中小企業(yè)融資策略

  培訓(xùn)講師：黃飛鴻

講師背景：
講師背景：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。授課風(fēng)格：其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣,善 詳細(xì)>>

黃飛鴻
    課程咨詢電話：

中小企業(yè)融資策略詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)融資策略

**模塊：企業(yè)價(jià)值評(píng)估

企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法

企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益途徑

企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的溢價(jià)與折價(jià)

了解融資成本理論

了解借貸平衡點(diǎn)的計(jì)算

企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響

中國(guó)知名的信用評(píng)級(jí)公司

第二模塊：如何設(shè)計(jì)有效的融資策略

如何利用信貸資金

如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道

從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別

如何與易貸通打交道

適時(shí)地利用民間信貸市場(chǎng)

案例分析：大午集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤

如何利用債券市場(chǎng)

結(jié)盟信托公司

巧用商業(yè)信用

商業(yè)信用的主要方式

案例分析：順馳是如何實(shí)現(xiàn)百億銷售的

PE和VC

引進(jìn)金融投資者

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)投資

逆勢(shì)發(fā)行的可能性，在資本市場(chǎng)上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金

上市方式的選擇

不同資本市場(chǎng)的選擇

案例分析：用友和金蝶的融資地選擇、盈科借助資本市場(chǎng)吞掉香港電訊

第三模塊：中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)融資策略

中小企業(yè)為什么會(huì)融資難

如何制定有效的融資策略

國(guó)家以及金融機(jī)構(gòu)新政策的分析

選擇適合中小企業(yè)的融資模式

拓展新的融資渠道

票據(jù)融資、信用擔(dān)保、金融租賃、資產(chǎn)典當(dāng)、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資的介紹

案例分析：長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的“東資西調(diào)” 摩根史丹利入股蒙牛

第四模塊：資本的豪門盛宴——IPO

主要資本市場(chǎng)的比較和選擇

國(guó)內(nèi)上市的模式與選擇

海外上市的模式與選擇

企業(yè)收購與兼并


 


 


 

黃飛鴻老師的其它課程

模塊：財(cái)務(wù)定位及財(cái)務(wù)管理核內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理的概念案例分析：何為價(jià)值管理2、財(cái)務(wù)定位財(cái)務(wù)三角定律分析第二模塊：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成及報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性2、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的格式、內(nèi)容3、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理4、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映案例分析：22法則案例分析5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧6、資產(chǎn)負(fù)債表的作用案例分析：巴林銀行的

 講師：黃飛鴻詳情

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

 講師：黃飛鴻詳情

前言：1、什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）2、為什么要做連鎖？（介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的特征及優(yōu)點(diǎn)）3、介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展4、我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財(cái)務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊：如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失?。?、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？3、提升盈利要掌握什么樣的財(cái)務(wù)信息？4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能解

 講師：黃飛鴻詳情

模塊：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

 講師：黃飛鴻詳情

章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

 講師：黃飛鴻詳情

【課程大綱】一講：前言1、成本管理的概念2、成本管理的內(nèi)涵及意義3、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講：認(rèn)識(shí)企業(yè)成本的分類與控制1、認(rèn)識(shí)成本由哪些構(gòu)成2、企業(yè)成本的分類1）顯性成本與隱性成本2）直接成本與簡(jiǎn)接成本3）變動(dòng)成本與固定成本固定成本與變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響邊際貢獻(xiàn)與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4）可控成本與不可控成本5）成本分析：

 講師：黃飛鴻詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有