非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內(nèi)控）

非財務人員的財務管理
主講：馬軍生
課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

課程目標
總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具。
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進
行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系
，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4.
學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企
業(yè)管理服務
5．運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。

課程時間長度：2～5天

課程大綱:

一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)在財務上的反映
◆ 兩大資金來源和兩大資金運用
◆ 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
◆ 三大經(jīng)濟活動
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關(guān)系鏈條
4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架
◆ 核算型財務
◆ 管理型財務
◆ 戰(zhàn)略型財務

二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創(chuàng)造與潛在風險
← 財務會計基礎(chǔ)及常用三大財務報表介紹
← 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負債表形成及其法律含義。
← 從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表
← 理解財務報表本質(zhì)：會計三大支柱解析
← 如何分析資產(chǎn)負債表——企業(yè)財務狀況快照
■ 資產(chǎn)負債表的作用和格式
■ 資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
■ 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
■ 會計亦哲學，了解會計平衡之道
■ 資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
■ 實戰(zhàn)案例演練：財務報表是這樣生成的
← 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
■ 利潤表的作用和格式
■ 收入、費用和利潤的項目含義
■ 成本費用常見類型及控制之道
■ 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量
■ 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
← 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
■ 現(xiàn)金流量表簡介
■ 現(xiàn)金流量的分類與應用
■ 現(xiàn)金流分析
← 解讀股東權(quán)益變動表——企業(yè)股東財富變化圖
■ 股東權(quán)益變動表簡介
■ 股東權(quán)益變動表的構(gòu)成和內(nèi)容
■ 股東價值確定
← 財務報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運用財務工具——財務報表分析與診斷
← 財務報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務報表分析
← 財務報表分析方法及常見工具
■ 企業(yè)的盈利能力分析
■ 企業(yè)的運營能力分析
■ 企業(yè)的償債能力分析
■ 企業(yè)的發(fā)展能力分析
■ 企業(yè)的綜合能力分析
← 管理人員核心掌握的幾類財務指標
■ 看收益：回報率指標
■ 看獲利：利潤率指標
■ 看效率：周轉(zhuǎn)率指標
■ 看風險：杠桿類指標
← 財務報表分析在管理中的運用
■ 企業(yè)考核中不同財務指標運用
■ 杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動因素分析
■ 如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
■ 企業(yè)資本運作與企業(yè)價值


四、利用財務工具——成本分析與控制 （可選模塊）
← 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
← 成本分析方法及分析指標
← 成本控制常用方法及應用
■ 預算控制法
■ 目標成本法
■ 標準成本法
■ 責任成本法
■ 作業(yè)成本法
← 砍掉成本的主要途徑
■ 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
■ 流程再造改善成本構(gòu)成
■ 規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本
■ 信息化完善成本管理
■ 人員資源建設保障成本實現(xiàn)
← 成本管理誤區(qū)和注意事項


五、掌控財務體系——全面預算管理 （可選模塊）
← 全面預算管理概述
← 預算管理的作用
← 全面預算的組織體系和角色安排
← 全面預算編制的程序和方法
■ 預算編制的流程和邏輯
■ 銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法
■ 不同預算之間的銜接和關(guān)系
■ 案例：某企業(yè)簡易預算的編制示例
← 預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
← 預算管理中常見問題及應對

六、控制財務風險——內(nèi)部控制體系建設和風險防范 （可選模塊）
1. 企業(yè)主要內(nèi)控風險和失敗案例
2. 我國企業(yè)財務內(nèi)控法規(guī)要求
3. 企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
◆ 內(nèi)部控制框架
◆ 八種內(nèi)控方法
◆ 主要管理活動的內(nèi)控要點
◆ 主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
5. 內(nèi)部控制與財務管理若干問題探討

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