總經(jīng)理的財務(wù)管理課程
總經(jīng)理的財務(wù)管理課程詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的財務(wù)管理課程
**模塊:建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)價值觀念
1、 不懂財務(wù),注定失敗
案例分析:尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例
2、 經(jīng)理人的管理誤區(qū)
3、 經(jīng)理人常犯的錯誤財務(wù)管理觀念
4、 如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言
5、 建立經(jīng)理人的財務(wù)觀念
6、 企業(yè)管理的關(guān)鍵
案例分析:藍(lán)血十杰
7、 正確認(rèn)識企業(yè)盈利的途徑
8、 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)原則
案例分析:惠普之道
9、 如何提升企業(yè)盈利能力
第二模塊:學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表
1、 財務(wù)報表的構(gòu)成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
2、 解讀資產(chǎn)負(fù)債表(昨天剩下什么?)
-企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大問題
-流動資產(chǎn)的三大問題
-負(fù)債的管理核心
-所有者權(quán)益的問題
-閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
-借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況
案例分析:如何透視企業(yè)財務(wù)狀況
-資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析:巴林銀行的倒閉
3、 解讀利潤表(今天的成果怎么樣?)
-賺錢了嗎?
-利潤從哪里來?
-利潤去哪里了?
-閱讀利潤表基本方法與技巧
-利潤表的作用
-利潤表的影響因素
4、 解讀現(xiàn)金流量表(明天過得怎么樣?)
-理解“現(xiàn)金為王”概念
-會計利潤VS現(xiàn)金流量
-錢從哪里來?
-錢到哪里去?
-分析企業(yè)造血功能(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量)
-謹(jǐn)慎投資,把握時機(jī)(投資活動現(xiàn)金流量)
-有借有還,信用管理(籌資活動現(xiàn)金流量)
-不同階段現(xiàn)金流量分析
-盈利質(zhì)量分析
-如何利用現(xiàn)金流量識別企業(yè)財務(wù)造假
案例分析:某公司神話的破滅
-現(xiàn)金流量表的作用
第三模塊:數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的問題
1、 盈利能力分析-分析企業(yè)會不會賺錢?
-銷售毛利率
-銷售利潤率
-總資產(chǎn)利潤率
-權(quán)益凈利率
-費用與營業(yè)額分析
2、 營運(yùn)能力分析-分析企業(yè)會不會管理?
-總資產(chǎn)營運(yùn)能力
-固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
3、 企業(yè)償債能力分析-分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險
-資產(chǎn)負(fù)債率
-流動比率
-速動比率
-權(quán)益乘數(shù)
-現(xiàn)金流量債務(wù)比
4、 企業(yè)盈利質(zhì)量分析
盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析:藍(lán)田神話的破滅
5、 撬動企業(yè)業(yè)績的三根杠桿
把握方向,使用好剎車、油門和離合器,開往企業(yè)目的地
6、 建立全員盈利管理的思想
7、 抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素
EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析及考核
財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第四模塊:全面預(yù)預(yù)算管理-改善企業(yè)控制
1、 什么是全面預(yù)算
2、 全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么,解讀預(yù)算的重要性,全員參與預(yù)算管理。
案例分析:預(yù)算管理挽救了亞信
3、 預(yù)算管理的功能
4、 預(yù)算管理目標(biāo)
5、 企業(yè)生命周期各階段的預(yù)算差別
6、 全面預(yù)算編制方式方法
7、 建立預(yù)算管理的組織
8、 預(yù)算編制的流程
9、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況
10、 預(yù)算調(diào)整程序
11、 預(yù)算的差異分析及考核
第五模塊:成本分析及控制
1、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
2、 戰(zhàn)略成本管理概念
3、 戰(zhàn)略成本管理程序
4、 戰(zhàn)略成本的定位
5、 價值鏈分析
6、 戰(zhàn)略管理中的成本動因
7、 成本控制驅(qū)動因素
8、 成本管理的制度保障
課程總結(jié)
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