擅長領(lǐng)域：
敏捷轉(zhuǎn)型課程體系
數(shù)字化下的銀行業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型——借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型課程背景：數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：?不清楚金融科技如何影響銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?不清楚銀行業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型的方法與路徑？?不了解銀行業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型標(biāo)桿成功案例？課程特色：?有實戰(zhàn)案例?有原創(chuàng)觀點?有精彩解讀學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型成功案例。?學(xué)習(xí)金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?學(xué)習(xí)銀行業(yè)...
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企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析）課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)進步的推動下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉(zhuǎn)型來提高競爭力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級別項目管理分層不足，跨團隊溝通成本高，導(dǎo)致項目執(zhí)行效率低；業(yè)務(wù)、技術(shù)、團隊斷點,業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)的協(xié)同不足，團隊間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進機制的...
