《工程項目財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》課程大綱

  培訓(xùn)講師:朱艷芳

講師背景:
朱艷芳——企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)專家★注冊會計師★曾任富力房地產(chǎn)集團財務(wù)管理★曾任楷林房地產(chǎn)集團財務(wù)管理★精通金融、財稅、國際貿(mào)易等領(lǐng)域法律法規(guī)及財務(wù)知識★對并購重組、股權(quán)激勵、財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗職業(yè)履歷朱老師,注冊會計師,精 詳細>>

朱艷芳
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《工程項目財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》課程大綱詳細內(nèi)容

《工程項目財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》課程大綱

《工程項目財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》
【課程大綱】
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動與答疑
第一講 工程項目財務(wù)管理概要
一、項目財務(wù)管理的概念、意義
二、項目財務(wù)管理的基本原則
三、項目財務(wù)管理主要任務(wù)
四、項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容
▲本講互動與答疑
第二講 工程項目經(jīng)濟核算體系
一、工程項目經(jīng)濟核算的特征
二、工程項目經(jīng)濟核算體系的重點
三、工程項且經(jīng)濟核算的內(nèi)容
四、工程項目經(jīng)濟核算的四個環(huán)節(jié)
五、工程項目經(jīng)濟核算任務(wù)的落實
▲本講互動與答疑
第三講 工程項目資金管理
一、工程項目資金管理的內(nèi)容
二、工程項目資金管理的基本原則  
三、工程項目資金管理職責(zé)
四、工程項目資金管理的要點
五、工程項目資金來源管理
六、工程項目資金運用管理
七、工程項目資金業(yè)務(wù)管理
八、工程項目資金銀行帳戶管理
▲本講互動與答疑
第四講 工程項目成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
▲本講互動與答疑
第五講 工程項目資產(chǎn)管理
一、工程項目固定資產(chǎn)管理
(一)固定資產(chǎn)的購置與驗收
(二)固定資產(chǎn)的使用管理
(三)施工機械的維修和保養(yǎng)
(四)設(shè)備技術(shù)文件的管理
(五)固定資產(chǎn)的折舊管理
(六)固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓
(七)固定資產(chǎn)報廢
二、工程項目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
▲本講互動與答疑
增值稅改革下的工程項目稅務(wù)管理
財政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署《關(guān)于深化增值稅改革政策的公告》(2019)第39號解
讀與應(yīng)用
增值稅改革下的工程項目稅務(wù)管理八大要點
▲本講互動與答疑
第七講 工程項目財務(wù)風(fēng)險管理
一、工程項目主要財務(wù)風(fēng)險
(一)稅務(wù)風(fēng)險
(二)擔(dān)保風(fēng)險
(三)存貨風(fēng)險
(四)成本費用風(fēng)險
二、工程項目財務(wù)風(fēng)險成因
(一)項目小組的團隊管理不嚴
(二)缺乏對項目作業(yè)成本的把控
(三)對各個工程項目缺少獨立的財務(wù)分析
(四)財務(wù)在稅務(wù)、擔(dān)保、存貨管理方面的指導(dǎo)作用欠缺
三、工程項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施
▲本講互動與答疑
第八講 工程項目標(biāo)后預(yù)算管理
一、工程項目標(biāo)后預(yù)算的作用
二、工程項目標(biāo)后預(yù)算的費用組成
三、編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)
四、標(biāo)后預(yù)算的編制
五、實測法標(biāo)后預(yù)算實例
▲本講互動與答疑
第九講 工程項目結(jié)算管理
一、工程結(jié)算的概念和意義
二、工程結(jié)算的分類
三、工程預(yù)付(備料)款結(jié)算
四、工程進度款結(jié)算
五、竣工結(jié)算
六、國內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算
七、進口設(shè)備、工具款結(jié)算
八、建設(shè)安裝工程價款的動態(tài)結(jié)算方法
九、設(shè)備、工器具價款的動態(tài)結(jié)算
十、工程變更價款的確定
十一、工程索賠
▲本講互動與答疑
第十講 工程項目施工管理
一、施工項目管理五大過程
施工項目管理流程
項目銷售、投標(biāo)階段的管理
四、施工準備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗收階段的管理
七、運營服務(wù)階段的管理
▲本講互動與答疑
第十一講 工程項目審計
一、工程項目審計業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計
二、工程項目開工前期主要工作審計
三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同審計
四、工程項目財務(wù)收支審計
五、工程項目投資效益審計
六、工程項目管理審計
七、工程項目施工過程審計
八、工程項目審計中應(yīng)注意的問題
▲本講互動與答疑
第十二講 案例分析
案例一 工程項目成本管控
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:2天

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