非財(cái)務(wù)人員的成本分析與控制

【課程大綱】 一講：前言 1、成本管理的概念 2、成本管理的內(nèi)涵及意義 3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì) 4、企業(yè)成本管理誤區(qū) 第二講：認(rèn)識(shí)企業(yè)成本的分類與控制 1、認(rèn)識(shí)成本由哪些構(gòu)成 2、企業(yè)成本的分類 1）顯性成本與隱性成本 2）直接成本與簡接成本 3）變動(dòng)成本與固定成本 固定成本與變動(dòng)成本對(duì)利潤的影響 邊際貢獻(xiàn)與企業(yè)產(chǎn)品選擇 盈虧平衡與企業(yè)盈利安全 4）可控成本與不可控成本 5）成本分析： 成本分析指標(biāo) 變動(dòng)成本變動(dòng)原因分析及控制方法 固定成本變動(dòng)原因分析與控制方法 第三講：如何建立完善成本管理系統(tǒng) 1、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 2、成本費(fèi)用控制的原則 3、成本管理的核算基礎(chǔ) 4、成本管控的流程

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理

章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)#216;產(chǎn)品布局與策略制定#216;需求分析與路標(biāo)規(guī)劃#216;產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

模塊：財(cái)務(wù)定位及財(cái)務(wù)管理核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理的概念案例分析：何為價(jià)值管理2、財(cái)務(wù)定位財(cái)務(wù)三角定律分析第二模塊：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成及報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的格式、內(nèi)容3、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理4、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映案例分析：2 2法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負(fù)債表的作用案例分析：巴林銀行的倒閉7、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況8、如何閱讀利潤表的格式、內(nèi)容9、利潤是如何形成的10、利潤表的作用案例分析：如何衡量盈利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值影響11、閱讀利潤表基本方法與技巧12、借助財(cái)務(wù)比率分析透視經(jīng)營成果

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中小企業(yè)融資策略

模塊：企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益途徑企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的溢價(jià)與折價(jià)了解融資成本理論了解借貸平衡點(diǎn)的計(jì)算企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響中國知名的信用評(píng)級(jí)公司第二模塊：如何設(shè)計(jì)有效的融資策略如何利用信貸資金如何與國內(nèi)銀行打交道從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別如何與易貸通打交道適時(shí)地利用民間信貸市場案例分析：大午集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場結(jié)盟信托公司巧用商業(yè)信用商業(yè)信用的主要方式案例分析：順馳是如何實(shí)現(xiàn)百億銷售的PE和VC引進(jìn)金融投資者引進(jìn)戰(zhàn)略投資者案例分析：風(fēng)險(xiǎn)投資逆勢(shì)發(fā)行的可能性，在資本市場上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金上市方式的選擇不同資本市場的選擇案例分析：用友和金蝶

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表（昨天剩下什么？）-企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大問題-流動(dòng)資產(chǎn)的三大問題-負(fù)債的管理核心-所有者權(quán)益的問題-閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧-借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況案例分

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連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言：1、什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）2、為什么要做連鎖？（介紹連鎖經(jīng)營的特征及優(yōu)點(diǎn)）3、介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展4、我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財(cái)務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊：如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失敗？2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？3、提升盈利要掌握什么樣的財(cái)務(wù)信息？4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能解決連鎖企業(yè)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)意見不統(tǒng)一？第二模塊：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1、連鎖財(cái)務(wù)經(jīng)營關(guān)鍵的六個(gè)要素2、連鎖企業(yè)如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況3、連鎖企業(yè)如何檢查及透視經(jīng)營成果4、連鎖企業(yè)如何評(píng)估經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)第三模塊：連鎖企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指

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