《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化案例解析》課程大綱（2天）

《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析
暨價值最大化案例解析》
【課程收益】
企業(yè)之間的競爭越趨激烈，財務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？怎樣才能為公司創(chuàng)
造價值？管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起有用的財務(wù)分析與有效成本控制等，實現(xiàn)財
務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。
課程以案例為主線，解決在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真
正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價、財務(wù)分析與決策等內(nèi)容
出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識體系。使學(xué)員從實戰(zhàn)角度理解和
認(rèn)識業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實達成財務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)
營的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，做到財務(wù)真正從后臺走向“一線戰(zhàn)場”，在價值創(chuàng)造
中發(fā)揮財務(wù)的價值。
【課程對象】
企業(yè)中高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等
【課程時間】
2天
【課程大綱】
引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例
第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點
第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？
第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣
第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財務(wù)績效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤來源
第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤中心營運資本效率分析
五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析
三、工廠的營運資本效率分析
四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析
第三章 量本利在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的運用及案例解析—提升利潤方法
第一節(jié) 變動成本法在運營中的應(yīng)用案例
一、企業(yè)的成本分類價值
二、企業(yè)混合成本的分解應(yīng)用
三、變動成本法與完全成本法暨案例解析
第二節(jié) 企業(yè)的本—量—利分析與案例使用
一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點
二、充分利用成本的習(xí)性與保本點的運用實務(wù)
三、企業(yè)保利點的計算實務(wù)與分析利用
四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與實務(wù)運用
五、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用
第四章 企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源
一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點與難點解析
二、企業(yè)的收入預(yù)測與難點解析
三、企業(yè)的成本費用預(yù)測與難點解析
四、企業(yè)的利潤預(yù)測與難點解析
五、企業(yè)的資金預(yù)測與難點解析
六、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與實務(wù)案例解析
1、貢獻毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與案例分析
3、相關(guān)成本分析法與案例分析
4、成本平衡點分析法與案例分析
第五章 企業(yè)經(jīng)營分析技巧與短期投資決策方法—挖掘短期利潤
一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析
二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析
三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
五、特殊價格追加訂貨的決策分析
六、產(chǎn)品加工程度的決策分析
七、零部件自制或外購的決策分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析
九、利潤最大化定價法：定價決策分析方法
十、全部成本加成定價法：定價決策分析方法
十一、變動成本加成定價法：定價決策分析方法
第六章 企業(yè)經(jīng)營分析技巧與長期投資決策方法—發(fā)掘長期利潤
一、非貼現(xiàn)的長期投資決策分析方法與決策案例解析
1、年平均投資報酬率法與例解析
2、非貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
二、貼現(xiàn)的長期投資決策分析方法與決策案例解析
1、貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
2、凈現(xiàn)值法與案例解析
3、獲利能力指數(shù)法與案例解析
4、內(nèi)含報酬率法與案例解析
5、凈現(xiàn)值、獲利能力指數(shù)和內(nèi)含報酬率之間的關(guān)系
第七章 企業(yè)經(jīng)營管理技巧與固定資產(chǎn)決策方法—尋找資本利潤
一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法
三、不適用引起的更新投資決策方法
四、陳舊引起的更新投資決策方法
第八章 企業(yè)全面預(yù)算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理
案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理
第九章 業(yè)財融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價—利潤提升工具
一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運用
四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價
六、基于EVA的業(yè)績考核與評價
七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價
八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價
總結(jié)

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