非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程

  培訓(xùn)講師:黃飛鴻

講師背景:
講師背景:清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師,商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。授課風(fēng)格:其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善 詳細(xì)>>

黃飛鴻
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程

**模塊:建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)價值觀念

1、 不懂財務(wù),注定失敗

案例分析:尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例

2、 經(jīng)理人的管理誤區(qū)

3、 經(jīng)理人常犯的錯誤財務(wù)管理觀念

4、 如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言

5、 建立經(jīng)理人的財務(wù)觀念

6、 企業(yè)管理的關(guān)鍵

案例分析:藍(lán)血十杰

7、 正確認(rèn)識企業(yè)盈利的途徑

8、 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)原則

案例分析:惠普之道

9、 如何提升企業(yè)盈利能力

第二模塊:學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表

1、 財務(wù)報表的構(gòu)成

三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事

2、 解讀資產(chǎn)負(fù)債表(昨天剩下什么?)

-企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大問題

-流動資產(chǎn)的三大問題

-負(fù)債的管理核心

-所有者權(quán)益的問題

-閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧

-借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況

案例分析:如何透視企業(yè)財務(wù)狀況

-資產(chǎn)負(fù)債表的作用

案例分析:巴林銀行的倒閉

3、 解讀利潤表(今天的成果怎么樣?)

-賺錢了嗎?

-利潤從哪里來?

-利潤去哪里了?

-閱讀利潤表基本方法與技巧

-利潤表的作用

-利潤表的影響因素

4、 解讀現(xiàn)金流量表(明天過得怎么樣?)

-理解“現(xiàn)金為王”概念

-會計利潤VS現(xiàn)金流量

-錢從哪里來?

-錢到哪里去?

-分析企業(yè)造血功能(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量)

-謹(jǐn)慎投資,把握時機(jī)(投資活動現(xiàn)金流量)

-有借有還,信用管理(籌資活動現(xiàn)金流量)

-不同階段現(xiàn)金流量分析

-盈利質(zhì)量分析

-如何利用現(xiàn)金流量識別企業(yè)財務(wù)造假

案例分析:某公司神話的破滅

-現(xiàn)金流量表的作用

第三模塊:數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的問題

1、 盈利能力分析-分析企業(yè)會不會賺錢? 

-銷售毛利率

-銷售利潤率

-總資產(chǎn)利潤率

-權(quán)益凈利率

-費用與營業(yè)額分析

2、 營運能力分析-分析企業(yè)會不會管理? 

-總資產(chǎn)營運能力

-固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

-流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

-應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

-存貨周轉(zhuǎn)率

3、 企業(yè)償債能力分析-分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險

-資產(chǎn)負(fù)債率

-流動比率

-速動比率

-權(quán)益乘數(shù)

-現(xiàn)金流量債務(wù)比

4、 企業(yè)盈利質(zhì)量分析

盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析 

案例分析:藍(lán)田神話的破滅

5、 撬動企業(yè)業(yè)績的三根杠桿

把握方向,使用好剎車、油門和離合器,開往企業(yè)目的地

6、 建立全員盈利管理的思想

7、 抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素 

EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析及考核

財務(wù)戰(zhàn)略矩陣


 

第四模塊:全面預(yù)預(yù)算管理-改善企業(yè)控制

1、 什么是全面預(yù)算

2、 全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么,解讀預(yù)算的重要性,全員參與預(yù)算管理。

案例分析:預(yù)算管理挽救了亞信

3、 預(yù)算管理的功能

4、 預(yù)算管理目標(biāo)

5、 企業(yè)生命周期各階段的預(yù)算差別

6、 全面預(yù)算編制方式方法

7、 建立預(yù)算管理的組織

8、 預(yù)算編制的流程

9、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況

10、 預(yù)算調(diào)整程序

11、 預(yù)算的差異分析及考核

第五模塊:成本分析及控制

1、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

2、 戰(zhàn)略成本管理概念

3、 戰(zhàn)略成本管理程序

4、 戰(zhàn)略成本的定位

5、 價值鏈分析

6、 戰(zhàn)略管理中的成本動因 

7、 成本控制驅(qū)動因素

8、 成本管理的制度保障

課程總結(jié)


 


 

黃飛鴻老師的其它課程

模塊:財務(wù)定位及財務(wù)管理核內(nèi)容1、財務(wù)管理的概念案例分析:何為價值管理2、財務(wù)定位財務(wù)三角定律分析第二模塊:如何快速讀懂財務(wù)報表1、財務(wù)報表的構(gòu)成及報表之間的關(guān)聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的格式、內(nèi)容3、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理4、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映案例分析:22法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負(fù)債表的作用案例分析:巴林銀行的

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模塊:企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估的基本方法企業(yè)價值評估的收益途徑企業(yè)價值評估中的溢價與折價了解融資成本理論了解借貸平衡點的計算企業(yè)信用評級對融資的影響中國知名的信用評級公司第二模塊:如何設(shè)計有效的融資策略如何利用信貸資金如何與國內(nèi)銀行打交道從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別如何與易貸通打交道適時地利用民間信貸市場案例分析:大午集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場

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前言:1、什么是連鎖?(介紹連鎖的概念)2、為什么要做連鎖?(介紹連鎖經(jīng)營的特征及優(yōu)點)3、介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展4、我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊:如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失???2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?3、提升盈利要掌握什么樣的財務(wù)信息?4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財務(wù)知識,才能解

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模塊:建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)價值觀念1、不懂財務(wù),注定失敗案例分析:尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務(wù)管理觀念4、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析:藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)原則案例分析:惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊:學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表

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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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【課程大綱】一講:前言1、成本管理的概念2、成本管理的內(nèi)涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講:認(rèn)識企業(yè)成本的分類與控制1、認(rèn)識成本由哪些構(gòu)成2、企業(yè)成本的分類1)顯性成本與隱性成本2)直接成本與簡接成本3)變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻(xiàn)與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4)可控成本與不可控成本5)成本分析:

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