基本的，同時(shí)也是最重要且最必要的會(huì)計(jì)入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)一一列出，

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成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效   12.30

【課程背景】進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目的上年實(shí)際數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本年實(shí)際數(shù)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行觀(guān)察，了解其增變動(dòng)額和變動(dòng)率；其次應(yīng)將本期實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)同上年實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)和計(jì)劃成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類(lèi)、工藝技術(shù)、消耗定額、

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數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 ----基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)、財(cái)、法、稅融合分析   12.30

【課程背景】日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來(lái)越豐富，包括：決

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