管理心理學(xué)在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
【培訓(xùn)日期】2021年10月16-17日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、預(yù)備中層管理者、企業(yè)核心骨干


【課程背景】
作為一名優(yōu)秀的主管，既要完成公司與上級交給的目標(biāo)與任務(wù)，還要找準(zhǔn)自身的定位，通過自我的改變與成長，成為員工的正面能量的來源和激發(fā)者，使所管理的員工快樂、服從、有效地執(zhí)行任務(wù)完成工作。在此當(dāng)中，如何打造高效的團(tuán)隊文化？讓團(tuán)隊的氣氛積極正面，愉悅健康，主管的自我修煉至關(guān)重要！
負(fù)面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主管通常也是企業(yè)里的夾心餅干：既要解決員工的思想問題，又要承接從上而來的任務(wù)壓力。在這樣的環(huán)境中主管如何提升職業(yè)素養(yǎng)，通過做好自己言傳身教地影響員工，樹立正面的榜樣，在繁雜的工作中充分發(fā)揮自己雙面膠的作用，幫助上級更好地貫徹執(zhí)行工作。
管理工作在很大程度上是需要身體力行，主管的榜樣作用非常重要，如果主管不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。下屬員工工作積極性高低、團(tuán)隊向心力的強(qiáng)弱、目標(biāo)執(zhí)行是否到位，其根源并不在于主管“管人”能力的高低，而在于主管本身是否具備良好的自我管理能力，是否具備良好的自我激勵能力和身心士卒的行動力！
讓員工感受到在部門的工作不僅僅是滿意其物質(zhì)需求，更能滿足其情感需求，精神需求，把下屬的心留住，凝聚在一起，讓自己成為高情商的主管，打造出有責(zé)任感、付出、快樂、高效執(zhí)行的團(tuán)隊文化。


【課程收益】
■明確主管的角色與定位，認(rèn)識企業(yè)文化的重要，更好傳承企業(yè)文化
■自我激勵：認(rèn)識自己的心智模式，了解內(nèi)在的心靈地圖，有效提升正面思維與積極向上的心態(tài)
■提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并成長自己的領(lǐng)導(dǎo)力天賦
■提升團(tuán)隊凝聚力，成長合作共贏的意識與心態(tài)
■有效掌握以結(jié)果導(dǎo)向的方法和工具，達(dá)成目標(biāo)
■提升管理者影響力的五個維度：智、信、仁、勇、嚴(yán)


【課程方式】
體驗+互動+視頻+小組分享+案例+理論授課
結(jié)合心理行為學(xué)、管理學(xué)內(nèi)容與培訓(xùn)導(dǎo)師豐富管理咨詢及經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合體驗式教學(xué)模式，通過加強(qiáng)主管的內(nèi)在心智訓(xùn)練和外在管理核心技能訓(xùn)練，全面提升主管的自我管理能力，學(xué)以致用！


【課程大綱】
第一講：優(yōu)秀管理者之角色與定位
一、現(xiàn)狀探索
1. 主管的角色與定位
2. 我現(xiàn)在如何看待我自己？
3. 我如何待我的工作和我的團(tuán)隊？
4. 我對現(xiàn)在的狀態(tài)滿意度調(diào)查
二、了解自己
1. 我要成為一個怎樣的人？
1）我現(xiàn)有的價值觀是什么？這些價值觀能幫助我走多遠(yuǎn)？
2）道德經(jīng)與人生的啟示
2. 我要給我的團(tuán)隊帶來什么？
3. 我要給我的家庭帶來什么？
作業(yè)：團(tuán)隊自畫像
三、融入并傳承企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化
1）什么是企業(yè)文化？
2）企業(yè)文化的核心是什么？
3）為什么要融入企業(yè)文化？
4）有效融入企業(yè)文化的方法？
5）我在融入企業(yè)的過程中遇到些什么困惑？如何消除？
6）作為主管如何傳承企業(yè)文化并弘揚(yáng)企業(yè)文化？


