企業(yè)財務報表分析   01.01

模塊：財務定位及財務管理核內容1、財務管理的概念案例分析：何為價值管理2、財務定位財務三角定律分析第二模塊：如何快速讀懂財務報表1、財務報表的構成及報表之間的關聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負債表的格式、內容3、資產(chǎn)負債表的平衡原理4、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映案例分析：22法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負債表的作用案例分析：巴林銀行的

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中小企業(yè)融資策略   01.01

模塊：企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估的基本方法企業(yè)價值評估的收益途徑企業(yè)價值評估中的溢價與折價了解融資成本理論了解借貸平衡點的計算企業(yè)信用評級對融資的影響中國知名的信用評級公司第二模塊：如何設計有效的融資策略如何利用信貸資金如何與國內銀行打交道從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別如何與易貸通打交道適時地利用民間信貸市場案例分析：大午集團融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場

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非財務經(jīng)理的財務管理課程   01.01

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務價值觀念1、不懂財務，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務管理觀念4、如何建立以財務為導向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務觀念6、企業(yè)管理的關鍵案例分析：藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學會看企業(yè)財務報表

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總經(jīng)理的財務管理課程   01.01

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務價值觀念1、不懂財務，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財務管理觀念4、如何建立以財務為導向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財務觀念6、企業(yè)管理的關鍵案例分析：藍血十杰7、正確認識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財務原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學會看企業(yè)財務報表

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理   01.01

章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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非財務人員的成本分析與控制   01.01

【課程大綱】一講：前言1、成本管理的概念2、成本管理的內涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講：認識企業(yè)成本的分類與控制1、認識成本由哪些構成2、企業(yè)成本的分類1）顯性成本與隱性成本2）直接成本與簡接成本3）變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4）可控成本與不可控成本5）成本分析：

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