戰(zhàn)略管理課程體系

保險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練課程背景:中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,保險(xiǎn)代理人與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì),收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講,大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋,一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷,激發(fā)潛能放

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銀行企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練課程背景:中國(guó)銀行業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,銀行理財(cái)經(jīng)理人與第三方財(cái)富機(jī)構(gòu)零售從業(yè)人員的數(shù)量呈井噴趨勢(shì),收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對(duì)于大多數(shù)私人銀行來(lái)講,大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋,一套全面提升的銀行零售從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)行內(nèi)業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)

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課程名稱(chēng):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理主講人:陳文澤課程背景:中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中發(fā)展和成長(zhǎng),創(chuàng)造了自己成功的經(jīng)驗(yàn),但由于受自身及市場(chǎng)環(huán)境的影響,對(duì)企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)定位含糊不清、缺乏戰(zhàn)略考量,是長(zhǎng)期困擾企業(yè)的難題。在國(guó)家實(shí)施實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代背景下,如何有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,是現(xiàn)階段促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的亟待解決問(wèn)題。課程時(shí)長(zhǎng):10課時(shí)課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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