第二講：優(yōu)秀管理者心理資本開發(fā)
一、優(yōu)秀管理者的特質(zhì)
討論與分享：你心目中優(yōu)秀的管理者是誰？他具備有什么樣的特質(zhì)？
案例：什么是日本豐田汽車公司的管理者特質(zhì)
二、探索自我激勵的發(fā)動機(jī)——隱藏的心智模式
1. 心智模式的構(gòu)造
2. 身、心、靈的關(guān)系和對人生的影響
3. 尋求愛、認(rèn)可與贊賞的隱藏動機(jī)與痛苦陷阱
4. 人腦思維與五大感官的關(guān)系
工具：樹枝人結(jié)構(gòu)圖
案例分析：開車上班遇紅燈
案例分析：這個月業(yè)績指標(biāo)沒有完成
練習(xí)：心智模式的結(jié)構(gòu)圖
三、建立積極開放的心智模式
1. 心智模式的形成
2. 想法與感受的關(guān)系
3. 感受決定行為
4. 破解心智模式的運(yùn)作原理
案例分析：二戰(zhàn)集中營的案例
案例分析：被下屬當(dāng)眾頂撞的案例
視頻：《廣告》
5. 提升積極樂觀的自我認(rèn)知
1）學(xué)會接納自己的不完美
2）發(fā)掘自己的資產(chǎn)
3）信心是扭轉(zhuǎn)情緒從消極到積極的按鈕
4）缺乏信心的根源
5）掌握提升信心的兩個工具


第三講：優(yōu)秀管理者團(tuán)隊管理技能之領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？針對領(lǐng)導(dǎo)和下屬，主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格？
觀念：員工離開公司，更多是離開上司，離開上司多因管理風(fēng)格有關(guān)
測試：你的領(lǐng)導(dǎo)力天性
二、你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
1. 上級與下屬的四種風(fēng)格類型
2. 主管相對應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格
案例研討：不同的領(lǐng)導(dǎo)力天性的特質(zhì)以及影響策略
三、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何成長全能領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 如何應(yīng)對不同類型的下屬員工？
1）喜歡與你唱對臺戲　
2）性格孤僻型、憂郁內(nèi)向型、性情暴躁型等
討論：如何管理好90后員工
案例：微軟如何營造高效的工作氛圍
討論：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力減少員工的流失率
2. 激勵員工的八項行為策略


第四講：心理資本開發(fā)的五個維度
《孫子兵法》亦曰《孫子心法》，……將者，智信嚴(yán)勇仁也。作為管理者必須發(fā)展的五個維度
一、智：智慧
1. 提升智慧需要學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)力方有競爭力
2. 一德二命三風(fēng)水四積陰功五讀書解讀
3. 有效讀書的6個階梯
案例：禪宗二祖與達(dá)摩始祖的公案
二、信：有信心，講信義，方能無信不立
1. 領(lǐng)導(dǎo)與信義
1）孔子談民無信不立
2）商殃變法與信用
游戲與反思：紅黑大戰(zhàn)
三、勇：勇敢有擔(dān)當(dāng)，勇敢的心方能激發(fā)團(tuán)隊的主觀能動性
1. 積極主動
2. 勇于改變
3. 勇于負(fù)責(zé)
案例：范仲淹的不為良醫(yī)便為良相
四、嚴(yán)：嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊成員，賞罰分明方能提升團(tuán)隊績效
1. 嚴(yán)于律己
2. 嚴(yán)于律己的三個層次
案例分析
3. 嚴(yán)格管理,紀(jì)律分明
五、仁：仁愛、感恩，創(chuàng)造溫暖人心的企業(yè)文化，讓員工視企業(yè)為家
1. 感恩文化對企業(yè)的影響
案例分享
1）建立感恩文化
2）感恩的練習(xí)
2. 自我省思
1）回溯生命成長的歷程
2）省思人生現(xiàn)階段狀態(tài)
3）省思人生及工作的真正意義
4）（以上3點以“催眠靜心”的方式達(dá)成）
現(xiàn)場作業(yè)：三年人生目標(biāo)規(guī)劃
工具：圓滿人生平衡輪


第五講：課程回顧與總結(jié)
1.知識與回顧
2.提問與解答
3.小組討論與呈現(xiàn)：（有三種操作方案，根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的實際情況選擇其中一個）
方案一：課程收獲心得及行動計劃分享
我們的五個收獲是什么？
我們的三個行動計劃是什么？
我們需要采取的第一個行動計劃是什么？
具體將如何實施？
方案二：工具分享
請結(jié)合我們在課堂上學(xué)到的一個工具，討論大家將如何在工作與生活中與之結(jié)合，將它有效掌握并內(nèi)化。試總結(jié)出掌握它的具體行動計劃。
什么時候開始？
跟哪些人相關(guān)？
會遇到哪些挑戰(zhàn)？
將如何克服？
為了實現(xiàn)它需要得到怎樣的支持？


方案三：人生目標(biāo)規(guī)劃分享
1.請在小組里分享你的三年人生目標(biāo)規(guī)劃
2.評選出小組當(dāng)中完成的最好的學(xué)員代表
3.請該學(xué)員代表小組：
4.分享自己的三年人生目標(biāo)規(guī)劃
5.分享自己的分解下來的第一年的目標(biāo)
6.分享第一年的目標(biāo)行動計劃


特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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