財務(wù)管理課程體系
項目財務(wù)管理 課時：6H
《項目財務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣?！哆m合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上...
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《大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理及企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范》《課程背景》中國已經(jīng)步入“強制規(guī)范”（營改增、“金四”、個稅改革、社保改革、銀稅聯(lián)網(wǎng)等）?時代，面對日益嚴(yán)峻的財稅政策，企業(yè)財富和個人財富必須透明化、陽光化，企業(yè)的生存空間進(jìn)一步被“壓縮”。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是增加利潤、控制風(fēng)險，實現(xiàn)個人財富和企業(yè)財富的增值與安全。在企業(yè)追求利潤最大化的過程中，資金運轉(zhuǎn)也好，資源...
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財務(wù)管理財務(wù)如何管理 課時：6H
《財務(wù)管理——財務(wù)如何管理》《課程背景》當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示，只有23的財務(wù)管理者屬于“價值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財務(wù)效率。大量的財務(wù)管理者還有諸多欠缺《適合對象》企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)...
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《讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》【課程簡介】過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
非財務(wù)管理者的財務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加...
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《讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》《課程背景》企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤迅速提升?！蹲屫攧?wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實用的財稅課程現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財稅問題。建立財務(wù)管控系統(tǒng)并利用財務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增...
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非財務(wù)管理者的財務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加...
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非財務(wù)管理者的財務(wù)管理過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加...
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1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢2.5科目匯總表2.6財務(wù)報表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置...
講師：李宗民在線咨詢下載需求表
章企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成...
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部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)課程【課程目的】通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時間安排】培訓(xùn)時間兩天...
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經(jīng)營管理者的財務(wù)管理思維【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)管理人員的財務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地…?經(jīng)營管理者的財...
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《工程項目財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》【課程大綱】導(dǎo)入企業(yè)管理者必備的十大實施理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度創(chuàng)新理念五、三個文件夾理念六、建議三層次理念七、內(nèi)部信息反饋理念八、價值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念▲本講互動與答疑第一講工程項目財務(wù)管理概要一、項目財務(wù)管理的概念、意義二、項目財務(wù)管理的基...
講師：朱艷芳在線咨詢下載需求表
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析》【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團(tuán)財務(wù)的核心工作與重要價值，熟知房企集團(tuán)財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑；理解房企集團(tuán)公開市場獲取項目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握房企集團(tuán)全面預(yù)算的機制以及房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點事項等；熟悉房企集團(tuán)資金計劃管理核心要素，融資管理要點；掌握房企集團(tuán)稅務(wù)管理的核心思路，納...
