財務(wù)管理課程體系
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》 課時：12H
戰(zhàn)略財務(wù)管理課程背景：最近幾年是世界經(jīng)濟格局大發(fā)展大變革大調(diào)整的一個重要轉(zhuǎn)折點。2018年發(fā)生的若干重大事件，將從技術(shù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則等各個層面深刻影響未來較長時期世界經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟全球化進程。美國通過“貨幣政策正?；?保護主義+規(guī)則高標(biāo)準(zhǔn)化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向美國流動，以新規(guī)則為基礎(chǔ)強化發(fā)達經(jīng)濟體“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，對發(fā)展中國家形成“資本流出+規(guī)則...
講師：牛鑫宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：12H
課程名稱：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》主講：閔老師6-12課時課程背景：我是一名老財務(wù)，學(xué)習(xí)財務(wù)十多年，干了財務(wù)十多年，分析了財務(wù)十多年。就像西方諺語所說，你做什么，你就是什么樣的人?。╕ouarewhatyoudo?。┪业纳罹褪怯筛鞣N各樣的財務(wù)報表組成的，我就是財務(wù)控。而在這個世界里，凡事都與財務(wù)有關(guān)，人的所有關(guān)系都體現(xiàn)在財務(wù)的借貸之間，現(xiàn)實就是一張碩大無比...
講師：閔敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)運營管理與經(jīng)營決策1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)5）財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用第二單元：財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策1）財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法2）財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標(biāo)利潤決策6）目標(biāo)成本決策第三單元：公司理財能力1）公司理財?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財目標(biāo)的演繹3...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》2天 課時：12H
課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程》 課時：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗內(nèi)容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：是真佛說家常話——家常財務(wù)一、資產(chǎn)與負(fù)資產(chǎn)1.《金雞》中的負(fù)資產(chǎn)2.折舊——《重慶森林》中的過期鳳梨罐頭3.無形資產(chǎn)與保護——吳宇森的《致命誘惑》4.令人頭痛的流動資產(chǎn)——應(yīng)收賬款5.昂貴的流動資產(chǎn)——存貨（游戲推理）二、負(fù)債——借雞生蛋的好辦法1.財務(wù)杠桿與借雞生蛋2.怎么借？借多少？3.垃圾里面找黃金——垃圾債券三、所有者權(quán)益1.資本與創(chuàng)業(yè)2.天使資...
講師：閔亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
財務(wù)管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果和關(guān)鍵成功因素。·團隊組建：組建項目團隊，明確各成員角色和職責(zé)。·利益相關(guān)者分析：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望。·初步風(fēng)險評估：識別項目可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。2.項目規(guī)劃階段·詳細(xì)工作計劃：制定詳細(xì)的項目實施計劃，包括時間表、預(yù)算、資源分配等?！へ攧?wù)管理框架：建立財務(wù)...
