財務(wù)管理課程體系

《決策者的財務(wù)管理》【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可!在實現(xiàn)財務(wù)管理的過程中,一些企業(yè)并沒有對財務(wù)管理引起足夠重視,認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務(wù)性工作,這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺,但是這些工作都是低附加值的工作!財務(wù)管理的高附加值才是財務(wù)管理的重點,這些重點工作包...

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》(1天內(nèi)訓(xùn)版)1.課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn),管理競爭的時代已經(jīng)來臨。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財務(wù)管理思維,是提升經(jīng)營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟衰退不可避免,原材料漲價與供應(yīng)鏈危機如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財務(wù)風(fēng)...

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總經(jīng)理的財務(wù)管理(大綱)第一部分財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財務(wù)的必要性及財務(wù)管理的內(nèi)涵二、財務(wù)管理的目標(biāo)三、非財務(wù)人員要了解的會計重要名詞第二部分財務(wù)報表閱讀及診斷一、財務(wù)報表的閱讀二、財務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評:業(yè)績評估的基點第四部分有...

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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理(課程大綱,時間2天)總體結(jié)構(gòu):一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu):一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從...

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|課時:12小時(2天)||產(chǎn)品財務(wù)管理||--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理||產(chǎn)品盈利能力提升的秘決||前言|“財務(wù)是企業(yè)的晴雨表,財務(wù)是企業(yè)的血液,看一個企業(yè)的健康與否,首先看財務(wù)分析的報表”有人如是說,一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過程是一...

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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理(課程大綱,時間2天)總體結(jié)構(gòu):一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu):一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從...

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》(2天標(biāo)準(zhǔn)版)1.課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn),管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手-經(jīng)營與管理者,想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。?一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功,算不算真正的成功?沒有經(jīng)營...

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部分財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤表三、現(xiàn)金流量表第三部分財務(wù)報表分析及診斷一、財務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評:業(yè)績評估的基點第五部分有...

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節(jié)投:投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù):做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四.預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控:實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式...

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課程大綱:  節(jié)財務(wù)管理概論  一、什么是財務(wù)  二、什么是會計  三、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系  四、非財務(wù)人員的財務(wù)知識體系簡介  第二節(jié)快速看懂財務(wù)報表  一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容  二、熟知損益表(利潤表)的內(nèi)容  三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容  第三節(jié)做好預(yù)算管理工作  一、預(yù)算管理概論  二、預(yù)算編制程序  三.預(yù)算編制的具體步驟  四、預(yù)算執(zhí)行  五...

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課程大綱:節(jié)投:投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù):做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四.預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控:實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成...

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課程大綱:一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務(wù)報告5、《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧1、基本的財務(wù)分析2、企業(yè)財務(wù)安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3...

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總體結(jié)構(gòu):一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu):一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)u兩大資金來源和兩大資金...

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節(jié)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、什么是財務(wù)與會計的區(qū)別二、財務(wù)管理的兩個基本點三、財務(wù)管理的目標(biāo)?四、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介第二節(jié)懂:快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn):應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資:長期股權(quán)投資長期股資合計固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價減:累計折舊固定資產(chǎn)凈值減:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備...

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一、解讀集團公司管控(一)集團公司不同于企業(yè)集團,更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方(二)集團公司的表現(xiàn)形式1、會計學(xué)表現(xiàn)2、社會學(xué)表現(xiàn)(三)集團公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制(四)管理控制的...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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